Z企業薪酬體系優化研究

摘要：近年來，隨著對薪酬作用的深入了解和研究，我國許多企業開始進行薪酬體系優化改革，這其中有成功經驗、也有失敗教訓。本文針對Z企業現行薪酬體系進行了解分析，明確存在的缺點和不足。結合薪酬體系制定原則、自助式薪酬體系理論等國內外薪酬優化理論對Z企業薪酬體系完善提出建議，以期加大薪酬體系對員工的激勵效應，推動企業發展。

關鍵詞：企業薪酬體系優化 員工

一、引言

薪酬體系作為企業人力資本維系的關鍵手段，其設計的科學與否會直接關系到企業的生產力發展與經營狀況。調查顯示，多數員工認為，高薪酬體現了企業領導層對自己工作努力程度和業績的肯定，也反映了自己對企業做出的貢獻。是以，如何優化現有薪酬體系來適應企業的當下經營規模，有效地提高員工工作積極性，從而促進企業良好發展、擺脫經營困境，是本次研究的中心，也是我國企業應當重視的問題。

本文通過對Z企業薪酬體系進行調查分析，對比地區行業的相同、相似企業和國家政策，發掘問題所在，提出相應的優化建議，將薪酬優化理論和實踐相結合，加深對薪酬在人力資源管理中角色的理解，同時為該國有企業的薪酬優化方案進行積極性的探討和推進。

二、薪酬體系概述

薪酬體系是指企業分配給員工的勞動報酬通常有固定工資和變動工資組成，其中固定工資是指以崗位內容為依據確定的相對不變的薪酬；……