集團(tuán)化制造企業(yè)一體化門戶架構(gòu)設(shè)計(jì)

韓曉櫻　蘭華永

摘要：為解決福建中煙集團(tuán)門戶系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的服務(wù)器資源浪費(fèi)、互訪不順暢、異地容災(zāi)措施缺失等問(wèn)題，本文提出了構(gòu)建統(tǒng)一門戶平臺(tái)、統(tǒng)一認(rèn)證、分級(jí)代理、兩廠異地補(bǔ)償?shù)囊惑w化門戶架構(gòu)設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)方案實(shí)施后，不僅整合了資源，節(jié)約投資成本，而且實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，建立健全了災(zāi)備機(jī)制，取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)擁有類似企業(yè)組織架構(gòu)的集團(tuán)公司門戶項(xiàng)目建設(shè)具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：一體化 互聯(lián)互通 統(tǒng)一認(rèn)證 分級(jí)代理 補(bǔ)償機(jī)制

中圖分類號(hào)：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）06-0180-01

1 背景描述

福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱龍煙）、廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱廈煙）、龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱金葉）、福建金閩再造煙葉發(fā)展有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱金閩）、福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱鑫葉）5家直屬單位，龍煙與廈煙具有獨(dú)立法人資格。2013年12月實(shí)現(xiàn)福建中煙集團(tuán)門戶上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄與統(tǒng)一待辦接入，實(shí)現(xiàn)登錄一次，可以“一站式”審批，提高了辦公效率，實(shí)現(xiàn)省公司與子公司兩級(jí)門戶互訪，實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶平臺(tái)信息共享[1]。但在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在服務(wù)器資源浪費(fèi)、互訪不順暢、容災(zāi)措施缺失等問(wèn)題，亟需優(yōu)化門戶架構(gòu)，整合服務(wù)器資源，實(shí)現(xiàn)一體化門戶[2]。

2 原有門戶架構(gòu)設(shè)計(jì)

廈煙與龍煙是福建中煙集團(tuán)下2家具有獨(dú)立法人的子公司，信息化程度高，而金葉、金閩和鑫葉公司信息化水平相對(duì)薄弱，獨(dú)立建設(shè)的系統(tǒng)少。

在一期門戶建設(shè)過(guò)程中，由于最初廈煙沒(méi)有自己獨(dú)立的門戶，待辦審批不便，公司領(lǐng)導(dǎo)又比較重視，項(xiàng)目建設(shè)工期緊，因此在廈煙先獨(dú)立部署了一套門戶系統(tǒng)，滿足廈煙門戶先上線。省公司又獨(dú)立部署一套門戶系統(tǒng)，龍煙、金閩、金葉以及鑫葉公司共用省公司門戶系統(tǒng)，但龍煙門戶分級(jí)代理，為避免龍煙用戶訪問(wèn)內(nèi)部系統(tǒng)時(shí)數(shù)據(jù)流向鏈路在內(nèi)網(wǎng)流轉(zhuǎn)過(guò)于復(fù)雜，影響內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)效率。

在運(yùn)行過(guò)程中，整體架構(gòu)基本滿足要求，但也存在一些整合優(yōu)化的空間。如：

（1）龍煙與省公司屬于異地，帶寬50M，統(tǒng)一平臺(tái)，也滿足需求。而廈煙與省公司屬于同城，帶寬千兆，卻分級(jí)部署，資源實(shí)屬浪費(fèi)。

（2）廈煙與省公司分級(jí)部署，無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨域互訪，互聯(lián)互通不暢。

（3）整體架構(gòu)缺失異地容災(zāi)機(jī)制。

3 一體化門戶架構(gòu)設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)方案：構(gòu)建統(tǒng)一門戶平臺(tái)、統(tǒng)一認(rèn)證、分級(jí)代理、兩廠異地補(bǔ)償。

統(tǒng)一門戶平臺(tái)：遷移廈煙門戶到中煙門戶平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一的、一體化”門戶系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)，回收多余的服務(wù)器資源，這樣，消除中煙門戶與子門戶跨域訪問(wèn)的問(wèn)題，減少門戶互訪的復(fù)雜度；

統(tǒng)一認(rèn)證：統(tǒng)一了用戶認(rèn)證機(jī)制，簡(jiǎn)化用戶管理運(yùn)維工作，有效的管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶訪問(wèn)權(quán)限；

分級(jí)代理：龍煙廈煙僅保留WebSeal服務(wù)器的部署，簡(jiǎn)化子公司內(nèi)部訪問(wèn)代理的數(shù)據(jù)鏈路，避免子公司數(shù)據(jù)流向鏈路在內(nèi)網(wǎng)流轉(zhuǎn)過(guò)于復(fù)雜；

兩廠異地補(bǔ)償：廈煙、龍煙各部署一套異地補(bǔ)償機(jī)制?？紤]帶寬影響，中煙應(yīng)用服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)，廈煙補(bǔ)償機(jī)制負(fù)責(zé)中煙、廈煙、鑫葉及金閩應(yīng)急，龍煙補(bǔ)償機(jī)制負(fù)責(zé)龍煙和金葉應(yīng)急；

建立補(bǔ)償機(jī)制：保留應(yīng)急頁(yè)面，且應(yīng)急頁(yè)面覆蓋全省各直屬單位的單點(diǎn)系統(tǒng)。同時(shí)，按照中煙Portal或WAS宕機(jī)、中煙Ldap宕機(jī)、中煙網(wǎng)絡(luò)中斷、兩廠日常系統(tǒng)維護(hù)等場(chǎng)景，建立補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)計(jì)補(bǔ)償場(chǎng)景的觸發(fā)、響應(yīng)、處理、啟用機(jī)制，設(shè)計(jì)應(yīng)急啟動(dòng)靜態(tài)頁(yè)面，定期組織應(yīng)急演練。

4 結(jié)語(yǔ)

一體化門戶架構(gòu)實(shí)施后，在統(tǒng)一門戶平臺(tái)基礎(chǔ)上，不僅實(shí)現(xiàn)門戶資源的集中展現(xiàn)與共享，實(shí)現(xiàn)母子門戶互聯(lián)互通，而且整合了服務(wù)器資源，節(jié)約了投資，同時(shí)，建立健全了災(zāi)備補(bǔ)償機(jī)制，保證了門戶架構(gòu)的完整性，對(duì)擁有類似企業(yè)組織架構(gòu)的集團(tuán)公司門戶項(xiàng)目建設(shè)具有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王櫓媛，魯玉峰，張智.集團(tuán)化制造企業(yè)門戶集成架構(gòu)的應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2014，（17）.

[2]王管沖.淺談一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)一門戶架構(gòu)[J].福建電腦，2014，30（3）.