淺談績(jī)效工資在企業(yè)管理中的應(yīng)用

吳凱

摘要：績(jī)效工資是一種將績(jī)效與薪酬相聯(lián)系的有效管理工具，在當(dāng)今企業(yè)管理尤其是績(jī)效管理中得到越來(lái)越廣泛的重視和運(yùn)用。論文對(duì)績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)、體現(xiàn)方式、可能的不利因素等方面進(jìn)行了闡述，通過(guò)案例分析，論證基于公平、公正前提下績(jī)效工資在企業(yè)管理中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效工資考核

績(jī)效管理是企業(yè)永恒的話題，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，以確保員工的績(jī)效貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)及公司的整體目標(biāo)協(xié)同一致，共同發(fā)展。絕大多數(shù)公司會(huì)將績(jī)效與薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)，但也有少數(shù)公司認(rèn)為績(jī)效與薪酬掛鉤反而不利于績(jī)效管理。

不論哪種觀點(diǎn)，績(jī)效工資（PRP，Performance-related pay）在上世紀(jì)八十年代被西方人力資源理論界推出后一直引起廣泛關(guān)注，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)后也掀起了一股熱潮，績(jī)效工資作為績(jī)效與薪酬的有機(jī)結(jié)合體被企業(yè)重視并大量運(yùn)用。

一、績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)

至少應(yīng)有以下三個(gè)方面：一是鼓勵(lì)好的績(jī)效與高的回報(bào)相一致；二是在組織中嵌入注重高績(jī)效的企業(yè)文化；三是強(qiáng)調(diào)公平、公正。

二、績(jī)效工資的體現(xiàn)方式

不同的企業(yè)有不同的績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案，主要的體現(xiàn)方式有：一是增長(zhǎng)基本工資；二是提高薪酬增長(zhǎng)的進(jìn)程（或因績(jī)效未達(dá)相應(yīng)水平而減緩薪酬增加速度）；三是額外的績(jī)效獎(jiǎng)金；四是股權(quán)或期權(quán)。

企業(yè)是否實(shí)行或?qū)嵭性鯓拥目?jī)效工資主要取決于企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)文化、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及管理特征。……