財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)推進(jìn)煤炭企業(yè)效率的作用分析

吳慎全

[摘要]隨著社會(huì)對(duì)煤炭需求量的減少，煤炭?jī)r(jià)格也在不斷下跌，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了較為嚴(yán)重的影響。提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控效果，能夠有效推進(jìn)煤炭企業(yè)的效率。但是，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系還存在一些問(wèn)題，影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。文章結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一些簡(jiǎn)要的措施，希望能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控；問(wèn)題；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.169

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控是煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的綜合性產(chǎn)物。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控是煤炭企業(yè)通過(guò)一系列的措施控制本企業(yè)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來(lái)優(yōu)化煤炭企業(yè)中的各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)中提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控，能夠有效降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面目標(biāo)。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控也能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，能夠促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。就目前的情況而言，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控方面還存在一定的問(wèn)題，為了推進(jìn)煤炭企業(yè)效率，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討。

1 分析財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)評(píng)價(jià)

煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)有著重要的意義。第一，有利于突出企業(yè)中的工作重點(diǎn)內(nèi)容，可以將煤炭企業(yè)工作以清晰的年度方案的形式確立出來(lái)，使得企業(yè)的工作進(jìn)行的更加順利和穩(wěn)定。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息平臺(tái)，煤炭企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)能夠使得企業(yè)的管理數(shù)據(jù)和管理結(jié)果有較為清楚地呈現(xiàn)，一定程度上能夠有效防止“內(nèi)幕”的產(chǎn)生。目前煤炭企業(yè)采用的信息化平臺(tái)大多都是SG186或者是ERP，財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)各部門(mén)之間聯(lián)系的重要紐帶，并且該系統(tǒng)還能對(duì)企業(yè)重要的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)的解決分析，使得企業(yè)的運(yùn)作都井井有條。第三，對(duì)于稽核報(bào)告有著重要的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)不僅可以給予稽核報(bào)告較為規(guī)范的評(píng)價(jià)，并且能夠?qū)⑦M(jìn)行過(guò)評(píng)價(jià)的相關(guān)稽核報(bào)告進(jìn)行較為合理的分檔，并且能夠達(dá)到電子檔和手寫(xiě)檔都保存的效果。這樣不僅減少了企業(yè)中的工作漏洞，而且能夠使得相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有較大的提高。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控目前存在的問(wèn)題

2.1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在體系不健全的問(wèn)題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控方面相關(guān)體系不夠健全主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，人員配置不合理方面。我國(guó)較為正規(guī)的煤炭企業(yè)大多都是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模較大，并且員工數(shù)量較多，但是人員的流動(dòng)性是比較差的，因此，這就給煤炭企業(yè)的管理帶來(lái)的一些麻煩。由于企業(yè)內(nèi)部人員較為固定，員工的流動(dòng)性較差，因此，在煤炭企業(yè)的一些重要崗位的老員工對(duì)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)控管理措施都比較了解，對(duì)于企業(yè)的管理漏洞也十分清楚，因此，一些貪污腐敗和徇私舞弊的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，給企業(yè)的利益帶來(lái)了巨大的損失，所以，我們要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的人員調(diào)配方面的重視。為了有效避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，煤炭企業(yè)最好要將關(guān)系到企業(yè)中重要的崗位實(shí)行輪崗制度，這樣通過(guò)員工之間的相互交接，有利于避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，企業(yè)中應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的用人制度，在人才選拔和升職問(wèn)題的考慮上要采取公平公正的原則，要提高對(duì)員工道德的要求，提高整體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。第二，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系還不夠健全，甚至一些相關(guān)的制度沒(méi)有很好地執(zhí)行，形同虛設(shè)，使得一些煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)沒(méi)有辦法真正發(fā)揮其作用。還有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員態(tài)度懶散，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)的利益不夠重視，最終使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不能有效發(fā)揮其作用。

