論醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會計核算創(chuàng)新

文/王改霞

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論醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會計核算創(chuàng)新

文/王改霞

摘要：近些年來，隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對于健康醫(yī)療領(lǐng)域愈加重視起來，并且醫(yī)藥企業(yè)屬于我國特殊發(fā)展行業(yè)，它關(guān)系著千家萬戶的健康與幸福。對此，醫(yī)藥企業(yè)的迅速崛起使得行業(yè)內(nèi)的競爭力越來越大，為了能在這種環(huán)境中“生存”下去，醫(yī)藥企業(yè)必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理，有效的降低成本。自《新會計準(zhǔn)則》全面實施以來，醫(yī)藥企業(yè)的會計信息質(zhì)量得到了很大程度的提高。同時，醫(yī)藥企業(yè)的成本管理與內(nèi)部的會計核算制度也存在許多的問題。本文通過分析醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會計核算方法，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)自身經(jīng)營情況與實際經(jīng)濟需要，遵循企業(yè)會計制度與《新會計準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，進一步提出有利于醫(yī)藥會計核算與成本管理的有效措施，幫助藥企業(yè)的工作得以順利的進行，使其實現(xiàn)真正意義上的壯大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；會計信息質(zhì)量；成本管理；會計核算

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

第一，醫(yī)藥會計人員的專業(yè)性及綜合素質(zhì)的參差不齊是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理合理化發(fā)展的一個重要因素。會計核算人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)核算水平的高低。許多財務(wù)人員由于道德素養(yǎng)的缺失、專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不充分、實際會計賬務(wù)處理的不熟練及對工作態(tài)度的隨意性，使企業(yè)在成本管理工作進行的過程中出現(xiàn)了許多的錯誤數(shù)據(jù)，這樣不僅大大降低了企業(yè)的會計信息質(zhì)量，也違背了醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理的嚴謹性與成本核算的準(zhǔn)確性、及時性。不同于其他行業(yè)的會計人員，醫(yī)藥行業(yè)的財務(wù)人員不僅要求熟掌握會計核算知識與賬務(wù)處理技巧，還要深刻了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項流程與費用分配情況。但是，醫(yī)藥制造的方式與用料情況屬于企業(yè)的技術(shù)核心，除技術(shù)人員與生產(chǎn)人員以外，很少有人能接觸到其制造過程，因此，真正的掌控成本管理系統(tǒng)是很難的。

第二，成本制度管理的不完善必然會造成許多的問題生產(chǎn)。有些企業(yè)由于只注重銷售情況而疏忽了內(nèi)部制度的管理，導(dǎo)致了企業(yè)的成本預(yù)算失控，使成本預(yù)算失去其意義，甚至?xí)ω攧?wù)運行與企業(yè)本身的經(jīng)營狀況造成很大程度的影響。在企業(yè)實際運營的過程中，許多的間接費用沒有進行系統(tǒng)的分類或是分配方法的不得當(dāng)，造成企業(yè)管理人對費用支出的用途與分配情況掌握的不全面，不利于企業(yè)成本管理工作的進行。

第三，成本核算的不全面與不規(guī)范也影響著醫(yī)藥企業(yè)的成本管理。隨著醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模發(fā)展越來越多元化，其藥品的種類繁多，數(shù)量增大，工序復(fù)雜甚至是許多非醫(yī)藥用途的商品也會出現(xiàn)在柜臺上。因此，對企業(yè)的成本核算帶來了很大的壓力，細化商品種類的任務(wù)就變得相當(dāng)繁重，成本細化工作如果做得不到位，就造成了成本核算不全面。許多企業(yè)雖然運用著大量的人力物力，卻仍然無法提高營業(yè)利潤。這是由于企業(yè)內(nèi)部整體的成本管理系統(tǒng)不規(guī)范，企業(yè)支出的費用沒有被合理的安排。商品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本也許不會很高，但是在宣傳與銷售環(huán)節(jié)的資金利用可能在一定程度上造成成本的浪費。

