淺談加強基層基礎建設工作是提高項目管理水平的重要保障

范建華

自基層基礎建設工作開展以來，本人就負責我處的此項工作。通過兩年多的實施，我個人認為：基層基礎工作是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展和提高項目管理水平的重要支撐和根基，而加強基層基礎工作的重要核心就是要以落實崗位責任制為基礎，以把基礎工作與“五型五好班組”活動相結(jié)合為切入點。只有把基礎管理中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、設備等八項工作做好了，才能提高項目的管理水平，才能為實現(xiàn)公司目標奠定堅實的基礎。

一、只有加強基層崗位責任制的建立和落實，才能提升崗位工作水平

公司領導曾在基層基礎推進會上提出：“基層建設的重點，就是要以落實崗位責任制為中心，使我們的工作標準和職責，通過每個崗位落實下來”。路基工程處緊緊圍繞這個中心，首先認真對工程處所涉及的崗位職責進行制定與修改，充分讓職工明白自己崗位職責的內(nèi)容、明確自己崗位工作的標準；其二就是嚴格進行崗位業(yè)績考核，通過考核充分使工作職責、標準落實到具體工作中；最后，將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格兌現(xiàn)、獎罰分明。如：二季度獎金兌現(xiàn)中，我處就根據(jù)崗位責任制的屢職情況的好與壞進行嚴格考核。屢職不好的從工程處主要領導到中隊的正副職、項目的主要人員處以500元到200元不等的罰款（涉及人員20余人），屢職好的給與300元到500元不等的獎勵（涉及人員100余人）。通過嚴考核、硬兌現(xiàn)有效的提升了崗位工作的水平。

二、基層建設工作與“五型五好班組”創(chuàng)建活動要有機的相結(jié)合

如何把基層基礎建設工作與“五型五好班組”的創(chuàng)建相結(jié)合起來，路基工程處首先是抓好宣貫工作。將創(chuàng)建“五型五好班組”的要求，向各中隊、各項目部進行講解，使每一名職工了解崗位是職工工作的陣地，我們每個人都有自己的崗位，每個人在崗位上的工作態(tài)度、責任意識和執(zhí)行效果，直接關(guān)系到企業(yè)的績效和形象。其二是利用每周五下午的時間（各項目也由項目主要領導利用有效時間）組織職工學習“大慶精神、鐵人精神”，弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，教育職工立足崗位，履職盡責，做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，努力創(chuàng)建“五型五好”優(yōu)秀團隊，不斷推進基層基礎工作上水平。其三是樹立典型班組、以點帶面，整體推進“五型五好班組”創(chuàng)建活動的有效開展。路基工程處現(xiàn)以成型的班組有5個，我處重點抓的是施工四隊修理班，該班無論從人員著裝、標語口號等方面都做到了統(tǒng)一，而且人員的配備都能達到標準要求。通過以上工作的開展，營造出了創(chuàng)建“五型五好班組”的濃厚氛圍，努力推進了路基工程處基層建設工作，為打造“完成任務好、團結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好、遵章守紀好”的優(yōu)秀基層團隊，奠定堅實的基礎。當年，施工四隊修理班就獲得了遼河油田 “五型五好”先進班組。

三、樹立基層建設典型，推進基礎工作深入開展

自保阜項目被確定為基層基礎建設示范點后，路基工程處領導班子就多次開會研究確定，無論從人員的配備、設備的投入、還是從基礎建設的硬件配備到軟件資料，都要以飽滿的精神和最強的責任心，按照公司要求把基層基礎工作搞好，達到局里驗收標準。該項目成立后，就設專人負責整理安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設備管理、黨群管理等各種管理資料，分工明確。尤其是基礎管理的八大項，嚴格按照千分制考核驗收標準要求，責任落實到人。同時，我處還樹立了優(yōu)秀個人典型。如：新機制工人楊鵬，他愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。通過樹立典型，提拔年輕人到管理崗位，充分給年輕人施展才華的舞臺，不僅調(diào)動了年輕職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的積極性，而且還推動了基礎工作的深入開展。

我認為通過以上工作的開展，勢必會提高項目管理水平，勢必為公司的發(fā)展奠定基礎。以上，是我個人在從事基層基礎工作兩年來的一些體會，不當之處，敬請批評，指正！！！