建筑工程施工材料成本控制與管理分析

徐士東

摘 要：施工材料成本是建筑工程總成本中占有較大比重的，需要通過有效措施嚴格控制施工材料成本支出，避免鋪張浪費，提高材料利用率，為企業帶來可觀的經濟利潤。文章以建筑工程施工材料成本為研究對象，首先簡要分析了建筑工程施工材料成本控制與管理的重要性，然后從采購成本、管理成本兩個方面提出了施工材料成本控制與管理的有效措施。

關鍵詞：成本控制；建筑工程材料；采購成本；管理成本；重要性；有效措施

近年來，建筑工程建設項目越來越多，建筑市場異常繁榮，與此同時也帶來了激烈的市場競爭，利潤空間逐漸縮小。對于企業而言，要想實現效益最大化，應在保證建筑工程質量基礎上盡可能的控制成本支出，減少不必要的建設資金投入，以擴大利潤空間，達成既定的項目目標。施工材料成本作為建筑工程成本的重要組成部分，是成本控制與管理的主要對象，應當對其采取有效的成本控制與管理措施，這樣才能立于提高成本控制與管理工作成效。

1 建筑工程施工材料成本控制與管理的重要性

建筑產品自身特點決定了其所需要的材料品種、規格必須多樣化。然而，當前建筑市場開放程度較高，材料供應渠道多元化，質量和價格略有區別，使得材料成本控制成為一項非常重要的工作。建筑工程材料包括原材料、半成品、成品等，如鋼筋、水泥、預制板等，各類材料用量較大，一般由施工方按照合同和材料計劃購買，但是材料計劃是根據施工預算編制的，預算定額總是存在滯后性，無形中增加了材料費用管理的復雜性，這要求加大材料成本管理力度，有效控制材料成本支出。

此外，建筑工程材料使用中耗損嚴重，經常出現材料浪費現象，易造成材料成本支出的增加。對此，應加強材料管理成本控制，降低材料使用損耗，提高利用率，以實現材料成本控制與管理目的。

2 建筑工程施工材料成本控制與管理的有效措施

2.1 采購成本

材料采購成本主要包括購買價、運輸費、裝卸費、倉儲費、購買材料所支付的稅金等，在材料成本中占有較大比重。要想有效控制材料采購成本，必須嚴格執行合同內容和相關規范，選擇適當的采購方式，了解采購中的一些注意事項。

第一，遵循“比質量、比價格、比運距”原則，合理確定采購地點和采購渠道。我國建筑材料市場較多，通常不同的采購地點、采購渠道，材料價格也會有所差異，所以進行材料采購時應遵循“比質量、比價格、比運距”原則，盡可能的選擇性價比高的產品。首先，在質量等條件相同情況下，選擇與工程單位在同一地區的材料生產廠家，可減少材料運輸費用，比較經濟合適。如果材料生產廠家與工程單位不在同一地區，由中間商供貨，需要準確計算出材料運輸費、采購人員差旅費等，得到所需要的總成本，然后將其與前一種供貨渠道的材料采購成本相對比，算出哪一種采購渠道產生的成本費用最低，作為確定材料采購渠道的依據之一。若直接向材料生產廠家采購經濟合算，則選擇這一種渠道采購材料；若由中間商供貨經濟合算，便選擇這一種渠道采購材料。

第二，經過對比分析，合理選擇材料購買方式。就目前來看，建筑工程施工材料采購常用的購買方式有集中采購、第三方采購、聯合采購，應立足實際情況科學對比三種購買方式，從中優選出一種適合的購買方式。下面對以上三種采購方式及其運用中的注意事項進行了分析，以便進行采購成本控制。

集中采購，是大型工程單位常用的一種材料采購方式，是針對大批量材料提出的。集中采購時，工程單位與材料生產廠商一般已經建立起了良好的合作關系，廠商基于業務往來需要往往會給出一個比較優惠、合理的價格，便于工程單位進行材料采購成本控制。但是，集中采購并不是一件容易的事情，要求工程單位上下各部門協調一致、通力合作才能完成。

聯合采購，是小規模的中下企業常用的一種材料采購方式。由于中小企業規模小，經濟實力不足，很難通過集中采購去購買材料，這就需要聯合多個規模大小、業務差不多的企業組成聯盟，聯合購買材料。在這種采購方式下，小訂單變成大訂單，形成了較大的集體談判能力，便于和大型企業競爭，與材料生產廠商建立長期業務合作關系，為有效控制采購成本支出創造了有力條件。進行聯合采購，減少了中間商的參與，能極大的減少產品流通成本，從而減低采購成本。

第三方采購，是指工程單位將材料采購外包給第三方企業。這種采購方式與前兩種采購方式相比，其優勢在于第三方企業一般是專門從事建筑工程施工材料采購工作的，在這方面有較多的經驗和資源，便于降低采購成本支出。

第三，以建筑工程進度為根據進行材料采購。材料采購以材料計劃為依據，但是不應在工程施工前就完成所有材料的采購工作，應充分考慮工程進度具體情況，根據現場實際需要適量的進行采購，可以避免材料大量積壓，減少材料倉儲保管費用，也便于降低材料二次搬運次數，降低損耗。

2.2 管理成本

施工材料是使用過程中會出現一定的費用，可以從材料的管理、領用、回收三個方面進行材料管理成本控制，規范材料使用、減少材料浪費，從而實現降本增效，嚴格管理成本支出。

第一，材料管理。建筑工程材料種類繁多，若管理不善，會出現老化、腐蝕、損壞等問題，需重新采購以增加材料成本支出，應針對不同總類材料采取不同的管理方式。比如，化學制品容易腐蝕，要單獨保管；機械材料易腐蝕，要進行防水保管。另外，砂石等材料應堆放在距離施工現場較近的地方，減少二次倒運損耗，以減少管理成本。

第二，材料領用。建立完善、規范的材料領用制度，按憑證領用材料，減少“跑、冒、漏、滴”現象，并遵守“先進先出”原則，降低材料浪費。同時，編制材料使用計劃，按照計劃領用材料。

第三，材料回收。建筑工程施工需要的材料較多，批量采購的采購也較多，使用后難免會出現一些剩余，對于這部分材料應建立回收制度，或重復利用，或出售，不僅能減少材料浪費現象，還能增加收益，起到降本增效的效果。無論是重復利用，還是再次出售，都要確保回收的材料質量合格，避免以次充好，這樣才是正確做法。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工材料成本控制與管理是一項復雜而重要的工作，對項目效益目標的實現和企業經濟利潤的獲取有著重大影響。為做好建筑工程材料成本控制與管理工作，應從采購成本和管理成本兩個方面入手，做到全員參與成本控制與管理，避免浪費，加強廢料循環利用，達到降本增效的效果，從而實現對建筑工程材料成本的有效控制，獲得客觀的經濟利潤，增強在激烈建筑市場上的競爭力。

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