第四，成本控制方法受到傳統(tǒng)觀念的束縛，控制方法的不先進也是成本管理過程中遇到的一大難題。醫(yī)藥行業(yè)的成本控制能力普遍偏低，很多企業(yè)無法根據(jù)經(jīng)濟市場的需求與企業(yè)本身的經(jīng)營狀況合理調(diào)整財務(wù)內(nèi)部的核算方式。沒有創(chuàng)新改革，一味的采取以往的核算方式，無法實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的靈活性，使企業(yè)發(fā)展的腳步停滯不前。會計電算化等先進的財務(wù)處理系統(tǒng)在醫(yī)藥企業(yè)也沒有得到廣泛的運用，陳舊的賬務(wù)處理方法已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)的迅速擴展的腳步。傳統(tǒng)核算方法的單一性使企業(yè)管理者無法清楚的掌握企業(yè)具體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，只能通過簡單的數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況有個大概的了解。

二、醫(yī)藥企業(yè)會計核算現(xiàn)狀及存在的問題

許多關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)成本管理的問題同樣阻礙了會計核算的順利進行。首先，核算方法的創(chuàng)新是很重要的，許多醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在仍在使用“售價核算制度”，對某些非本單位生產(chǎn)、直接購進的產(chǎn)品直接進行毛利潤的計算。還有大部分企業(yè)沒有引入先進的目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法，原有的核算方式雖然簡單易懂，但是對于核算管理的嚴謹性與真實性產(chǎn)生了很大的影響。因此，仍沿用以往的核算方法對于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來說是不可行的。

其次，由于醫(yī)藥產(chǎn)品的應(yīng)用范圍很廣，其成品及原材料的數(shù)量巨大、種類繁雜、庫存容易積壓等特點，使庫房管理員在盤點與陳列存貨時需要消耗大量的時間。商品的零售部分，使庫存的變化量不可預(yù)測并且難以每日進行一次清算統(tǒng)計。另一方面，由于醫(yī)藥企業(yè)的商品流動性很大，造成企業(yè)的商品、票據(jù)、資金難以進行同步的核算。有些商品已入庫甚至是已經(jīng)銷售出去了，但供應(yīng)商的票據(jù)沒有及時的傳遞，這樣不僅對藥品的銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生滯后影響，對會計人員核算工作的及時性也產(chǎn)生的巨大影響，不利于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟市場的需求與行業(yè)狀況而迅速地做出正確的決策。

最后，醫(yī)藥企業(yè)核算是很復(fù)雜的一項工作內(nèi)容，即使是專業(yè)性很強的會計人員在進行成本核算工作的時候依然可能存在很多問題。但許多企業(yè)并沒有注意到這個問題的嚴重性，所以并沒有設(shè)立會計核算監(jiān)督體系。事實上，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制是相當(dāng)重要的，每個部門應(yīng)該有每個部門的工作職責(zé)，財務(wù)部門是與企業(yè)資金有最直接接觸的一個系統(tǒng)。如果財務(wù)人員徇私舞弊，對企業(yè)所造成的資金損失是非常大的，所以，企業(yè)設(shè)立的獨立于會計核算部門以外的監(jiān)督體系的很有必要的。另一方面，即使企業(yè)設(shè)立了監(jiān)督與復(fù)核機構(gòu)，這些工作人員的監(jiān)督工作也可能做的不到位，甚至有些監(jiān)督人員與會計核算人員是同一人。由此可見，醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新的發(fā)展過程確實存在諸多問題。

三、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會計核算創(chuàng)新方法的有效策略

只有優(yōu)化會計核算系統(tǒng)才能成就成本管理的運行，選用專業(yè)性高的財務(wù)人員進行成本核算，加強對核算人員的培養(yǎng)，提升其綜合道德素養(yǎng)，是建立企業(yè)成熟的成本核算體系的重要因素之一。無論是現(xiàn)行的財務(wù)理論知識與實際工作能力，還是對新財務(wù)改革制度的適應(yīng)力、對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程的工藝流程都需要熟練的掌握。財務(wù)核算人員的思想是要與時俱進的，對新的知識要有積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)，運用現(xiàn)代財務(wù)計量工具，提升自我的業(yè)務(wù)水平，主動學(xué)習(xí)與車間生產(chǎn)流程有關(guān)的知識。在傳統(tǒng)的核算方法基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理的實際需要，采用現(xiàn)代的財務(wù)核算方法是勢在必行的，這也是提升醫(yī)藥企業(yè)成本管理和實行會計核算創(chuàng)新方法的關(guān)鍵所在。

