淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

徐劍飛

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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

徐劍飛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷變化，促使消防部隊(duì)也在進(jìn)行有效的改革，以此為消防企業(yè)的發(fā)展提供了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，新的發(fā)展形勢(shì)促使消防企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展規(guī)章制度提出了更高的要求。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制主要是為了改善企業(yè)的管理方案，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體效益。現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制取得了一定的收益，但依舊存在一定的問(wèn)題，本文主要是對(duì)實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和措施進(jìn)行有效的研究和分析，從而制定完善的管理方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；措施

現(xiàn)階段，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到了有效的推廣，但因?yàn)閮?nèi)部控制管理方案的不完善、不合理促使在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)的管理者和實(shí)施者依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行改革，從而制定完善的工作方案，并且為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供完善的信息資源。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制存在“一人多崗”的問(wèn)題

一人多崗的問(wèn)題在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，主要是指工作過(guò)多而工作的人很少，或是工作的類型多于工作者的數(shù)量，但在實(shí)際發(fā)展中，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)不完善、制度不規(guī)范的結(jié)果，也就是指在設(shè)定制度和工作要求的過(guò)程中需要進(jìn)行明確，而是大致的規(guī)范，沒(méi)有具體要求，若是相應(yīng)的工作規(guī)定越多，促使消防部隊(duì)之后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供了一定的依據(jù)。由此可見(jiàn)，在不斷發(fā)展的企業(yè)過(guò)程中，一人多崗的狀況中主要是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模逐漸放大，工作數(shù)量越多，工作者的數(shù)量逐漸增大。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的規(guī)章制度并不完善，并且成為重要的影響因素，促使上下級(jí)分不清真正的銷績(jī)。同時(shí)，提升工作人員的工作態(tài)度、工作能力以及關(guān)系等，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制存在“較少的創(chuàng)新思維”的問(wèn)題

現(xiàn)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮發(fā)展的過(guò)程，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)正在不斷的發(fā)展，不僅包含壟斷性企業(yè)，還包括多樣化發(fā)展的企業(yè)，而在發(fā)展的過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是如何在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，這就需要對(duì)企業(yè)的多樣化方面實(shí)施改革和創(chuàng)新，并且與其它企業(yè)的發(fā)展存在一定的不同，以此吸引消費(fèi)者進(jìn)行一定的消費(fèi)。單一的消費(fèi)形式和服務(wù)模式，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，更為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的成本消費(fèi)，其中最重要的就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，以此為企業(yè)獲取一定的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以有效的發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問(wèn)題，并且進(jìn)行一定的糾正，但這個(gè)過(guò)程中并不是一成不變的，促使在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)的企業(yè)也在不斷的發(fā)展，若是還依賴于以往的經(jīng)營(yíng)體制和方式，必然會(huì)被市場(chǎng)遺棄。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制“缺少緊迫感”的問(wèn)題

為了更好的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)處理可以設(shè)置完善的解決策略、監(jiān)控等工作，涵蓋企業(yè)以及相應(yīng)的部門工作，但在這些方面很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中設(shè)置的措施和能力并不完善，以此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，促使我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展需要進(jìn)行一定的提升。當(dāng)然，大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏一定的緊迫感，認(rèn)為只要獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，不需要在市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)是較為殘酷的，若是企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)小錯(cuò)誤，很有可能面臨著一定的問(wèn)題，以此阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就需要有效的提升企業(yè)的緊迫感，以此為企業(yè)的不同部門制定完善的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此為企業(yè)的發(fā)展提供完善的信息資源。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的對(duì)策分析

（一）合理安排職員職位

現(xiàn)階段，消防部隊(duì)內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)控制若是依據(jù)大多數(shù)人的理論為自身行為，以此掩蓋了自身的言論和想法，不管自身的言論多么明確，都需要摒棄自身的理論，聽(tīng)從大眾的言論，以此阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這也就說(shuō)明了企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中并不是所有人都適用于一種言論和崗位的。消防部隊(duì)內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是指財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作主要是依據(jù)相應(yīng)的工作而設(shè)定完善的職位。因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)可以實(shí)施一人做一崗、一人多崗以及一崗多人工作等，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中出納工作者不能實(shí)施監(jiān)管、費(fèi)用等登記工作。其中主要是依據(jù)企業(yè)的工作需求，設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，例如企業(yè)在發(fā)展中主要是以商業(yè)為主體工作，不注重財(cái)務(wù)、人事管理以及銷售等工作，依據(jù)相關(guān)的系統(tǒng)工作的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行部門的策劃，以此激發(fā)企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）提升創(chuàng)新性思維

在消防部隊(duì)中實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，引用先進(jìn)的管理方案，減少企業(yè)消耗的成本，增加企業(yè)發(fā)展中獲取的利潤(rùn)，促使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中減少時(shí)間、空間的損耗，為企業(yè)的發(fā)展提供新的發(fā)展方向，在市場(chǎng)中找到一定的地位，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在消防部隊(duì)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作引用有效的內(nèi)部控制，為工作人員安排合理的職位具有重要的影響意義。同時(shí)，在發(fā)展中需要提高企業(yè)的創(chuàng)新性思維提升創(chuàng)新性思維可以為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、產(chǎn)品、素材以及技能等，以此充分的發(fā)揮自身能力，促使企業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)工作可以與其它企業(yè)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)力。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制中增強(qiáng)一定的創(chuàng)新性思維，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以提升對(duì)企業(yè)的監(jiān)察工作，減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以此改善企業(yè)的不完善制度。

（三）提升企業(yè)緊迫感

消防部隊(duì)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中不能在處于危急時(shí)刻才有緊迫感，因?yàn)槠髽I(yè)有效的緊迫感可以促使管理工作者和應(yīng)用人員提升自身的革新意識(shí)，以此發(fā)揮不同部門的職能，促使企業(yè)工作者可以提升自身的工作態(tài)度，從而激發(fā)工作的工作熱情，以此更好的提升企業(yè)工作經(jīng)濟(jì)收益和資源信息，并且有效的提升了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促使企業(yè)提升相應(yīng)的緊迫感。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，依據(jù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)的主要依據(jù)。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中注重相應(yīng)激發(fā)一定的激發(fā)緊迫感，促使企業(yè)逐漸向新的方向進(jìn)行發(fā)展。

綜上所述，消防部隊(duì)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，最重要的工作就是消防部隊(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，依舊存在一定的問(wèn)題，因此這就需要在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中注重相關(guān)的問(wèn)題，并且依據(jù)不斷實(shí)施的案例經(jīng)驗(yàn)，制定完善的解決方案。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，提升消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，其中在一定觀念上提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，并且在發(fā)展中是一個(gè)較為復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工作。同時(shí)，在應(yīng)用的過(guò)程中，需要引發(fā)政府部門、管理者的關(guān)注，并且結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的共同的努力，為今后的工作提供完善的依據(jù)。

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作者單位：（內(nèi)蒙古消防總隊(duì)）