價值管理在建筑項目設計方案選擇中的應用分析

卜欣

摘 要：建筑項目設計方案選擇工作的質量決定了工程的最終質量，因此業主單位必須要高度重視建筑項目設計工作。近年來，價值管理理論在建筑項目設計方案選擇中的應用越來越普遍，在成本控制等方面的工作上作出了突出的貢獻。筆者結合工作經驗，在本文中分析了價值管理在建筑項目設計方案選擇中的應用，供有關人員參考借鑒。

關鍵詞：價值管理；建筑項目；應用

中圖分類號： U445.5 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-182-2

0 引言

建筑項目設計方案選擇工作具有重要的現實意義，甚至決定了整個建筑工程的建設質量。價值管理英文縮寫為VM，其是基于價值工程理論發展而來的。近年來，我國許多建筑業主單位在建筑項目設計方案選擇中引進了價值管理理論，有效地降低了工程成本、提升了工程的質量與效率。

1 在建筑設計方案選擇中應用價值管理理論的必要性

1.1 行業現狀

目前，國內絕大部分建筑業主單位在選擇項目設計方案時，通常將各類國家標準以及行業技術規范作為參考依據，借助綜合評價法來規避風險因素，在獲得雛形項目設計方案后組織人員進行修改工作。客觀上看，上述設計方案選擇方法較為合理，只要業主單位在選擇方案的過程中多考慮實際市場狀況、多征詢設計人員的意見與建議，則最終得到的方案能夠具備較強的實用性與適用性。然而，目前行業內盛行的建筑項目設計方案選擇方式也具有一些較為明顯的弊端，具體如下：

①評標人角度不夠全面。評標委員會是綜合評價法應用的重要基礎，該委員會由施工技術與經濟分析專家構成，雖然說評標委員會成員一般具備較高的綜合素質，能夠妥善處理各類招投標問題，但是評標委員會制度容易引發業主價值傳遞斷裂現象，換句話講便是評標委員會可能無法依照業主對價值的要求開展評標工作，從而直接影響業主價值的增加，甚至可能致使業主與評標委員會發生沖突、產生矛盾[1]。

進一步分析目前的評標人制度，不難發現業主與評標委員會價值取向容易發生分歧的原因。評標人希望能夠最大程度地控制項目的建設成本，而某些情況下業主單位更希望能夠保障工程的建設質量，即使項目耗費了大量的資金但若能夠確保建筑項目質量的可靠，則成本超過預期估算也是可以接受的，這就容易導致業主與評標委員會發生意見分歧。

②評標模式不夠靈活。就目前狀況而言，招標單位的的評價模式較為固化，其中評價指標參數、格式內容都比較固定，由此促成了統一價值標準的誕生。在當前盛行評標委員會模式中，業主與評標人的價值觀念通常是有所差異的，在此情形下，如果堅持統一的價值體系，則必然無法有效地滿足業主對評標工作的要求。

1.2 價值管理具化分析

通過查閱相關文獻，可以得出建筑項目的價值與其所投入的資源或能夠收獲的利潤成正相關。業主單位必然希望能夠投入最低的成本而獲得最大的利潤，因此需要有效平衡工程的成本與質量這兩個點。可以看到，綜合評價法的應用極有可能會促使業主單位的價值體系發生偏差，導致業主單位無法實現對工程價值的訴求[2]。

現代價值管理理論推出了一套價值鏈體系，該套體系能夠完美地描述建筑業主單位的價值傳遞流程，從而幫助人們更好地制定建筑項目設計方案。通常情況下，我們可以將建筑項目價值鏈劃分為兩大組成部分，一是業主單位整體價值體系，二是業主單位價值體系的傳遞。前者代表的是業主單位在經營環境中自主形成的一套價值體系，為了實現項目利益的最大化，建筑單位自身的價值體系必須與業主單位的價值體相匹配、相適應。

價值傳遞流程的通暢性是反映價值傳導效率的關鍵指標，任何一個價值傳遞環節出現問題都可能降低價值傳遞過程的通暢性，最終影響價值傳導的效率。一般來講，業主單位若期望實現項目利益最大化，則必須要保障自身的價值能夠順利地傳遞至設計過程中，也就是業主價值與設計價值保持一致性，然而由于各種因素的影響，業主價值傳遞設計價值的過程容易出現偏差，從而直接弱化價值傳導的效果。

為了保障業主價值在招投標乃至后續的工程建設工作中順利地傳遞，評標委員會必須要秉承“業主價值至上”的觀念，讓自己的價值理念與業主價值保持高度的一致，如此方能確保業主價值傳遞的有序性與通暢性。

