企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司信息通信公司 陳銘

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司信息通信公司 陳銘

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才的支持，需要通過有計劃、有步驟的人才構(gòu)建，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展空間得以提升。正是因為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)之間的關(guān)系密不可分，對人才梯隊建設(shè)進行深入研究才顯得更加重要。基于此，本文對人才梯隊建設(shè)的目的、原則進行分析，并提出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)策略，以期能夠產(chǎn)生一定的積極作用。

人才梯隊 人才梯隊建設(shè) 人才儲備 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近些年來，隨著市場的“搞活”，各個公司之間的競爭日益演變成為“人才”之間的競爭，只有“爭奪”到更多的人力資源優(yōu)勢，才能夠讓公司在激烈的競爭中占據(jù)決定性優(yōu)勢，人力資源儼然已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為重要的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)的核心競爭力。也正是因為人力資源的重要性，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何能夠吸引到人才參與到企業(yè)的發(fā)展中來，做好人才梯隊建設(shè)工作成為公司企業(yè)所關(guān)注的重要工作內(nèi)容之一。只有通過合理的組織建設(shè)，構(gòu)建完善的人才梯隊管理制度，將人才梯隊建設(shè)納入到企業(yè)管理績效考核中，保證人才的替補及時、高效，才能夠真正讓企業(yè)的發(fā)展走上正軌，讓企業(yè)的發(fā)展上升到一個全新的水平。

1　人才梯隊建設(shè)的重要性和原則

每個企業(yè)都避免不了人才的流失和吸納，為了避免人才的斷層現(xiàn)象產(chǎn)生，保證人力資源的相對穩(wěn)定性是構(gòu)建人才梯隊的主要目的。人才梯隊的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)人才的斷層現(xiàn)象產(chǎn)生將會嚴重影響到企業(yè)的正常運行，因此公司將不同分工、不同閱歷、不同等級技術(shù)水平的員工儲備起來，形成序列上錯落有致的梯隊形式，通過人才梯隊建設(shè)對企業(yè)進行人才儲備力量的發(fā)展，才能夠確保公司穩(wěn)定持續(xù)正常運行。其次，目前，所有企業(yè)對于人才的培養(yǎng)管理體系十分重視，人才梯隊構(gòu)建已經(jīng)成為眾多企業(yè)相當重視的關(guān)注點。通過進行人才梯隊建設(shè)工作，將較優(yōu)秀的人才進行培養(yǎng)，提供優(yōu)秀員工升職的機會，刺激員工更加努力工作并努力提升自己，在調(diào)動員工工作積極性的同時，無形中增加了員工們對于企業(yè)的歸屬感。最后，在進行人才梯隊建設(shè)，儲備優(yōu)秀人才的同時，使企業(yè)充分了解自己所缺乏的人才種類，并通過公司所缺類型人才現(xiàn)象，有針對性地進行合理化的人才招聘，既招聘到了想要的人才，又優(yōu)化了人才招聘過程，降低了企業(yè)在人力資源方面的成本。配合合理的人才培養(yǎng)方式，使公司的人力資源管理上升一定的高度，為企業(yè)樹立良好的形象，更有效地吸引優(yōu)秀人才，為公司吸納更多人才提供更多便利，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才梯隊的建設(shè)，而人才梯隊建設(shè)并不是雜亂進行的，其需要遵循以下原則：首先，以企業(yè)發(fā)展為本，保證公平公正的原則。公司建立人才梯隊的目的在于利于公司的發(fā)展，所以在選取人才時要合理規(guī)劃，立足企業(yè)發(fā)展需求，保證人才梯隊建設(shè)過程的公平公正性，提高公司員工的工作積極性。其次，結(jié)合關(guān)鍵崗位需求，德才兼?zhèn)淙瞬判枨蟮脑瓌t。全面考核人才的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能及道德素質(zhì)，保證人才能夠滿足公司的需要是人才梯隊建設(shè)的又一原則。關(guān)鍵崗位的人才選擇關(guān)系公司的發(fā)展，因此有必要考核人才的專業(yè)性及道德素養(yǎng)。遵循結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，對人才梯隊進行定期考核。儲備人員技能是否提升、能否適應相關(guān)崗位是人才梯隊構(gòu)建實施成功與否的關(guān)鍵，遵循結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，保證后備人員可及時填補職位空缺。

2　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)策略

2.1人才梯隊資源池

從本質(zhì)上來講，一個完整的企業(yè)人才梯隊構(gòu)建系統(tǒng)模型應包括人才梯隊資源池、人才區(qū)分機制、人才培養(yǎng)機制、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個部分。

為建設(shè)一套完整的、擁有完善的人員考核、選拔、淘汰、獎懲的人才梯隊機制，首先要考慮的就是要建立一份“人才梯隊資源池”機制。人才梯隊資源池可以以分類、分層級的形式來建設(shè)。以分類建立原則建設(shè)人才梯隊資源池可按照職位類別進行建立，如市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、業(yè)務管理等，通過對不同職能的崗位進行人才的招納和培養(yǎng)。原則上每個層級的人才管理都可建立一個有效的人才梯隊資源池，但考慮到公司儲備經(jīng)濟成本，且也大多比較注重高層次管理者的資源池建立。通過分層級的形式建立用以培養(yǎng)管理者的資源池可以按照管理職能進行人才分類培養(yǎng)，根據(jù)所需求管理等級可對管理類和專業(yè)技術(shù)類按三級或四級分類原則分別建立人才梯隊資源池。

