現代企業管理模式創新探析

【摘 要】對于國家而言，創新是一個民族的靈魂，對于企業而言，創新是推動其良好發展的不竭動力。一個國家如果不進行創新，國家的發展就會滯后，同樣一個企業如果不進行創新，那么這個企業最終就會在激烈的市場競爭環境中逐漸消亡。在新時期背景下，現代企業的創新最主要的就是對其管理模式的創新，也就是要將創新的管理思想融合到企業的現代管理之中，以科學的、創新的管理經營方式促進企業健康良好的發展，而本文就是對現代企業管理模式創新展開思考和探究，希望尋找出有效的措施促進企業管理創新，使企業獲得良好發展。

【關鍵詞】現代企業；管理模式；創新；探析

在經濟全球化的大背景下，企業的發展日新月異，隨之而來，企業的管理也必須要適應時代的發展和需求，不斷的進行改革和創新。作為企業來講，想要獲得長遠發展，必須接受創新理念，創新公司的管理經營方式，只有科學的對企業的管理模式進行創新，才能夠讓企業在日益競爭的市場環境下獲得一席之地。本文就是針對在日益激烈的市場競爭環境下，現代企業如何進行管理創新展開思考和探究。

一、現代企業管理模式概述

企業管理模式是指企業為了在激烈的市場競爭環境下，實現企業的生產經營目標，在企業生產經營過程中總結出來的企業管理理念，企業管理方法以及企業管理工具等一系列企業管理內容的總稱，而現代企業管理模式，是指企業通過高效和規范的方式將企業的資源轉換為產品，并在合理利用資源的情況下，實現企業經濟利益最大化。現代企業管理模式包括兩部分內容，一部分是硬件設施，如企業固定資產，企業的生產設備等。二是軟件設施，包括企業的經營發展理念、企業文化、企業各項機制以及企業的規章制度等。

二、現代企業管理創新的必要性

1.適應時代的發展需求。

在新時期背景下，對企業的管理進行創新，不僅是我國社會主義市場經濟的發展要求，也是為了更好地適應經濟全球化的發展趨勢。企業作為實現生產價值，獲取經濟收益的主體，在提高社會生產力、加快經濟轉型、推動科學技術進步及提高社會整體生活水平方面發揮著重要的作用。在我國未實行改革開放之前，我國的經濟水平相對于西方國家而言，比較落后，經濟增長緩慢，人們生活水平不高。企業幾乎都是國有企業，由國家進行宏觀調控，并對生產成果所獲得的勞動報酬統一分配，人們的生產積極性也不高。但是自鄧小平主席進行改革開放之后，我國確立社會主義市場經濟體制，這促進了我國經濟的空前繁榮，不僅國有企業獲得迅速發展，各類私有企業也遍地開花，社會生產力不斷提高，科學技術也不斷發展。在這種市場環境下，為了提高企業的競爭力，對企業管理進行創新勢在必行。尤其是近年來，西方發達國家的企業管理思想開始相繼的涌入國內，這種創新的管理思想為我國企業管理提供了理論基礎，同時在接受西方管理思想后，我國企業也開始針對自身企業的實際企業管理狀況，開始進行改革和創新。

2.現代企業管理模式創新的優勢。

首先現代企業管理創新能夠節約資本，提高企業利潤，在新時期背景下，企業進行管理創新能夠降低企業的經營成本，將企業資源進行合理配置和優化，提高企業的利潤。企業利潤總共分為兩種形式，一是企業的預期利潤；二是企業的現有利潤；無論要使哪種利潤獲得提升，都需要企業在管理上進行創新。對于企業而言，想要獲得預期利潤的提高，就需要企業對企業經營管理戰略進行創新；而想要獲得現有利潤的提高，就需要企業對經營生產和組織結構進行創新。其次是對現代企業管理模式創新能夠提高企業競爭力，適應市場環境。每個企業進行管理創新的目的都是為了提高利潤，讓企業在日益激烈競爭的市場環境下獲得良好的發展。因此，企業進行管理創新要以市場為導向，遵循市場發展規律，并時刻關注市場變化，不斷進行改革和創新。只有這樣做，企業管理創新能夠提高企業競爭力，讓企業的發展更加適應市場的發展。最后現代企業管理創新節約人力資本，激發員工工作熱情。在時期背景下，企業的競爭不單單是科學技術的競爭，還是人才的競爭。人力資源作為企業中最寶貴最重要的資源，其重要性不可忽略。企業進行管理創新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不僅能夠調動員工工作的積極性，獲得員工的認同感，讓員工為企業貢獻更多的力量。還能夠降低員工流動率，減少“跳槽”現象的發生，為企業節約人力資本。

