石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中存在的問題與對(duì)策

王世群

摘要：石油企業(yè)作為一個(gè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)擁有重大影響力的發(fā)展領(lǐng)域，必須要投入更大的精力讓石油企業(yè)的效益更上一層樓，從而帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。石油企業(yè)的發(fā)展在全球各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中都處于舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作才能帶領(lǐng)石油行業(yè)立于世界不敗之地。然而，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部的管理還不是很成熟，各個(gè)部門的分配和調(diào)動(dòng)沒能做到高效干練，不具備獨(dú)占鰲頭的資本，沒有充分挖掘和發(fā)揮職工的工作價(jià)值，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)不具備規(guī)范的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來越小。因此，只有找到石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理中存在的問題并加以分析，創(chuàng)造出更具特色的企業(yè)管理模式，才能讓石油企業(yè)浴火重生。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 問題 對(duì)策

一、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中遇到的問題

1.企業(yè)管理人員缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)

在石油企業(yè)管理人員的心目當(dāng)中，國(guó)企是一個(gè)金字招牌，是吃不夸用不盡的寶藏，思想逐漸故步自封。理想是一個(gè)人最寶貴的精神支柱，在人生的道路上會(huì)遭遇各種各樣、大大小小的磨難，那是不可避免的生活必修課，也只有理想和人生目標(biāo)才能在這課堂上發(fā)揮它無與倫比的引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)人的人生奮斗史，企業(yè)只有在明確發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展格局放大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)做一個(gè)有理有據(jù)的規(guī)劃，才能讓企業(yè)擁有發(fā)展的動(dòng)力和奮進(jìn)的牽引力。……