地勘單位特色企業文化建設研究

王麗芬

摘 要：企業文化是企事業單位發展的靈魂，在企事業單位的發展過程中發揮著不可替代的作用，本篇文章主要從地勘單位企業文化建設過程中存在的問題入手，對地勘單位企業文化建設的創新措施，以及地勘單位企業文化建設中應該注意的問題進行了探究。

關鍵詞：地勘單位；企業文化；企業文化建設

企業文化建設是現代企業關注的一個熱點問題。企業文化建設，可以讓企業在自身發展過程中不斷吸收先進文化的精華，完善企業內部的激勵機制，為員工打造一種積極向上的環境氛圍。因此，企業文化在企業發展過程中會幫助企業吸引人才，留住人才，進而幫助企業在行業競爭中利于不敗之地。在地勘單位之中，職工在思想觀念，道德品質、思維方式、行為習慣、生活態度、工作作風等方面的良好表現就可以讓地勘單位形成一種優良的企業文化，因此我們有必要對地勘單位的特色企業文化建設進行一定的研究。

一、地勘單位企業文化建設創新的必要性

（一）地勘單位企業文化建設是促進企業發展的需要

地勘單位主要從事的是地質勘探工作，工作存在著一定的特殊性，這就要求地勘單位在日常工作過程中更要注重團隊凝聚力和戰斗力的有效發揮。因此，通過去特色企業文化建設，地勘單位可以確立一種具有引導作用和激勵作用的管理理念，促進企業強化實事求是、敬業奉獻、嚴謹高效的工作作風。這就說明地勘單位通過企業文化建設可以更好地促進企業的發展[1]。

（二）地勘單位企業文化建設是促進地勘隊伍工作作風轉變的需要

在地勘單位之中，工作人員的素質、服務意識、工作作風等方面的因素對單的發展有著重要的影響。這就需要一些優秀的企業文化來對工作人員進行約束，在地勘單位之中建立一種良好的企業文化，可以幫助地勘工作人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。這對地勘工作人人員工作事業心的提高也會有一定的幫助。因此，地勘單位的企業文化建設可以起到調動地勘工作人員勞動積極性的作用，同時，它對強化企業的服務意識以及工作作風的轉變也有一定的促進作用。因此我們可以這樣認為：地勘單位的企業文化建設是促進地勘隊伍工作作風轉變的需要。

二、地勘單位企業文化建設中存在的問題

（一）地勘單位對企業文化的重視力度不夠

從地勘單位的實際情況來看，地勘單位已經在企業文化建設方面進行了一定的探索與創新。但是從地勘單位企業文化建設的具體措施來看，地勘單位在對企業文化的認識過程中還存在著一定的片面性，一些地勘單位知識把企業的文化教育與企業文化建設混為一談，僅僅采用開展文體活動的方式來進行企業文化建設，這種方式雖然讓員工的工作生活得到了充實，但是企業文化中所追求的以人為本的管理經驗并沒有在企業文化建設過程中得到真正落實。一些單位對企業文化在企業發展中發揮的作用存在懷疑，也表明地勘單位對企業文化缺乏一種清醒的認識[2]。

（二）地勘單位的企業文化建設缺乏正確的發展方向

企業文化是企業個性化管理理念的一種展現。因此一個企業的企業文化應該與企業自身的實際狀況有著密切的聯系。通過對地勘單位的企業文化建設進行分析，我們可以發現，地勘單位在企業文化建設中存在著照搬其他企業管理理念的問題。地勘單位照搬其他企業的管理理念會導致這樣一個結果，就是單位所要打造的企業文化與本單位的實際情況并不符合，這就容易導致企業文化建設只是停留在表面工作，使得企業文化對企業發展的推動作用得不到真正的發揮。

三、地勘單位企業文化建設的創新措施

（一）建立地勘單位的責任文化

企業文化對企業向心力的增強有著重要的促進作用。企業文化可以讓員工自覺遵守企業的規章制度。因此，地勘單位在打造企業文化的過程中就需要對責任文化進行倡導，要通過企業文化建設，培養職工的責任意識，進而通過企業文化建設打造一致高效率的地勘團隊。

（二）建立地勘單位的制度文化

企業文化與企業管理之間是相互依存的關系，企業文化建設可以幫助企業探索文化管理的本質，對文化管理的導向作用的提升有一定的幫助。這就要求地勘單位在企業文化建設過程中，要對單位的制度建設進行一定的強化，重點對工作細則，人事管理制度、精神文明建設等方面進行嚴格的考核，通過把考核結果與干部的選拔任用相結合的方式來幫助地勘單位提高工作效率。

四、企業文化建設過程中應該注意的問題

（一）地勘單位的企業文化建設要繼承傳統

在長時期的發展過程中，地勘單位養成了艱苦奮斗，無私奉獻的優良傳統。在企業文化建設過程中，地勘單位的這一優良傳統必須要得到繼承發展。地勘單位只有在艱苦奮斗的前提下進行改革創新，才能更好地創造業績，打造地勘品牌。

（二）地勘單位的企業文化建設要發揮領導的垂范作用

在企業文化建設的過程中，地勘單位的主要領導人必須參與到企業文化的制定實施過程中。地勘單位的領導人要對本單位實際情況有深刻的認識，在企業文化制定的過程中要聽取職工意見，集思廣益，提出具有本單位個性特征的企業文化。

（三）地勘單位的企業文化建設要持之以恒

文化帶給人的影響是一個潛移默化的過程，因此企業文化對職工的影響也需要一個漫長的過程，這就表明企業文化建設需要一個漫長的實踐過程。只有對企業文化建設堅持不懈，才能讓企業文化深深根植于職工心頭，增強職工對企業的歸屬感，進而讓企業文化真正發揮其在單位中的作用。

五、結論

地勘單位要結合本單位的實際情況，采取以人為本的措施進行企業文化建設。地勘單位要通過企業文化建設，讓廣大職工形成共同的理想觀念和相同的價值觀念，讓本單位的人力資源管理能力有所提升，讓企業文化成為推動本單位又好又快發展的重要力量。

參考文獻：

[1]沙艷.地勘單位特色企業文化的構建與對策分析[J].現代經濟信息，2015，22：397.

[2]李明.新形勢下加強地勘單位企業文化建設的思考[J].中國礦業，2014，05：35-37.

[3]孟萍.對地質勘查單位企業文化建設的思考[J].價值工程，2014，14：136-137.