三、現代企業管理模式創新途徑

1.現代企業理念進行創新。

對于企業而言，管理理念時期就如同一盞指路燈，為其企業的未來照亮發展的方向。因此想要對現代管理模式進行改革和創新，必須先對現代企業管理理念進行創新。首先，企業領導者必須具備創新的企業經營管理理念，這一點是至關重要的，為了培養企業管理者的創新意識，提高其企業經營管理水平。企業管理者要做到以下幾點：①要不斷學習新的知識，接受新的企業創新理念，了解最新的企業資訊，同時在思維方式方面，要善于突破自己的固有思維框架，培養自己的逆向思維、開放式思維和發散性思維。②要善于從不同的角度去看待問題，當企業在經營管理過程中出現問題時，要能夠根據不同的企業狀況，尋找到最適宜的解決問題的辦法。企業管理者還可以通過創新思維來激發自己的創造性因素，提高自己的創新能力。③企業管理者要充分認識到企業員工不單單只是“經濟人”，他們更有自我實現的需要，因此作為企業管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去調動員工積極性，引導他們積極熱情地去工作，進行工作創新。其次對于企業管理理念進行創新，要結合企業的長遠發展目標及長遠意義，積極地將國內外先進的企業管理理念吸收到企業當中來，并與自身企業的實際情況進行有效結合，然后以科學創新的管理理念引導企業的良好健康發展。最后要將創新理念與企業文化相結合，將創新思想融合到企業文化建設當中去，激發企業全體員工的創新意識，讓員工能夠以積極向上的心態參與現代企業創新工作，從而提高其工作效率和工作熱情。

2.現代企業技術管理創新。

對于一個企業而言，要想實現實現管理創新，首先就要對企業技術進行創新，一個企業具有先進的創新技術，才能夠有力地支撐企業的發展，提高生產力，為企業創造更大的利潤。并且對企業技術管理進行創新，能夠讓企業自身的優勢更加明顯，在市場競爭中，容易尋找到更多的合作伙伴，促進企業“共贏”局面的出現，也能夠為企業贏得更好的“口碑”和良好的企業形象，同時先進的創新的技術，能夠提高企業的競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中有開疆拓土的“武器”。因此，企業要加強自身的技術管理創新，在進行技術創新時，對于市場環境要進行仔細地分析了解，并跟對自身企業的實際經營狀況，開發出符合于自身企業的技術競爭體系。并且在開發創新技術時，還可以與其他企業進行溝通交流和合作，獲得其技術研發的助力。在這里我們以韓國三星企業為例，三星集團成立于1938年，在1969年正式成立三星電子公司，公司的經營范圍包括半導體、移動電話、筆記本、電視機、冰箱以及數碼相關產品等。經過多年的發展，在2005年，三星電子的專利數全球排名第五，而這時的三星在技術上，已經成為了世界頂尖級的技術創新公司，它在眾多領域都創造了神話一般的存在，如移動電話方面、超薄筆記本方面等，已經遠遠領先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年來，三星電子產品在中國所占的市場份額比例相當大，那么究竟是什么因素讓三星公司崛起的如此迅速。其實探查其背后的原因，能夠很清楚的知道，自三星電子公司成立之后，企業最為注重的就是對企業技術管理的創新。從20世紀60年代末，三星電子公司制定了從日企引入技術的方針，隨后在整整的70年時間內致力于模仿合資企業的先進技術。為了能夠對三星電子公司的電子產品進行技術創新，三星集團數次派出技術研究團到日本企業進行參觀和學習，了解整個技術操作的具體流程，然后三星企業集中企業資源，致力于電視、冰箱等生產領域，最終實現了以實力趕超日企電子產品的戰略。除此之外，三星電子公司在彩色電視技術方面采用分離技術導入的方式，即只引入RCA技術，其他均采用自主開發的方式，制定電視機核心部件陰極管，通過四年的時間，三星電子公司終于獲得了成功，并且對此部件進行批量生產并出口。這一技術的研發，提高了三星電子產品在整個電子行業的地位。

3.現代企業人力資源管理創新。

21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在現代企業管理中人作為最寶貴的資源之一，所發揮的重要作用絕對不可以忽略。因此為了實現現代企業管理模式創新，首先必須對現代企業的人力資源管理進行創新。企業只有充分認識到人力資源的重要性，培養出創新性的人才，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業的生存發展需要依靠人才去建設去推動，所以在現代企業競爭中建立高效的人力資源管理機制，勢在必行。企業首先要在企業管理中堅持以人為本的原則，在企業管理過程中實施人性化管理，尊重員工的主體地位，了解員工的內心需求，并通過有效的激勵機制在最大限度內滿足員工的需要，從而激發員工的工作熱情和工作積極性。其次企業要建立創新性的人才管理機制，給予員工的充分的信任，肯定員工為其工作所付出的努力，并為員工制定清晰準確的個人職業生涯規劃，因為對于高學歷人才而言，他們追求的不僅僅是物質的回報，他們更注重自我價值的實現，重視自身的人格和尊嚴，企業要針對這一類型的人才，給予其施展自身才華，實現自身價值的發展空間。同時盡量為員工創造良好的工作環境，鼓勵員工參與到企業創新文化建設當中來，增強員工對企業的認同感和歸屬感。最后要按照企業的規章制度進行有效的企業管理活動，對企業管理的每一個環節都實施有效的監督，避免員工出現消極怠工的現象。

四、結論

總而言之，在經濟全球化的大背景下，現代企業管理模式進行創新是為了更好地適應市場經濟的快速發展，是為了在繁雜的競爭環境下獲得立足之地。因此，企業管理人員要針對自身企業的實際經營狀況，結合企業的長遠發展目標和長期利益，對其企業管理理念、企業技術管理和企業人才資源管理等方面進行創新，構建現代企業管理模式的創新路徑，只有這樣才能夠提高現代企業的市場競爭力，實現企業的良好健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：李常春（1977.04-），男，漢族，山西 長治人，本科學歷，羅杰斯科技（蘇州）有限公司 EMS事業部，研究方向：企業管理。