論國有企業人力資源管理的激勵機制

摘要：目前，激勵機制成為企業留住人才、激發員工積極性的重要手段之一。做好人力資源管理機制，是國有企業發展的重要基礎之一，應設計出符合新經濟常態下國企發展實際的激勵機制，緊跟市場經濟發展腳步，實現企業的可持續發展。本文從激勵機制的重要性出發，對當前國企人資管理中激勵機制存在的不足進行系統剖析，并探討相應的改進和完善對策。

關鍵詞：國有企業發展 人力資源管理 激勵機制

人力資源是現代企業生存和發展的一項戰略性資源，國有企業應制定切實可行的激勵機制，為員工制定相應的目標，實行獎懲分明的工作體制，調動員工的積極性，實現企業發展的終極目標。

一、國企人資管理中激勵機制的重要性

1.有助于提升員工的素質

激勵的過程實質就是員工設定相應的目標、并完成之，而作為國有企業則給予員工相應的獎勵。在實際的工作中，科學的激勵機制的實行，有利于幫助員工清晰地對自己的工作能力等進行正確的定位，并針對自己不完善的地方，有針對性的進行改正、學習，如此循環往復，員工的整體素質就能得到很大的提升，為國企的持續發展打下堅實的人才基礎。

2.有助于激發出員工潛力

在日益的市場競爭中，國企要想有自己的一席之地，就必須付出比別的企業更多的投入和精力，其中尤為重要的就是國企的人力資源的整體素養，高素質的人才隊伍能夠幫助企業創造更大的財富，提升企業的在市場中的競爭力?！?br>