企業(yè)加強內(nèi)部的管理是非常重要的。財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立監(jiān)督與復(fù)核體系，這樣一來不僅可以檢查出財務(wù)人員在成本核算過程中發(fā)生的錯誤，也可以督促財務(wù)人員對企業(yè)成本核算嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，調(diào)動其工作的積極性，盡可能的避免財務(wù)核算中所產(chǎn)生的偏差。企業(yè)一定要對會計核算的監(jiān)督體系人員的職業(yè)道德及素質(zhì)進行深度強化，以此避免監(jiān)督機構(gòu)與會計人員之間可能存在的“密切關(guān)系”。

此外，企業(yè)的成本核算離不開會計電算化等新興技術(shù)的支持，隨著計算機的普及，越來越多的企業(yè)實行了電算化會計核算。這樣一來不僅節(jié)省了人力，同時節(jié)約了大量的手工帳處理所占用的時間，計算機的廣泛應(yīng)用是企業(yè)會計賬務(wù)處理的必然趨勢所在。大量的財務(wù)軟件活躍于財務(wù)領(lǐng)域，同一企業(yè)的不同分公司之間也可以采用同一個財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣非常方便管理者對企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)濟情況的批閱與審查。無論是企業(yè)的銷售情況、供應(yīng)商管理情況、庫存情況，還是企業(yè)成本核算的管理情況都能通過電算化的操作來實現(xiàn)，企業(yè)的成本支出及分配情況一目了然。

四、結(jié)束語

通過查閱與整理文獻，本文得出以下結(jié)論：醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢會隨著我國經(jīng)濟市場需求量的增大而壯大，因此，傳統(tǒng)的會計核算方式只能面臨淘汰的結(jié)局。真正實行有效的醫(yī)藥企業(yè)成本管理是有些困難的，并且會計方式核算的創(chuàng)新是相對繁雜的一項財務(wù)工作。所以，無論是企業(yè)會計人員的專業(yè)性要求還是對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的管理，都是不能掉以輕心。只有在實際工作中不斷的突破與完善，才能為醫(yī)藥企業(yè)在市場的競爭中取得相對的優(yōu)勢。

參考文獻：

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上接（第113頁）其他航空公司的航線價格在180-200美元，而西南航空公司的航線價格是60-80美元。由于西南航空公司成功實施了成本戰(zhàn)略，成了連續(xù)20年年年盈利的航空公司，在全美十佳公司中排名第六，而其他航空公司無一上榜。

通過對當(dāng)期新常態(tài)下企業(yè)成本控制的探討分析，作為一家公用企業(yè)，合肥熱電集團近年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在努力做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效保障”和“強化管理，降低成本”兩篇大文章，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，特別是在成本控制方面取得了很大的成績，售汽量在不斷增加而年噸汽單耗比、發(fā)電標(biāo)煤耗、綜合熱損和供熱單位成本等重要指標(biāo)在逐年下降，這些成績的取得主要得益于集團在科學(xué)管理和成本控制方面所做的大量而有效的工作。然而，現(xiàn)實中依然存在一些問題，如企業(yè)整體成本意識還不夠強，在當(dāng)期經(jīng)濟和市場條件下，煤電蒸汽價格倒掛依然沒有解決，熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)依然虧損，依然面臨著生存和發(fā)展困境，企業(yè)如何加強成本控制，實現(xiàn)扭虧增盈成為我們必須要面對和要解決的課題， 我們要不斷的提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和成本控制手段，特別是在加強企業(yè)整體成本控制意識方面下工夫，提高全體員工的成本意識，這是進行成本控制的基礎(chǔ)工作，首先，集團領(lǐng)導(dǎo)要樹立較高的成本控制意識，并在集團內(nèi)營造一個有利于提高成本意識的氛圍。其次，加強集團成本控制考核工作，把成本否決考核放到與安全否決考核同等重要的地位。再次，加強對成本意識的培訓(xùn)工作，把成本控制意識灌輸?shù)矫课粏T工中去，讓大家了解成本控制的重要性，切實改變一些認為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)部的事的錯誤觀念。最后，要把成本控制意識融入到企業(yè)文化中去，融入到集團倡導(dǎo)的服務(wù)創(chuàng)造價值的理念中去，把成本優(yōu)勢作為企業(yè)的核心競爭力，并把成本控制和價值的創(chuàng)造有機的結(jié)合統(tǒng)一起來，為客戶創(chuàng)造的價值超過自身成本價值，這才是真正意義上的服務(wù)創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。

作者單位：（甘肅奇正藏藥有限公司） （合肥熱電集團有限公司）