在正金字塔、倒金字塔、正方形、正梯形這四種類型的人力資源池建立中，尤以正梯形模式對于企業(yè)發(fā)展較為良好有效，如正金字塔、倒金字塔、正方形類型的人力資源池缺乏良性競爭，當一個人的成長達不到企業(yè)發(fā)展的預期，該部分人員所負責處理的部分就會逐漸成為公司的短板，為公司的發(fā)展起到掣肘的作用，而正梯形的人才資源池模型既可以保證適當?shù)娜瞬鸥偁幜Γ龠M人才能力的成長，又可以降低人才囤積所導致的經(jīng)濟負擔，有效促進人才梯隊的良性循環(huán)，利于公司人才培養(yǎng)機制的運行和促進公司的發(fā)展。

建立人員資源池要考慮其容量，根據(jù)分層級的分類形式建立的資源池，要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標與目前公司經(jīng)濟情況及發(fā)展狀況進行確定，在企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)良好且相關(guān)能力足夠的員工可進行提拔，投入到上一個等級的資源池中，進而提高員工的榮譽感和積極性。

2.2人才區(qū)分機制

人才區(qū)分機制主要分為任職資格體系和績效管理體系兩類，從上文所提及的人才資源池的建立中就可看出，當員工具備足夠的專業(yè)技能能力、具備認知資格證書并可在公司中表現(xiàn)優(yōu)異可獲得較好的績效考核成績時才可進入資源池的培養(yǎng)體系中。資源池是人才的培養(yǎng)組織，自然社會里的優(yōu)勝劣汰法則同樣在這里適用，員工在這里只有兩個選擇，進步，不進步，不進則退，退步者必須淘汰，這是人才眾多的資源池中最基本的準則。同時，當資源池內(nèi)人員數(shù)量相對飽和時，引進更加優(yōu)秀人才的同時，能力較弱者自然要被從資源池中篩選出來，將豐富的培養(yǎng)資源留給更加需要的人才。當資源池內(nèi)的員工近期績效考核不盡理想，或是個人能力的提高無法跟上企業(yè)發(fā)展的需要時，亦有更優(yōu)秀的人將其取代。企業(yè)通過對資源池內(nèi)人才的反復培養(yǎng)篩選，促進培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，提高人才資源池內(nèi)人才的整體水平，提高企業(yè)在領(lǐng)域內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3人才選拔機制

資源池建立后，需要對加入資源池內(nèi)的人員進行嚴格的選拔、培養(yǎng)、篩選、淘汰等過程，這是一個長期的、反復性的篩選過程。因此，對于相關(guān)專業(yè)面的人才選拔的過程自有其嚴格、復雜性。想要對資源池內(nèi)的人員進行對應崗位的提拔，首先要對資源池內(nèi)的人員進行中和考評，通過觀察員工近期的表現(xiàn)、人員的品行素質(zhì)，對比崗位任職基本要求、崗位任職等級要求，以及員工個人意向和學習能力等多方面進行初步的篩選。針對初步篩選中各方面表現(xiàn)皆取得優(yōu)異成績的人員再進行多方位的審核，如對上崗狀態(tài)的模擬、緊急問題的處理等多角度觀察期適應目標崗位的能力，亦可通過上崗競聘的方式，根據(jù)競聘表現(xiàn)選取最優(yōu)秀、最適合的人才來管理目標崗位。最終選取出來的最適合的崗位人員才會經(jīng)過公司的任命作為目標崗位的職位人選。

對人才的培養(yǎng)體系是將基于工作的崗位人員提高到基于能力的崗位人員的人才培養(yǎng)機制，注重的是對人才整體能力的提高。而將人員選拔出，又投入到職位工作中，試將其能力轉(zhuǎn)化到工作的一個過程，因此，任職資格體系的建立和從資源池中選拔人才是兩個相互逆向的過程，通過工作狀態(tài)與工作能力間的相互轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人員崗位之間的一種流動穩(wěn)定狀態(tài)，保證崗位職責的有效匹配，逐步提升公司的整體管理能力，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用。

3　結(jié)語

企業(yè)做好人才梯隊建設(shè)，能夠為企業(yè)提供強大的后備人才支援，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，能夠有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)在競爭中優(yōu)勢地位的占據(jù)。企業(yè)的人力資源部門以及管理層要注重對人才的選拔和觀察，要注重對人才的優(yōu)化和培養(yǎng)，通過多種手段和機制讓人才從眾多人員中脫穎而出，讓人才在企業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)出更大的能力，讓企業(yè)因為人才的參與獲得更大的動力。

[1] 榮鵬飛,葛玉輝.企業(yè)信息化人才梯隊建設(shè)研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2013(07).

[2] 張海歐.關(guān)于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的探討[J].人力資源管理,2015 (12).

[3] 孟建華,胡燕.強化人才梯隊建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[J].現(xiàn)代國企研究,2015(08).

F272

A

2096-0298(2016)10(b)-119-02