油田企業財務管理體制改革與創新

胡元芬

油田企業財務管理體制改革與創新

胡元芬

摘要：隨著現代企業管理制度的逐步發展和完善，財務管理工作已經成為了油田企業財務管理的核心工作。目前，在經濟形勢整體下滑的背景下，廣大油田企業面臨更加復雜的內外部經營環境，財務管理工作難度和壓力陡然增加。面對新的形勢，油田企業需要采取有針對性的措施提高財務管理工作水平，以便推動油田企業的可持續發展。

關鍵詞：油田企業；財務管理；改革與創新；措施

一、引言

面對新的內外部發展環境，油田行業步入了新的發展歷程，初步形成了全方位、多層次、寬領域的行業特點，開放性和競爭水平都有了顯著提升。在此期間，油田企業財務管理工作的內涵和外延都發生了很大改變。一些前沿的、創新的財務管理改革和轉變都逐步融入到當下油田企業的財務管理工作中，財務管理方法和體系也進一步發展和完善。在變革的過程中，油田企業財務管理也遭遇到困境：一方面財務管理實務需要完備的理論作為對照基礎，另一方面財務會計理論的發展卻很難跟上實際經濟活動中所出現的財務管理問題。鑒于此，不少油田企業已經開始致力于“財務理論與實踐”的共同研究中去，并逐步激發自身的創新能力，為今后的財務管理工作探索新的方向和可能。

二、油田企業財務管理工作的現狀

（一）理財策略跟不上市場環境的發展變化

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，各家油田企業的內部體制也在逐步進行改革，面對較大的內外部環境變化，油田企業的經營活動一直處在不斷調整之中。我國油田企業的經營管理過程中需要考慮各類因素，這無疑給財務管理工作提出了更高的要求。目前，我國一些油田企業的財務管理工作難以適應客觀市場需求，只能停留在有限的國內競爭層面上，導致理財策略的選擇和判斷時常出現偏差，最終體現在國際市場競爭力不強，喪失了很多良好的發展機遇。

（二）企業內部控制機制不健全

內部控制機制不健全加劇了油田企業財務管理工作的風險。通常來說，油田企業所涉及到的業務主要是科研設計、石油勘探、石油機械制造等方面，主要選擇集中財務管理模式進行管理。由于油田企業體量一般較大，內部控制的管理層級較多，集中財務管理的制衡力度被削弱。首先，較多的管理層級導致資金利用碎片化，很多財務管理工作不便展開，尤其難以針對二級單位進行內部控制，一些會計政策根本無法層層落實，對資金的控制力度十分有限。其次，油田企業內部二級單位與總公司之間，在資金分配、利潤劃分、權利責任等方面還存在一些混亂，造成資金浪費、流失，資金使用效率和效果都不甚理想，嚴重時甚至會加大油田企業的財務風險，對資金的安全、完整產生不利影響。

（三）財務人員專業水平有待提升

傳統業務較為簡單機械，因此油田企業財務管理人員往往只接受了記賬、簡單核算等方面的培訓，思想上較為局限，容易受到舊有財務管理制度的束縛，理財知識、改革意識都很滯后，也缺乏主動學習的熱情和積極性，給財務管理工作的發展帶來困難。隨著科技的發展與進步，油田企業也需要的信息競爭中占有一席之地，否則將錯過很多投資機會。目前，油田企業財務管理人員的整體計算機運用水平同外部環境需求的差異仍然較為明顯，如果信息不全面、不準確，將可能導致財務管理工作失去決策和改革的基礎。

三、油田企業財務管理改革與創新的方向

（一）改變理財思路

油田企業要想充分適應市場變化，就需要積極調整理財策略。環境的變化是挑戰也是機遇，在這樣的背景下，油田企業應當積極應對變化，探索出新的理財策略。目前，一些油田企業由于體制僵化、信息更新效率低下，導致財務管理工作停滯不前，未能跟上時代發展變化，不能與快速發展的環境相互適應，甚至面臨著巨大的經營風險和生存壓力。這些不能適應變化的油田企業，如果想要快速轉變，尋求發展的新路徑，就需要改進自身的理財思路，找到當下最適合的理財策略。具體來說，面對瞬息萬變的市場環境，油田企業需要充分憑借企業法人主體，積極調動起理財活動的積極性，充分挖掘企業潛質，親自參與到投融資等資金運作活動中去，合理安排各項財務收支，及時追蹤收益情況，以便在市場風向出現變化的時候做到及時調整。

（二）進一步健全內部控制制度

我國油田企業可以充分借鑒西方企業內部控制制度建設的先進經驗，在此基礎上立足自身的發展階段和經營方向，挖掘自身特點，建立本土化的內部控制體系。從現有情況來看，我國油田企業的二級單位往往扮演著利潤中心的角色，有著較大的財務自由。雖然總公司仍舊把握著重大財務活動的決策權，但是二級部門仍舊能夠對最終的財務決策產生較大影響。雖然大多數油田企業制定了幸運的財務制度和具體操作辦法，但是在實際工作中，執行力和落實效果都還有待提高，尤其是在內部控制環境上仍然存在很多不盡如人意的地方，導致內部控制體系并不完善。油田企業應當梳理自身內部控制關鍵點，運用科學的分析方法，建立科學內部控制制度，并在實際運行過程中嚴格執行，嚴格檢查，將內部控制制度真正嵌入各部門的日常工作，尤其是要重視授權、監督、預算管理等各個崗位的控制工作，及時分析和查找問題。

（三）積極推動財務管理人員培訓，提升專業素養

由于受到傳統管理理念的影響，很多油田的企業的財務管理人員學歷并不高，很多并非財務科班出身，甚至一些財務管理工作人員都是從其他部門臨時借調，因此油田企業財務管理人員業務素養還處于較低水平。針對該現狀，油田企業應當重點關注財務管理工作人員的業務培訓，提高課程的針對性和實戰性，按計劃分批次將有關知識向財務管理人員講授。油田企業為了達到更好的培訓效果，可以考慮以下方式：首先，油田企業可以讓財務管理人員主動參與到課程培訓計劃中來，讓其能夠根據自身的實際情況填寫培訓計劃和需求，油田企業可以根據員工的需求為其量身定做相應的課程，課程內容可以較為豐富，不必僅僅拘泥于員工的本職工作。其次，公司在組織培訓時，盡可能不要設置太多的條條框框，能夠讓更多的員工參與進來，為企業的長遠發展貯備人才資源。最后，公司還應該強化對財務人員法律、經濟、計算機等方面的培訓，轉變觀念，盡快適應信息時代的客觀要求，培養一支專業素養過硬的財務管理隊伍。

四、結語

油田企業正處在改革的浪潮之下，其財務管理工作面臨來自市場環境、管理體制、經營發展等多方面壓力，經營活動的豐富和轉變客觀上給財務管理工作到來了新的使命和方向。財務管理工作是一項龐雜的體系，難以實現一蹴而就，只有采取有針對性的措施，形成良好的財務管理環境，才有可能推動油田企業財務管理工作的長遠健康發展。

參考文獻：

［1］吳萍.淺談如何做好油田企業財務管理工作［J］.中小企業管理與科技（中旬刊），2015，11:69-69.

［2］康海龍.油田企業財務管理問題淺析［J］.會計師，2012，10: 56-57.

作者單位：（大慶油田有限責任公司勘探事業部）