試論如何做好房建項目的施工管理

張建軍

【摘 要】加強房建項目施工管理意義重大！房建項目施工管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制、解決當(dāng)前房建項目施工管理中施工隊伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

【關(guān)鍵詞】房建項目；施工管理；具備特征；采取措施

加強房建項目施工管理意義重大！房建項目施工管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制、解決當(dāng)前房建項目施工管理中施工隊伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

1.對房建項目施工管理具備特征的分析

1.1 房屋建筑施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產(chǎn)活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協(xié)調(diào)。

1.2 房屋建筑施工管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時間內(nèi)進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設(shè)程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

1.3 建筑施工管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

2.提高房建項目施工管理水平所采取的有效措施

2.1 進度控制。

2.1.1 對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

2.1.2 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

2.1.3 采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施：

首先，增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

其次，重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購

再次，減少工作范圍，包括減少工作量。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準；會對房屋建筑的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高項目運行費用。各種措施和規(guī)劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開必須要做到切實到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.2 嚴把建筑施工項目質(zhì)量關(guān)。

作為建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面， 層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項目開工前，編制工程管理目標計劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標準。建立從項目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項目管理班子， 明確各自的質(zhì)量職責(zé)， 在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開工前所訂的目標管理計劃，對創(chuàng)優(yōu)工程實行定責(zé)任人、定措施、定獎罰責(zé)任制，將目標分解落實到每個職工、每道工序， 確保創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位（如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等）必須由公司、項目部兩級質(zhì)檢人員先期進行初檢，符合驗收條件，達到規(guī)范標準方報質(zhì)檢站，設(shè)計部門驗收，合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關(guān)，從進貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴格驗收把關(guān)，有些材料（如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等）必須有質(zhì)保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

2.3 通過強化合同管理，以加強和完善責(zé)任成本管理。

2.3.1 施工合同的簽訂是一項不可忽視的工作，加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

2.3.2 成本管理作為房屋建筑施工項目管理的基礎(chǔ)，是衡量一個項目是否成功的重要標志。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標利潤的實現(xiàn)。

2.4 施工安全管理。項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設(shè)施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。

項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標示及防護圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設(shè)計計算，技術(shù)負責(zé)人審批后方可進行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3.結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量是房建工程的基礎(chǔ)。因此，項目管理就顯得尤其重要。項目管理的實質(zhì)是管理學(xué)的一個分支，是指在項目活動中充分運用專業(yè)的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環(huán)境資源限制下，實現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。

參考文獻：

[1]龍新樂.建設(shè)工程施工項目部管理的思考[J].四川建材.2009（03）.