淺談加強基層基礎建設工作是提高項目管理水平的重要保障

范建華

自基層基礎建設工作開展以來，本人就負責我處的此項工作。通過兩年多的實施，我個人認為：基層基礎工作是實現企業持續有效發展和提高項目管理水平的重要支撐和根基，而加強基層基礎工作的重要核心就是要以落實崗位責任制為基礎，以把基礎工作與“五型五好班組”活動相結合為切入點。只有把基礎管理中的安全、質量、環保、成本、設備等八項工作做好了，才能提高項目的管理水平，才能為實現公司目標奠定堅實的基礎。

一、只有加強基層崗位責任制的建立和落實，才能提升崗位工作水平

公司領導曾在基層基礎推進會上提出：“基層建設的重點，就是要以落實崗位責任制為中心，使我們的工作標準和職責，通過每個崗位落實下來”。路基工程處緊緊圍繞這個中心，首先認真對工程處所涉及的崗位職責進行制定與修改，充分讓職工明白自己崗位職責的內容、明確自己崗位工作的標準；其二就是嚴格進行崗位業績考核，通過考核充分使工作職責、標準落實到具體工作中；最后，將考核結果與經濟利益掛鉤，嚴格兌現、獎罰分明。如：二季度獎金兌現中，我處就根據崗位責任制的屢職情況的好與壞進行嚴格考核。屢職不好的從工程處主要領導到中隊的正副職、項目的主要人員處以500元到200元不等的罰款（涉及人員20余人），屢職好的給與300元到500元不等的獎勵（涉及人員100余人）。通過嚴考核、硬兌現有效的提升了崗位工作的水平。

二、基層建設工作與“五型五好班組”創建活動要有機的相結合

如何把基層基礎建設工作與“五型五好班組”的創建相結合起來，路基工程處首先是抓好宣貫工作。將創建“五型五好班組”的要求，向各中隊、各項目部進行講解，使每一名職工了解崗位是職工工作的陣地，我們每個人都有自己的崗位，每個人在崗位上的工作態度、責任意識和執行效果，直接關系到企業的績效和形象。其二是利用每周五下午的時間（各項目也由項目主要領導利用有效時間）組織職工學習“大慶精神、鐵人精神”，弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，教育職工立足崗位，履職盡責，做一流工作，創一流業績，努力創建“五型五好”優秀團隊，不斷推進基層基礎工作上水平。其三是樹立典型班組、以點帶面，整體推進“五型五好班組”創建活動的有效開展。路基工程處現以成型的班組有5個，我處重點抓的是施工四隊修理班，該班無論從人員著裝、標語口號等方面都做到了統一，而且人員的配備都能達到標準要求。通過以上工作的開展，營造出了創建“五型五好班組”的濃厚氛圍，努力推進了路基工程處基層建設工作，為打造“完成任務好、團結協作好、民主管理好、技能素質好、遵章守紀好”的優秀基層團隊，奠定堅實的基礎。當年，施工四隊修理班就獲得了遼河油田 “五型五好”先進班組。

三、樹立基層建設典型，推進基礎工作深入開展

自保阜項目被確定為基層基礎建設示范點后，路基工程處領導班子就多次開會研究確定，無論從人員的配備、設備的投入、還是從基礎建設的硬件配備到軟件資料，都要以飽滿的精神和最強的責任心，按照公司要求把基層基礎工作搞好，達到局里驗收標準。該項目成立后，就設專人負責整理安全管理、質量管理、成本管理、設備管理、黨群管理等各種管理資料，分工明確。尤其是基礎管理的八大項，嚴格按照千分制考核驗收標準要求，責任落實到人。同時，我處還樹立了優秀個人典型。如：新機制工人楊鵬，他愛崗敬業，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。通過樹立典型，提拔年輕人到管理崗位，充分給年輕人施展才華的舞臺，不僅調動了年輕職工為企業發展作貢獻的積極性，而且還推動了基礎工作的深入開展。

我認為通過以上工作的開展，勢必會提高項目管理水平，勢必為公司的發展奠定基礎。以上，是我個人在從事基層基礎工作兩年來的一些體會，不當之處，敬請批評，指正！！！