試論提高油田企業經濟管理水平的途徑

李敏敏

摘要：全球經濟在不斷快速發展，油田企業必須適應經濟時代發展的潮流，才能在市場競爭中更好的生存下去。在這個發展過程中存在著不可避免的現實問題，同樣因為這些問題的存在，也給我們油田企業提出了要求和更好的發展機會。本文分析了油田企業的經濟結構，以及在經濟發展的過程中油田企業所存在的問題，同時提出了相應的對策。

關鍵詞：油田企業 經濟管理 油田經濟

一、油田企業的經濟結構

油田企業只有保持經濟持續穩定和快速的發展，才能提高油田企業在整個經濟市場中的競爭力。油田企業經濟管理狀況是否良好，從中可能看出整個企業在最近一段時間內的發展狀態。同時油田企業的經濟管理是企業發展中最重要的一個部分，油田企業在進行經濟管理的過程中，經濟管理體系需要保持整個體系是完整的，還要是統一和連續的。在油田企業進行經濟管理活動的時候，一定要合理的對經濟資源進行有效的配置，讓經濟管理在油田企業發揮最大的效用。油田企業的管理者在進行決策時候，要考慮到企業內部的文化和企業內部的經濟管理是否一致。油田企業的管理人員首先要樹立自己正確的價值觀，把整個企業的利益放在首位，油田企業的管理者要有專業的經濟知識，還要有專業的管理知識，通過這些可以推動油田企業經濟更好的發展。

二、油田企業在經濟管理的發展過程中存在的問題

1.沒有合理地進行資源優化配置

油田企業是國有企業，在國家的經濟發展中，資歷比較老。但是在對新生事物的接收上缺乏吸收和消化能力，油田企業的發展成長史中，各位管理者缺乏相應的資金管理意識，同時科學的理論知識也相對缺乏。對企業的資金和資源缺乏有效合理的配置，造成在經濟的發展過程中出現諸多問題。資源的不合理配置造成油田企業在經濟的發展中一直停滯不前，甚至是產能出現過剩的現象。持續低水平的進行油田企業的經濟運行，產品已經出現高度的擠壓，限制了油田企業的發展步伐。有些油田企業甚至已經達到了負債經營的窘境，或者是大量的投資得不到回報。油田企業的資金鏈分布情況出現了不合理的現象，油田企業的管理不到位，對企業的生產、銷售和經營情況沒有進行有效的資源合理配置，資金嚴重不足給企業財務造成很大的困擾。

2.機構的設置不合理

油田企業的機構設置不合理，更多的情況是進行行政管理，而忽視了經濟效益的提高。我們國家對油田企業的管理實行的是粗放式的管理，沒有實現組織機構的精細化。機構設置不合理造成經濟效益低下的原因主要有以下幾個方面，第一工作人員的素質沒有得到相應的提高，專業的技術和管理知識一直在不斷的更新，而工作人員沒有進行及時的學習，造成員工自身的素質沒有得到提高。員工沒有主人翁意識，思想狀態還一直停留在傳統的狀態，不利于形成創新的思維。機構設置的不合理也會產生一些其他的問題，造成油田企業經濟效益低下，很長時間內，經濟效益的提高緩慢或者是停滯不前。油田整體效益的低下會造成整個國家GDP增長緩慢，影響整個市場經濟的發展。

三、油田企業經濟管理的有效措施

1.加強對油田企業的投資管理

投資對每個企業來說都是至關重要的，當然油田企業也不例外。投資也是油田企業獲得資金的主要方式之一，需要我們的管理部門引起足夠的重視。加強油田企業的投資管理對我們來說是非常重要的。油田企業的領導者在進行投資之前，首先要要對投資的項目有充分的了解，并且要對投資的風險有足夠的了解，要對投資的情況要全面和獨到的分析。一定要深入的分析項目的投資方案是否可行，確保投資的資金是安全和有效的，而且我們在進行分析投資方案的時候，一定要對市場情況進行詳細調查，避免出現盲目投資的情況發生。一般情況下，投資高的項目，收益也會比較高，油田企業的管理人員在進行項目分析的時候，一定要以整個油田企業的發展為目標，盡量實現油田的經濟效益最大化，當然，認清楚市場經濟發展的形勢對我們管理人員來說也是非常重要的。加強對經濟的管理，可以適當的降低我們的成本，實現油田企業利益的最大化。

2.對油田企業的資金加強管理

油田企業的管理者一定要綜合的考慮自身的資金管理和使用問題，認清楚經濟發展的形式，對資金管理樹立正確的思想意識，對具體的資金投入和資金的流向問題進行詳細的記錄和理解。對資金的發展要負責任，不能只管簽字，而后續的問題不管不顧。要在油田的企業內部進行投資資金管理的知識宣傳，讓每個人都了解到資金的管理問題，使每個人都能夠在心中有成本控制的意識，對工作認真負責就是對自己負責，就是對油田企業負責。每個人都樹立責任意識，我們的油田企業才能夠更好的發展。我們可以充分的對市場進行調查，分析出我們認為適合投資的項目，讓每位員工都能夠參加討論，實現企業利益的最大化。我們可以不間斷的提高企業自身的資金周轉量，確保企業的固定資產是增值的，同時流動的資金是充足的，投入資金之后，我們油田企業還能夠正常的運轉，資金的使用量得到良好的使用。

四、油田企業經濟管理的最佳路徑

最佳的路徑就是我們企業在進行日常的生產活動中，所形成的資金流向和基本的經營主線投資路徑。經濟管理的每個環節都是非常重要的，久而久之，這就形成了企業經濟管理的最佳路徑。這些企業的發展是在不斷成熟和發展的，能發展到現在，其經濟管理水平將得到明顯提升。作為企業的管理者，一定要找到適合自身企業發展的項目，在市場經濟中不斷的進行研究和探索，對有價值的信息進行及時的分析，找到投資的關鍵點。可以通過對經濟管理實行有效的管理，實現油田企業利益的最大化，同時還可以對人力、物力和財力進行資源的優化配置，從而保證油田企業的快速和穩定的發展。只要找對了項目，就可以保證油田企業的正常發展，甚至會通過投資獲得更高的收益。在經濟發展的過程中，要及時總結工作中遇到的各種問題，對問題進行深入的分析，并且提出切實可行的方案，這個過程不斷的發展和優化就是經濟管理不斷進行優化的過程。

不管是油田企業還是一些其他的企業，在經濟目標上都是追求自身利益的最大化。管理者要對自身企業的經營和利潤問題了解的非常透徹，及時的發現在企業的發展過程中所遇到的問題，及時與企業的負責人溝通，共同提高企業內部的運行效率和效率的提高。油田企業發展的根本目的就是利益的最大化，每個企業都可以追求利益的最大化，但前提是要遵守國家的法律法規。油田企業的具體經營情況和成本情況，管理者都要清楚，以便做決策時使用。如果一個企業的產品出現問題，或者是產品的質量不好，不管出現什么問題，我們看到這些就應該知道這是自身企業的管理問題。管理的不到位，下屬的工作人員就會出現應付的情況，企業自身的利益就會收到損害。如果說企業的產品種類單一，不足以適應整個市場的發展，那么我們就要及時的進行市場分析，適當的時候進行轉型以適應整個市場的發展。

綜上所述，油田企業目前最重要的是要有現代的管理意識、對資金使用情況的管理意識，如果說資金的使用意識達不到的話，就會影響整個行業的發展。雖然在油田企業經濟管理的發展過程中存在著一些問題，但是我們也針對這些問題進行了詳細的分析，并且提出了相應的解決措施，提高油田企業自身的管理水平和能力。

參考文獻

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