構建高校人力資源管理的激勵與約束機制研究

黃介觀 覃柳云

摘要：人力資源管理是各個單位不可缺少的重要機制之一。“沒有規矩，不成方圓”，合理的的人力資源的運轉，會極大程度的提高一個單位的運營效率。對于高校，人力資源管理也不例外。高校的靈魂代表就是高校的人力資源，因為這一部分是知識分子中的精英。高校的人力資源管理，一定要按照合理的方式方法循序漸進的來，要尊重人的主觀意識，樹立以人文本的價值觀念，制定具有客觀意義的評判制度，將激勵與約束融為一體。

關鍵詞：高校 人力資源 激勵與約束

在當今知識的力量占據主導地位的科技型社會，一所高校是否擁有合理的人力資源管理是成為這所高校能否屹立于高校之林的關鍵，也是最大的資本。高校的教職工團隊，承載著培育人才以及科學研究的重要任務。很長時間以來，許多高校的師資團隊都是依照“科級制度”來劃分，這樣的一種約束形式，注重約束而不注重激勵，很大程度的降低了人力資源的積極性與創造性。

一、建立激勵與約束機制的基礎

從整體的角度來看，建立一個合理的激勵機制，對于整個人力資源都具有明顯的鼓勵意義。通常使用的方法例如物質獎勵、精神鼓勵、升級晉升等等，但是，如何合理的安排這樣的激勵過程是十分重要的。對于，約束方面來說，就是從個體的角度來出發。用一些強制的手段來使一個人不會作出與組織想法相違背的事情。激勵與約束是相互扶持而存在的，沒有激勵，約束就顯得太過于嚴厲，沒有約束而只有獎勵機制又不能很好地進行對于團隊的控制。……