如何做一個有影響力的領導者

李金燁

摘 要：做一個有影響力的領導者，是否是擁有權(quán)力就能影響企業(yè)的員工？要成為真正有影響力的領導者是需具備“己欲立而立人，己欲達而達人”思想素質(zhì)，這樣的領導者才會更加具有影響力。

關(guān)鍵詞：影響力 ；領導者

子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾心共之。”孔子說：“（國君或者領導者）以道德教化來實行統(tǒng)治，就會像北極星一樣居于一定的方位，群星都環(huán)繞在它的周圍。”領導者就如天上的北極星，為員工指引明確的方向；領導者就如指揮棒，引領團隊前進的方向。領導者的影響力在企業(yè)中占有重要的地位，那么一位卓越的領導者如何具有較強的影響力呢？

一、具有獨特的人格魅力

領導者的人格魅力是他在企業(yè)中影響力的延伸，領導者要具有寬大的胸襟，具有“仁者愛人”的高尚品德，擁有“修身、齊家、治國、平天下”的志向，不斷完善其個人修養(yǎng)、素質(zhì)，擁有獨特的人格魅力，這會給領導者本人的魅力增添色彩。領導者在做事前需先要學會做人，要做一個具有優(yōu)秀品質(zhì)的領導人，最基本的孝悌是必須具備的，持有對長輩的尊敬之心，企業(yè)中也能很好與上級領導相處；要“主忠信，過則勿憚改”，對企業(yè)忠誠，全力以赴為企業(yè)效力，做到“事君，能致其身”，能像孔明一般鞠躬盡瘁死而后已，人做事難免會犯錯，決策也會有失誤的時候，但是領導者要正視其不足，及時更正錯誤，將損失降到最低或者在事情發(fā)展到最差之前更改決策，也會做到峰回路轉(zhuǎn)回到一個良性發(fā)展的道路上，即便是有失禮的過錯也不要害怕改正，勇于承擔責任，糾正自己的過失，用忠信制約行為，領導具有避免“不重則不威”，不學則固的現(xiàn)象，領導者需要言行莊重，如果不莊重就沒有威嚴，“謹于言，慎于行”，領導人需“敏而好學，行有余力則學文”，通過不斷學習才能不閉塞，隨時掌握準確信息，全面了解發(fā)展動態(tài)，做到“智者不惑”，完善自己的人格。當領導者做到“仁、義、禮、智、信”五者時，領導的人格魅力是會吸引無數(shù)的追隨者的。

二、具有敏銳的判斷力

子曰：“不知命，無以為君子；不知禮，無以立也；不知言，無以知人也。”領導者要清醒看清楚事物發(fā)展的狀態(tài)，在順勢時候，不能有虛驕之氣，得意洋洋，看高自己，自認為無所不能，而是“吾日三省吾身”，清楚明白現(xiàn)在要做什么，怎樣做、如何做好，與天地和其序，才能與日月和其德；在逆境的時候，不能有頹廢之氣，灰心喪氣，怨天尤人，自認為一無是處，看低自己，不能因一點瑕疵放棄做一個棟梁之才，做到勝而不驕，敗而不餒。用人時要“視其所以，觀其所由，察其所安”，要了解一個人，應看他言行的動機，觀察他所走的道路，考察他安心干什么，這樣，這個人怎樣能隱藏得了呢？這個人怎樣能隱藏得了呢？”你了解其為人。

毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中說：“指揮員的正確部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷力。” “將者，智信仁勇嚴也”，一個“賢將”必須深刻掌握對于關(guān)系全局的“五事”，即道天地將法。《孫子兵法·計篇》：“凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。”作為一個領導者如帶兵打仗的將軍，不能逞英雄、逞一時之快，憑經(jīng)驗辦事，而是對企業(yè)發(fā)展做合理的規(guī)劃，謀篇布局，通過正確的判斷力明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，高瞻遠矚、運籌帷幄，懂得天時地利人和的道理，抓準機遇，順勢而上，要明白“苦節(jié)不可貞，其道窮也，說以行險，當位以節(jié)，中正以通”的道理。

《孫子兵法·九變篇》：“故將通于九變之地利者，知用兵矣。” “是故智者之慮，必雜于利害。”可見，領導具有敏銳的判斷力的重要性，在現(xiàn)今競爭激烈的社會，領導的敏銳“嗅覺”，對市場的變化做出正確的判斷是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡。及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略確保企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

三、具有專業(yè)的知識

專業(yè)知識是武裝領導者頭腦的重要源泉。蘇格拉底說過：“無論在什么情況下，人們總是最愿意服從那些他們認為是最棒的人。”當今這個社會是知識性的經(jīng)濟時代，需要的是有廣博知識的人，專業(yè)知識的重要性好比一個人掉進河里，你沒有游泳知識和本領怎么去救人，也好比一個病人看醫(yī)生，雖然是免費，但是醫(yī)生藝術(shù)不怎么高明，沒把醫(yī)學知識掌握，只是靠服務來給病人看病，病人會怎么樣？沒有具備專業(yè)知識好比一座堅實的房子沒有結(jié)實的地基一般，作為一名領導者需具有專業(yè)化知識，以專業(yè)的判斷力做出專業(yè)的決策，從紛雜的煩事中找出問題的關(guān)鍵，指導追隨者有的放矢的解決業(yè)務的問題。

四、結(jié)語

領導者的影響力不是依靠強制、引誘、驅(qū)使的方式導致被領導者服從，僅僅靠權(quán)力和職位去領導下屬，好似空中樓閣，得不到員工內(nèi)心的尊重，不能產(chǎn)生持久的影響力，所謂“己所不欲勿施于人”。領導者的影響力是自己為人處世的態(tài)度和個人的魅力起主導作用的。

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