企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略探究

李勇

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要保證，有利于推動(dòng)企業(yè)員工的凝聚力，是企業(yè)前進(jìn)的重要精神支柱。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神風(fēng)貌就是企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的真實(shí)寫照。但我國目前的許多企業(yè)建設(shè)都出現(xiàn)急功近利、形式主義、缺乏內(nèi)在動(dòng)力等不容樂觀的現(xiàn)象。要想改變這現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，從根本上抓好企業(yè)的思想建樹，以創(chuàng)新為企業(yè)文化建設(shè)的指向，形成崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展里占著十分重要的作用，但綜合企業(yè)在文化建設(shè)過程中所存在的問題，主要涉及以下幾種：

（一）急功近利思想嚴(yán)重

急功近利的思想，一方面來源于當(dāng)前快節(jié)奏的社會(huì)，社會(huì)浮夸的風(fēng)氣較為嚴(yán)重，另一方面在于我國新舊體制轉(zhuǎn)型還不是很徹底，舊體制下的約束機(jī)制還沒有徹底結(jié)束，新的約束機(jī)制還尚未完成，導(dǎo)致投機(jī)和取巧的心理占了上風(fēng)。這些表現(xiàn)在企業(yè)中，就體現(xiàn)在企業(yè)職工職業(yè)道德缺失，企業(yè)高層在利益面前忽略企業(yè)目標(biāo)，長此以往，造成企業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值定位發(fā)生偏移，這就能很好地解釋為什么有那么多地溝油、劣質(zhì)奶粉出現(xiàn)了。

（二）形式主義嚴(yán)重

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，主要由四個(gè)層面組成，即物質(zhì)、價(jià)值觀念、制度、教育。這四個(gè)層面彼此息息相關(guān)，其中價(jià)值觀念這個(gè)層面又是重中之重，它是其他層面建設(shè)的精神支柱。價(jià)值觀念層面的建設(shè)，反映到實(shí)際中也就是一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。但在我國當(dāng)下的許多企業(yè)中，文化的建設(shè)僅僅停留在一個(gè)口號(hào)上，對(duì)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，缺乏實(shí)際的行動(dòng)。正確的做法是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行。

（三）發(fā)展動(dòng)力不足

由于我國企業(yè)體制建設(shè)不全，當(dāng)下的許多企業(yè)仍然靠國家行政計(jì)劃體制、不合理的價(jià)格體系、廉價(jià)的能源和原材料以及低工資、低效益等。雖然國家一直提倡政企分開，但我國的許多企業(yè)沒有徹底獨(dú)立于行政部門之外，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的多元化。具體說來就是企業(yè)一方面以市場為導(dǎo)向，謀求企業(yè)發(fā)展的利用最大化，另一方面，企業(yè)又要接受上級(jí)行政部門的指揮，這樣導(dǎo)致兩者的目標(biāo)方向不能統(tǒng)一，長此下去導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力不足。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的應(yīng)對(duì)策略

既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)到當(dāng)下我國企業(yè)中存在的問題，就要及時(shí)予以解決。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，要分條、有針對(duì)性地進(jìn)行方案的選取，實(shí)現(xiàn)問題的妥善解決。具體有以下幾種解決策略：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)職工思想，樹立創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)職工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要想發(fā)展離不開全體企業(yè)職工的集體努力。為此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)職工中的消極思想，如急功近利等，向他們傳播積極的思想，不斷提高他們的創(chuàng)新意識(shí)。中國企業(yè)的發(fā)展面臨越來越大的壓力，不僅是國內(nèi)同行之間，還有外來公司等，要想更好地發(fā)展，只有不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，包括體制、思想、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)與活力的靈魂。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)職工的知識(shí)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，只有不斷提高企業(yè)職工的知識(shí)文化水平，樹立企業(yè)職工正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，一方面要加強(qiáng)企業(yè)職工工，包括企業(yè)的管理人員，對(duì)他們進(jìn)行政治理論知識(shí)的熏陶，來提高他們的思想政治素養(yǎng)。另一方面，要不斷提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，要讓他們將愛崗敬業(yè)的工作理念植根腦海，運(yùn)用到實(shí)際中去。除了職工思想的建設(shè)、學(xué)習(xí)外，職工工作崗位技能的不斷加強(qiáng)也是不可缺少的一堂課，要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗位的技能培訓(xùn)，讓他們的科學(xué)文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能同步發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

確立明確的目標(biāo)是做好一件事的前提，在企業(yè)文化建設(shè)上也同樣如此。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)可分為短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，以短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來帶動(dòng)企業(yè)長期目標(biāo)的完成。企業(yè)要用其制定的目標(biāo)來教育職工，要讓職工知曉企業(yè)的各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，從而能夠更好地融入到企業(yè)中去，在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。此外，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)相輔相成，不能發(fā)生任何抵觸，要使文化建設(shè)的內(nèi)容列入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中。

（四）融合制度建設(shè)與文化建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有一定的制度作為支撐，但是單憑制度來管人管事，會(huì)讓職工出現(xiàn)一種被命令、強(qiáng)制的感覺，從而在心中會(huì)產(chǎn)生一些抵制的情緒。相比文化建設(shè)，會(huì)更顯得人性化些，從而使企業(yè)充滿朝氣和激情，積極向上。在一個(gè)企業(yè)中，將企業(yè)的制度建設(shè)與文化建設(shè)同步發(fā)展，無疑讓兩者相互促進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（五）堅(jiān)持以人為本

人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)職工的才能，使全體職工樹立共同的價(jià)值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。以人為本關(guān)鍵在于在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。通過企業(yè)文化建設(shè)來提高職工的覺悟，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識(shí)到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是職工利益最大化的保證。職工無形中形成一種自覺意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

（六）創(chuàng)新特色

在國企領(lǐng)導(dǎo)人的選擇方面應(yīng)該更加靈活，不能一味采用委派方式，這樣很容易發(fā)生舞弊情況，可以通過逐步向私企制度靠近的方法，利用社會(huì)當(dāng)中的獵頭公司來選擇領(lǐng)導(dǎo)者候選人，這樣能夠?yàn)閲箢I(lǐng)導(dǎo)者帶來極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，減除陋習(xí)。使其能夠積極開展國企文化建設(shè)工作，并運(yùn)用更多的思維來改革現(xiàn)有國企管理模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

三、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化的建設(shè)，只有將企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)到位，才能應(yīng)對(duì)日益劇烈的企業(yè)競爭。雖然在當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)中還存在許多的問題，有許多發(fā)展的制約瓶頸，但對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的探究仍然需要孜孜不倦地進(jìn)行，希望在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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