淺論中石油工程技術服務企業構建國際化運營模式基本途徑

于世涵

摘要：在現有體制下，中石油工程技術服務企業構建高效國際化營運模式困難重重，只有改善宏觀環境，建立現代企業制度，以資本運營為紐帶在市場大環境下完成主要業務的優化重組，做大做強，才能構建起與國際一流石油工程技術服務企業相比肩的運營模式，獲得同臺競技的資格。

關鍵詞：中石油 工程技術服務企業 國際化運營模式 途徑

《運營管理：滿足全球顧客需求》將運營管理定義為：“運營管理是一系列創造、實施和過程改進的活動，它將輸入資源轉化為輸出產品或服務。”簡單地說，運營模式反映的是企業運營中各要素之間的動態關系，是支持企業實現愿景和戰略的驅動方式，它包括資源配置、業務流程、領導與管控、員工與文化四個方面。

管控方式是企業運營的核心。完成重組后的中石油工程技術服務企業目前采用是戰略管控型管控模式，這種管控模式面對復雜的市場環境和社會環境，存在著那些弊端？怎樣才能真正構建起國際化市場化高效運營模式呢？

中石油管理體系下工程技術服務企業面臨著最大的發展困境就是內部業務空間有限性和構建國際化運營模式受到體制機制上的制約。

宏觀環境的制約：工程技術服務企業從油田中分離重組后，不過是從三級企業升為二級企業，體制機制沒有根本性地改變，加上與原油田保持的關聯交易關系，實際上仍受原油田的制約。

管理過程中的制……