望江長江河道局基層單位能力建設(shè)的實踐與對策

龍龍

摘要：加強基層單位能力建設(shè)，有利于提升水利單位的管理和服務(wù)水平，更好地踐行黨的群眾路線，加快推進水利改革發(fā)展。本文介紹了安徽省望江長江河道管理局在加強基層單位能力建設(shè)工作中的主要做法，剖析存在問題，提出加強基層單位能力建設(shè)的對策建議。

關(guān)鍵詞：水利單位 能力建設(shè) 做法 對策

一、基本情況

安徽省望江長江河道管理局管理同馬大堤堤防58.385公里，主要承擔(dān)長江河道工程運行管理、維修養(yǎng)護、防汛及水土資源管理等任務(wù)。2005年6月上劃省長江河道局垂直管理，工程管理水平得到不斷提升，2010年成為安徽省首批國家級水利工程管理單位。管理局下設(shè)四合、合成、路干、六合等四個基層管理所，2013至2015年，局本級和四個管理所分三個批次申報廳直基層單位能力建設(shè)達標(biāo)，經(jīng)驗收全部評為“優(yōu)秀”等級。

二、加強基層單位能力建設(shè)的做法

1.強化保障，推動能力建設(shè)健康發(fā)展。為推進基層單位能力建設(shè)扎實有效地運作，望江河道局成立基層單位能力建設(shè)達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全局能力建設(shè)達標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定和組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組到基層所實地調(diào)查了解能力建設(shè)現(xiàn)狀，召開職工座談會征求意見，對照省廳關(guān)于加強基層單位能力建設(shè)的總體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，認真查找不足，客觀分析優(yōu)勢條件和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合單位經(jīng)濟狀況，按照實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、工程面貌景觀化、管理技術(shù)自動化、管理設(shè)施園林化等“四化”具體目標(biāo)，科學(xué)編制能力建設(shè)總體規(guī)劃、重點任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)費投入和年度實施計劃。……