2 如何合理地應用價值管理理論

2.1 提升建筑策劃工作的獨立性

建筑策劃是總攬大局的一類工作，擔負著規劃總體項目方案、凝聚各部門力量的重大責任。在分析我國建筑項目設計領域實際情況后，認為應當提升建筑策劃工作的獨立性，最好讓建筑策劃工作完全獨立于建筑設計階段。當前，國內建筑設計師同時負責設計與建筑策劃的現象非常普遍，而這種現象是不合理的。建筑策劃與建筑設計并不是等同的概念，工作性質與人員配置都有著一定的差異，一般來講，建筑策劃的側重點是發現可能在建筑項目中出現的問題，而建筑設計的主要目的在于借助各種科技手段與理論方法來有效地解決既有或者未知問題，從而保障工程的質量[3]。

如果設計人員同時履行設計與策劃的責任，則設計師極有可能會模糊自身的角色定位，最終導致推出的產品成為“四不像”。在筆者的職業生涯中，曾經發現一些身兼策劃與設計的建筑設計人員盲目地開展工作，不顧業主價值體系而一味地選擇自認為正確的價值體系，從而導致業主價值無法有效地傳遞。

總的來看，建筑策劃工作具有“濾篩”與“橋梁”的作用，具體分析如下：

①“濾篩”作用。保障業主價值傳導體系通暢的關鍵在于在開啟建筑設計前便形成一套完整有效的策劃體系，如此方能最大程度地確保建筑策劃工作能夠發揮“濾篩”的作用。所謂的“濾篩”作用指的是建筑策劃工作將業主的價值體系進行過濾，從而為后續的建筑設計方案選擇工作提供客觀有效的評價指標或者參數。應當看到，任何設計方案都需要進行不斷地健全完善，而獨立于設計并先于設計而誕生的建筑策劃便能很好地起到總攬大局的作用，通過獲得合理的評價指標來實現對建筑設計方案的不斷完善，最終提升建筑設計方案的實用性與普適性。

②“橋梁”作用。在業主價值傳遞過程中，需要一道“橋梁”來發揮幫助價值傳遞至設計單位的作用，而建筑策劃正是“橋梁”的不二之選。建筑策劃方案實施后，建筑設計師便能順利地了解業主對未來建筑工程的各類要求，在制定設計方案的過程中能夠更加地得心應手、少走許多彎路，進而提升設計方案制定工作的質量與效率并大幅降低建筑工程的成本。

2.2 設立專業的價值管理小組

為了最大程度地促進價值管理理論在建筑項目設計方案選擇中的應用，保障業主單位的價值理念能夠貫通建筑策劃與后續的項目設計工作，認為需要設立專業的價值管理工作小組。為了確保價值管理小組的價值體系高度正確，每一個決定都能符合業主的理念并滿足建筑單位的利益訴求，價值管理小組的成員構成必須具備多樣化、全面化的特征，要包括項目設計人員、業主與價值管理學者[4]。

為了激發價值管理小組的工作積極性，認為業主單位應當設立合理嚴謹的獎罰機制，通過及時表彰在建筑價值管理工作中作出積極貢獻的人員、處分工作態度不認真、阻礙業主價值傳遞的人員來實現發揮榜樣的帶頭作用、遏止不良現象出現的目的。

就目前狀況而言，價值管理小組的具體任務是搜集可用資料并做功能性分析、為建筑設計人員提供合理可行的評價指標等。評價指標的確立工作需要應用民主評選的方法，不記名投票的方式較為可行。業主在評價指標的確立過程中應當起到主導作用，然而部分業主參與指標確立工作的積極性并不高，認為指標確立工作只是策劃人員的分內之事，因此價值管理小組還需要激發業主參與指標確立工作的積極性。在得到各類設計方案后，價值管理小組可以采用權重計算矩陣法來開展對設計方案的綜合評價工作，從而實現獲取最優方案的目的。

3 結語

新的發展形勢下在建筑項目設計方案選擇工作中應用價值管理理論具有重要的現實意義，為此業主單位應當設立價值管理小組、讓建筑策劃獨立于建筑設計階段、充分激發策劃人員與設計人員的工作積極性，自身也要多參與設計方案評價指標確立工作，從而保障設計方案的質量。

參 考 文 獻

[1] 胡貴陽，余海威.價值工程在項目設計階段造價控制中的應用分析[J].技術與市場，2011（12）.

[2] 蘇慧賢，秦永剛.價值工程在建設工程設計階段的應用[J].內蒙古科技與經濟，2011（19）.

[3] 田政鋒.價值工程法在工程設計階段造價控制中的應用[J].甘肅科技，2011（15）.

[4] 沈劍英.探討結構設計與工程造價平衡關系[J].中國城市經濟，2011（15）.