關(guān)于事業(yè)單位人力資源績效考核問題的思考

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化進(jìn)程日益加快。為保證各單位工作的高效開展，事業(yè)單位必須對(duì)原有的績效考核制度進(jìn)行革新，通過借鑒各企業(yè)各單位優(yōu)秀的人力資源管理方法，通過不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外資深的人力資源績效考核理論，建立起適合本單位的績效考核制度。人力資源績效考核是對(duì)人的管理和考核，因此必須做到以人為本，尊重職工的勞動(dòng)，建立有保障的考核體系，激發(fā)職工的工作熱情，從而達(dá)到高效率高質(zhì)量完成工作的目的，而如何進(jìn)行事業(yè)單位績效考核和評(píng)估關(guān)乎到這一目的能否順利完成。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 績效考核

事業(yè)單位是國家機(jī)構(gòu)設(shè)立的分支，與私營企業(yè)公司不同，事業(yè)單位不以盈利為目的，而是以提高國民生活水平，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)。因此，事業(yè)單位的人力資源考核不能完全復(fù)制企業(yè)單位的考核制度，要單獨(dú)制定符合本單位的考核制度。

一、績效考核的常見問題

隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，我國的事業(yè)單位正在進(jìn)行分類改革。績效考核是推進(jìn)改革運(yùn)行最重要、最基礎(chǔ)的管理工作。“聘任制”、“績效工資制”等重大改革也正在發(fā)生，而在績效考核進(jìn)行過程中，難免會(huì)暴露種種問題。

1.考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，流于形式。大部分事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時(shí)，以工作完成度作為考核標(biāo)準(zhǔn)。工作完成度在一定程度上確實(shí)能反映工作人員的績效以及所創(chuàng)造價(jià)值的多少，但只以完成度這一項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，太過絕對(duì)武斷，導(dǎo)致有些工作人員為了趕進(jìn)度，忽視了工作質(zhì)量。……