2.2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在監(jiān)督不到位的問(wèn)題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控還存在監(jiān)督不到位的問(wèn)題。近年來(lái)，煤炭企業(yè)中頻頻出現(xiàn)資金流失甚至破產(chǎn)的問(wèn)題，究其原因，還是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控措施的原因，從而導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。煤炭企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督不到位的問(wèn)題，首先，體現(xiàn)為對(duì)關(guān)鍵崗位的核心員工監(jiān)督不到位。煤炭企業(yè)中，煤礦的安全問(wèn)題是煤炭企業(yè)重要問(wèn)題之一，煤炭企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭企業(yè)的安全問(wèn)題投入了大量的精力，因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面就會(huì)難免有所松懈，相關(guān)監(jiān)督人員也容易出現(xiàn)懈怠的情緒。其次，煤炭企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督在目前主要是進(jìn)行事后的監(jiān)督，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。在煤炭企業(yè)中如果沒(méi)有一個(gè)較好的監(jiān)督環(huán)境，沒(méi)有科學(xué)可行的監(jiān)督政策，那么就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)出現(xiàn)人員渙散的問(wèn)題。如果企業(yè)中有合理科學(xué)的監(jiān)督體制，并且能將這些監(jiān)督體制落到實(shí)處，那么企業(yè)的工作積極性就會(huì)有明顯的提高，企業(yè)中各部門(mén)的運(yùn)行效率也會(huì)提高，企業(yè)中的資金流轉(zhuǎn)狀況也會(huì)有較大的提高，也能有效保證企業(yè)資金的流動(dòng)安全。

3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的措施

3.1 進(jìn)行合理的企業(yè)成本分析和財(cái)務(wù)控制

近年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌，這樣的情況也給煤炭企業(yè)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，因此，為了能夠使得煤炭企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去，我們要對(duì)企業(yè)的進(jìn)行合理的成本分析和成本控制。煤炭企業(yè)的成本控制直接與企業(yè)的成本損耗及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控，我們首先要控制企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，對(duì)影響企業(yè)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效地分析，通過(guò)分析煤炭企業(yè)的成本及其影響因素，制定相關(guān)的措施，有效降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2 健全企業(yè)中的審計(jì)制度，完善監(jiān)督體制

健全煤炭企業(yè)的審計(jì)制度，完善企業(yè)監(jiān)督體制能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的水平。煤炭企業(yè)中健全的審計(jì)制度是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)可行的審計(jì)制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金運(yùn)行問(wèn)題，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的作用及相關(guān)制度的合理性進(jìn)行有效的評(píng)估，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算及相關(guān)的項(xiàng)目管理方面也有較大的意義。煤炭企業(yè)中的監(jiān)督制度主要有兩方面的監(jiān)督作用。一方面，是對(duì)煤炭企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)中合理有效的事前監(jiān)督體制能夠在一定程度上有效預(yù)防企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，能夠明確企業(yè)中的資金流動(dòng)情況，能夠幫助企業(yè)減少不必要的成本浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，是對(duì)煤炭企業(yè)的員工進(jìn)行有效的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督不僅可以使得員工的自我素質(zhì)得到有效的提高，更重要的是企業(yè)員工素質(zhì)的提高能夠提高企業(yè)文化的活躍度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 建立健全煤炭企業(yè)的信息溝通渠道

建立健全煤炭企業(yè)的信息溝通系統(tǒng)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)間員工的溝通交流，并且能夠有效加強(qiáng)企業(yè)中各部門(mén)之間的聯(lián)系，能夠使得企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效把握企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。例如：煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到具體基層礦井開(kāi)采情況的影響，基層礦井的開(kāi)采又會(huì)受到具體的開(kāi)采情況的影響。因此，在開(kāi)采的過(guò)程中如果相關(guān)的基層礦井負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)有效向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)根據(jù)具體的情況修改開(kāi)采指標(biāo)，制訂合理的開(kāi)采計(jì)劃，這樣就有效避免了基層為了完成任務(wù)而進(jìn)行造假賬情況的出現(xiàn)。因此，要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的效果，推進(jìn)煤炭企業(yè)效率，盡力健全信息溝通渠道也是十分重要的。

4 結(jié) 論

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，為了提高煤炭企業(yè)的效益，就必須提高企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的管理。但是就目前的情況而言，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)中存在一定的問(wèn)題。煤炭企業(yè)要著眼于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理措施，采取合理可行的措施，切實(shí)提高企業(yè)的效益。

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