社會主義核心價值觀植根井站文化的探索

黨延磊

摘 要：培育和弘揚社會主義核心價值觀是凝魂聚氣和強基固本的基礎工程。天然氣產(chǎn)銷廠針對業(yè)務范圍廣、井站偏遠、人員分散的工作實際，制定下發(fā)了《員工社會主義核心價值觀考核制度》，在全廠采氣井站、輸氣班站，以及外部市場生產(chǎn)站點，扎實開展員工核心價值觀考核工作，將“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”等核心價值理念植根于基層井站文化中，為員工道德修養(yǎng)和素質(zhì)提升提供了豐厚的土壤，取得了突出的工作成效，得到了一線員工的廣泛支持和真情點贊。

關鍵詞：社會主義；核心價值

一、實施背景

從內(nèi)部看，當前正值石油行業(yè)的“寒冬期”，油田加快了全面深化改革、結構轉(zhuǎn)型升級的步伐，特別是一線油氣生產(chǎn)單位先后實施“油公司”體制機制建設、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、四供一業(yè)移交等措施，使一線員工的生產(chǎn)方式、工作環(huán)境、薪資待遇、發(fā)展機遇都發(fā)生了顯著變化，打破了原先“石油莊園”、“鐵飯碗”、“終身制”等陳舊思想，逐步形成了“走出去闖市場”、“效益自己創(chuàng)，獎金自己掙”的新觀念，隨著發(fā)展又產(chǎn)生了由“績效工資自己掙”向“基本薪酬自己掙”的轉(zhuǎn)變。

從外部看，在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體蓬勃發(fā)展的今天，各種意識形態(tài)和價值理念充斥著網(wǎng)絡和熒屏，新聞、娛樂、財經(jīng)、生活、視頻等各類時訊在手機微信群、朋友圈中快速傳播，使員工世界觀、人生觀、價值觀產(chǎn)生了不同程度的變化，尤其是網(wǎng)絡上散布的西方普世價值觀、歷史虛無主義、惡意煽動言論、虛假炒作信息等負面輿情，對部分員工隊伍的思想狀態(tài)造成了較大的影響，給基層思想政治工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給創(chuàng)新發(fā)展井站文化建設的帶來了新的考驗。

二、主要做法

（一）核心價值教育

利用職工理論學習時間，定期組織社會主義核心價值觀教育。先后學習全國道德模范宋麗萍，集團公司先進典型薛梅、田明，以及油田和廠先進人物的典型事跡。學習《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》內(nèi)容，將集團公司“報國為民，造福人類”的核心思想與各生產(chǎn)班組“節(jié)約每一滴油，節(jié)約每一方氣”、“從嚴從細從實管理，安全平穩(wěn)高效供氣”、“產(chǎn)氣銷氣一身正氣，公平公正廉潔奉公”、“創(chuàng)建一流技術團隊，打造中原氣服品牌”等文化理念聯(lián)系起來，使員工深刻認識到“愛國”與“敬業(yè)”的必然聯(lián)系，樹立起正確地世界觀、人生觀、價值觀。截至目前，集中舉辦教育宣講6場次，編發(fā)簡報16期，發(fā)放學習讀本1200冊，將核心主義價值觀教育成果轉(zhuǎn)化為員工的實際行動。

（二）探索考核制度

按照油田黨委《關于開展員工踐行社會主義核心價值觀考核工作的實施意見（試行）》要求，指導采輸氣管理區(qū)、后勤生產(chǎn)輔助單位，以及外部市場項目部等23個基層黨組織，制定考核標準和獎懲辦法。各單位結合工作實際和崗位特點，對全廠115個基層班組進行逐一考核。確立了“班組考核員工，支部考核班組，黨委考核支部”的逐級考核制度，明確支部書記、班組長的考核責任，強化了考核人員的責任擔當意識。考核人員為準確掌握基層員工實際情況，走進生產(chǎn)一線，與員工們深入交談，詳細了解人員情況，拉近了黨群、干群關系，密切了機關干部與一線員工的聯(lián)系。考核嚴格遵守“三公”原則，考核人現(xiàn)場評分，被考核人當面簽字認可，考核結果全員公示，對得分領先的員工進行獎勵，對得分落后的員工進行幫扶談話，促進各井站“班校家”文化理念的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，考核制度的嚴格落實增強了基層黨組織的權威性和公信力，提升了員工的歸屬感和滿意度，為企業(yè)改革發(fā)展注入了浩然正氣。

（三）選樹先進典型

選樹先進典型是弘揚社會主義核心價值觀的重中之重。堅持“誰先進選樹誰，誰突出表彰誰”的原則，考核結果與先進選樹直接掛鉤，定期從員工中選出一批“敬業(yè)典型”和“道德模范”，及時對先進典型進行表彰和獎勵，調(diào)動起全員踐行社會主義核心價值觀的積極性和主動性，全廠上下營造出“學習先進、爭當先進、趕超先進”的濃厚氛圍。2016年3月份，廠學雷鋒志愿服務隊被評為“中原油田優(yōu)秀志愿服務組織”，提升了單位的美譽度和影響力。

（四）問題幫扶教育

考核及時發(fā)現(xiàn)了員工存在思想問題，根據(jù)得分落后員工的工作表現(xiàn)，基層黨組織充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢，認真開展員工幫扶教育工作。通過面對面、心貼心、實打?qū)嵉販贤ń涣鳎覝十a(chǎn)生思想問題的根源和癥結，幫助員工打開心結、放下思想包袱，消除思想焦慮、情緒過激等抵觸心理，做到將問題和矛盾及時消除在萌芽狀態(tài)，恢復積極樂觀、健康向上的精神狀態(tài)。深入開展員工思想動態(tài)分析，重點分析影響員工隊伍的焦點、熱點問題，及時召開支部會議制定措施妥善處理。2015年以來，各基層支部召開員工隊伍思想動態(tài)分析會138場次，座談交流人數(shù)達2086人次，占員工總數(shù)的96.3%以上，根據(jù)集中反映的突出問題，制定了《外闖市場員工健康心理輔導計劃》、《困難職工志愿幫扶方案》等36項措施，解決員工實際困難167項，取得了良好的效果，贏得了員工的一致好評。2015年，還被河南省授予了“廠務公開民主管理示范單位”榮譽稱號。

三、結束語

社會主義核心價值觀考核是促進基層工作的“溫度計”、“晴雨表”和“助推器”，是提升“三基”工作質(zhì)量，增強基層管理水平，深化“班校家”文化內(nèi)涵的強大引擎。經(jīng)過積極地探索和嘗試，摸索出一條以考核為抓手，增強文化軟實力、提升員工凝聚力、保障改革發(fā)展穩(wěn)步實施的有效之路。

參考文獻：

[1]陳延斌，田旭明. 社會主義核心價值觀大眾認同的有效路徑——基于近年來地方道德建設經(jīng)驗的研究[J].馬克思主義研究，2015（04）.