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探析如何完善電力企業人力資源管理激勵機制

2016-07-13 09:06:40占敏秦小萍
現代企業文化·理論版 2016年10期
關鍵詞:激勵機制人力資源管理電力企業

占敏 秦小萍

中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)05-000-01

摘 要 企業經營需要各類人才共同協作來完成,而人力資源管理的核心便是做好人力協調,進而為企業發展貢獻更大的力量。電力企業進行深入化改革后,為了適應市場的競爭機制,促使自身更好的發展,做好人力資源的管理是非常有必要的。人力資源管理激勵機制的實施,將更有利于人才的吸引,為企業的有序經營、高效發展奠定下良好的基礎。本文主要就人力資源管理中激勵機制的含義、重要性、當前所存在的問題及激勵機制的構建這幾方面進行相關論述。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理 激勵機制

電力企業長期以來在我國的經濟發展、民生供給等方面發揮著重要的作用,

當前國家對電力企業進行了深化改革,如何面對市場競爭,獲得發展是當前電力企業所面臨、思考的問題之一。對于企業而言,調動電力企業經營管理者與員工的積極性問題,是影響企業發展的癥結之一,而人力資源管理水平的優劣對電力企業的市場競爭、行業發展有著極大的影響作用,如何有效發揮人力資源的管理作用,提升電力企業市場競爭力是一件需要深思的事情。人力資源管理中激勵機制的建立,將有效的激發員工的潛力、提高其工作效率,充分發揮人才價值,推動電力企業的發展。

一、激勵機制的含義

激勵作為開發人才的有效方式,主要是通過科學合理的組織設計來達到一定的外部獎酬形式,并借助相關行為規范和獎懲措施來促進信息溝通、規范成員行為,進而達到員工目標的系統活動。激勵機制在激發員工的心理和行為過程中起著積極作用,人力資源管理就是引導員工的工作動機,針對員工心理制定一些具體的方法、制度,借其激發出人的需求欲望,激發員工向著預定目標努力。

二、實施人力資源管理激勵機制的重要性

(一)有效提升員工工作積極性

人才是企業發展的核心動力,其自身能力的發揮程度對企業的未來發展具有不同的影響作用。對于企業內部的管理人員而言,如何有效的調動員工的積極性,令其主動為企業的發展努力,將其內在的潛能充分發揮出來是非常有必要的。而激勵機制的使用,則是從員工自身的心理、需求欲望的角度來對其潛能進行激發,有效的激發出其最大的創造性與能動性。就這一角度而言,激勵機制在企業中的應用,對于企業的經營發展具有非常重要的作用。

(二)可起到吸引人才的作用

當前我國市場競爭越發激烈,如何于這樣的經濟環境下獲取到更好的發展而不被市場淘汰,是各企業所面臨的問題,當然也包括電力企業在內。人才是企業創新力的制造者,對于企業而言獲取各類所需人才、避免人才的流失是企業非常重要的一項工作,對其發展有著重要的意義。而人力資源管理中的激勵機制,則可于精神、物質等方面吸引、招攬到各類人才,為企業的經營發展奠定下良好的基礎。就這一層面而言,激勵機制對于電力企業的有序化經營具有重要作用

三、電力企業在應用激勵機制時所存在的問題

(一)認識度不足

目前各類企業包括電力企業在內,經營管理的重心在日常的生產、銷售經營方面。在其意識中,激勵機制的使用對其而言并不是很重要,于思想上便未重視。這源于其未對激勵機制做出正確的理解,因而管理者未重視,盲目使用,從而導致該機制無法充分發揮其作用。

(二)激勵機制的制定不合理

當前電力企業改革進程中,某些制度的制定依然未能從市場的角度出發,影響了制度的合理性。在激勵制度的制定上則表現為:存在薪資分配、人才選拔激勵、培訓等制度不合理的情況,嚴重影響了激勵制度的實施效果。

四、針對當前問題如何有效構建激勵制度

(一)建立科學、合理的薪酬和績效考評體系

電力企業應結合自身經營特點,于各方面來完善激勵制度,構建一個合理、科學、恰當、公平的薪酬和績效考評體系,公正地反映員工在各自崗位上對公司的貢獻度,進而將員工的主動性、積極性充分的調動起來,讓其投身到企業的經營、管理中去,最終實現提升企業綜合競爭力,為企業未來的經營發展奠定良好的基礎。

(二)加強激勵制度針對性

根據電力企業的不同層次員工進行針對性的激勵。在加強薪酬福利激勵機制建設的基礎上,更加重視非物質激勵措施的落實,建立職業生涯規劃激勵機制,建立健全科學規范、公平公正、客觀透明的職務晉升激勵機制,強化和完善培訓激勵措施,為優秀人才提供實現自我價值的平臺,并通過人盡其才為實現公司價值的最大化提供人力資本支持。

(三)強化激勵制度認知度

意識決定人們的行為,只有當電力企業的經營管理者,正確的對激勵制度進行理解,充分認識到其重要性及作用后,才能有效的將其應用到企業的經營管理中來。因而強化各層級員工對于激勵制度的認識是非常有必要的。

五、結語

為了有效的幫助電力企業提升自身競爭力,為其未來的發展奠定下良好的基礎,人力資源部門應恰當的、科學的來運用激勵機制,進而將員工的潛能、積極性調動起來,讓其主動的投身于企業的經營管理中去,為企業的經營發展貢獻出更大的力量。

參考文獻:

[1] 鄧莎莎.完善企業人力資源管理激勵機制的思路探討[J].科技經濟市場,2015(06).

[2] 李雪,王鳳璿,林晨.淺析電力企業人力資源管理激勵機制的完善與創新[J].人力資源管理,2015(10).

[3] 熊媛媛.基于員工激勵視角下電力施工企業人力資源管理存在的問題及對策[J].中國市場,2016(05).

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