設計管理的認識

摘要：今天，隨著信息與經濟日益全球化的發展，設計管理在企業發展中起到了越來越重要的作用，成功的設計必然出自于高水平的管理過程，可以說設計業整體水平提升的關鍵因素就在于設計管理，這一理念在當今社會已經引起了廣泛重視，我國設計界及許多企業也開始重視對設計管理的探討，并把它運用到設計過程中，本文主要以設計管理，視覺傳達設計，競爭管理為主，將設計管理和視覺傳達設計之間的關系結合起來，系統研究闡述二者之間本質的理論聯系。

管理雖然算不上是一個全新的學科，但對于現在面臨全新形勢的中國視覺傳達設計界來說卻是一個全新的課題，本文正是針對這樣一種狀況展開對視覺傳達設計管理的研究，在期待這一設計管理變的更加合理的時候，讓我們共同加油努力！

關鍵詞：設計管理；視覺傳達設計；競爭管理

一、設計管理現狀

何為“設計管理”？“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，由英國設計師Michael Farry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”。1976年倫敦商學院的Peter教授對設計管理下的定義：“從管理的角度看，設計是一種合作性的為使產品達到某種目標的計劃過程，因此，設計管理是這個計劃過程中一個重要的也是最為核心的方面?！彼ㄟ^計劃、組織、統籌、規劃及監督設計的全過程，協調各種資源，最終使設計達到預期的結果。

目前設計管理是工業設計領域的一支新興學科。該學科在國外雖然受到越來越普遍的重視，但是也只是取得了初步的成果，至于國內這一學科的研究也是到近幾年才剛剛開始，設計管理的研究在我國還處于初級階段，國內企業實施設計管理的策略發展時間較短，長期以來對設計的管理作用不夠重視，這給我們企業實施設計管理帶來了巨大的挑戰，在國際上，設計管理也正處于百花齊放，百家爭鳴的狀態，出現了許多不同的研究方向和定義。

近幾年，我國的設計組織、高校和研究機構不斷地引進國外設計管理概念和策略及國外企業的實施案例，并作了很多的理論研究。

設計業的成功發展依賴于創新和高技能的管理，它們不斷推動著設計業的質量和生產力的提高。設計業管理的自滿現象、忽視質量、輕視顧客需求以及完全的短期財務導向均會削弱設計業在經濟中的作用。必須清醒地認識到，面臨上述壓力，設計業有可能像制造業一樣在外來競爭面前變得異常脆弱。

設計管理能為設計企業中所有的設計行為提供專門的技術知識及能力，并保證企業外部可咨詢的設計師與企業動作保持一致。設計管理在組織設計行為中起了核心作用，因為設計管理能有效地保證企業設計足夠的配置；調節企業各設計領域；提高設計方法、技術和綜合設計資源；培訓設計人員，以保證他們在生產發展中全力參與。

總而言之，當管理者及設計師嘗試去了解彼此的觀點時，心態在改變，他們就會達成共識。對于管理者來說，設計是可增加產品及服務之附加價值的資源，假使使用得當，就像聰明地把錢花在廣告上或是制造系統的流線，設計上的投資可以產生良好的利潤并且增加一個企業的獲利率。

由于設計企業的特殊性，設計管理在設計企業中顯得尤為重要，視覺傳達設計企業自然也不例外。

二、視覺傳達概念

那么到底什么是視覺傳達設計呢？就目前的視覺傳達設計來說，它可以分為：形象系統設計、字體設計、書籍裝幀設計、包裝設計、海報/招貼設計……可以這樣說有多少種需要就有多少種視覺傳達設計。

設計是有目的的策劃，視覺傳達設計是這些策劃將要采取的形式之一，在平面視覺傳達設計中我們需要用視覺元素來傳播自己的設想和計劃，用文字和圖形把信息傳達給受眾，讓人們通過這些視覺元素了解設計師的設想和計劃。一個視覺作品的生存底線，應該看它是否具有感動他人的能量，是否順利地傳遞出背后的信息。

三、設計管理的作用

管理設計越有效能與效率的設計公司，將比其競爭者更具有良好的表現并且獲得更高的利潤，當然視覺傳達設計企業也不例外。設計成敗取決的因素有很多，這其中除了設計師個人的技能與修養外，更重要的是設計的管理體制，好的設計需要好的管理。

通過有效地設計管理工作，管理者同設計師之間不斷取得有效溝通。設計工作不再是孤立的、附屬的行為，而是滲透到產品開發的各個階段。

視覺傳達設計由于其自身的獨特性，其企業在管理方面繼續延續知識管理作為設計管理的中心之外，更加強調競爭管理。在知識經濟時代，商品經濟更加發達也更趨全球化，競爭也成了全國、全球范圍內的競爭，其激烈程度加劇，一個視覺傳達設計企業要在這種環境下能處于不敗之地，就必須千方百計培育它的競爭能力。因此，對競爭的管理是視覺傳達企業管理的重要內容。

好的視覺設計作品并不會在企業中自然產生，它需要企業通過一系列行之有效的管理來達到。設計管理的目標就是將企業的各種設計活動合理化和組織化，充分利用設計這種無形的資源，創造出富有競爭性的產品和鮮明的企業形象。

通過認識設計管理這學科，我意識到了視覺傳達藝術設計作為設計的一個分支，他有其自身的獨特性，因此，對視覺傳達設計管理的認知就要做到與其他專業既要有所區別，又要保持一定內在聯系，設計是有目的的策劃，而視覺傳達藝術設計是這些策劃將要采取的形式之一，在平面設計中需要用視覺元素來傳播設想和計劃，視覺傳達設計包括很多內容，如形象系統設計、字體設計、書籍裝幀設計、包裝設計、海報/招貼設計等。一般來說，一個視覺傳達設計作品的生存底線，應該看它是否具有感動他人的能量，是否順利地傳遞出背后的信息。

自己還意識到視覺傳達設計管理首先是主動創新的管理，“不創新，則死亡”。在這個日新月異、千變萬化的年代，只有不斷創新才能使一個企業永葆青春。創新管理是設計管理的一個顯著特征。

最后人是任何一個設計企業最重要的資源，在知識經濟時代，知識成了生產。經營的首要要素，而只有人才具有知識，才能使用知識。因此，人本管理就顯得比以往更為重要，成為了視覺傳達設計企業管理的核心內容。

通過認識設計管理這一學科，認識到設計企業應形成完整的機制和具體的措施來保證設計管理的實施，確立視覺傳達設計的地位，這樣看來，設計管理在不同企業的不同管理方式下都被證明了其重要性，這些都反映了企業的真實需求和恰當的策略取向，發展的來看，設計管理的定位和功能是被市場和企業不斷試驗并驗證過的，正受到越來越多的關注。

作者簡介：宋亞男，女，1991年3月，河北唐山人，碩士學位，天津工業大學，研究方向：視覺傳達設計。