淺談現(xiàn)代管理中如何構(gòu)建以人為本理念

鮑靜

摘要：本文從如何在現(xiàn)代管理中構(gòu)建以人為本的發(fā)展理念為切入點(diǎn)，從“構(gòu)建以人為本的組織文化”、“建立健全以人為本的現(xiàn)代管理機(jī)制”、“全面深化管理改革”三方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 以人為本

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，將以人為本的發(fā)展理念融入到現(xiàn)代管理中，有益于“人”與組織的和諧、可持續(xù)發(fā)展。以人為本管理理念的本質(zhì)是以尊重人、滿足人的需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的的管理，強(qiáng)調(diào)人是管理的目的、管理以人為中心、管理是更好地為人的發(fā)展服務(wù)，使個(gè)人與整體在組織管理中有機(jī)融合與統(tǒng)一、個(gè)人的發(fā)展與組織發(fā)展相互促進(jìn)、共同成長。一個(gè)單位在管理中只有堅(jiān)持以人為本的管理理念，才能激發(fā)起職工的積極性和主動(dòng)性，才能真正實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、發(fā)揮人的作用、推動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展。如何在現(xiàn)代管理中構(gòu)建以人為本的發(fā)展理念，主要從以下三方面著手。

一、構(gòu)建以人為本的組織文化

文化是組織成員共同遵守的精神理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它能使成員在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀，產(chǎn)生對(duì)組織目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感與歸屬感，具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚與激勵(lì)作用。以人為本文化氛圍的形成首先需要管理者的重視與親身營建、帶動(dòng)。組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展、延續(xù)下來的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的高超的能力、充足的干勁、高尚的道德情操、人格魅力對(duì)“以人為本”的文化氛圍的形成具有構(gòu)建和導(dǎo)向作用。組織領(lǐng)導(dǎo)層要明確樹立一種尊重人、關(guān)懷人、發(fā)展人、激勵(lì)人和合理用人的文化管理理念，組織內(nèi)部才能自上而下仿效、一以貫之；以人為本的文化氛圍的形成需要發(fā)揮人力資源部門的管理與輔助作用。通過組織內(nèi)人事部門或?qū)ＴO(shè)的人力資源部，將以人為本的管理理念體現(xiàn)在人力資源的管理與發(fā)展規(guī)劃中，不單將人作為一種創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素來衡量，更要突出管理以人為中心、管理為人服務(wù)、滿足人的需求、推動(dòng)人的全面發(fā)展，將個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一的管理理念。注重分析組織人力資源現(xiàn)狀，了解職工對(duì)職位規(guī)劃及個(gè)人發(fā)展的訴求，使員工發(fā)展愿景與組織發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合的管理措施等。

二、建立健全以人為本的現(xiàn)代管理機(jī)制

實(shí)施以人為本的管理，運(yùn)用多元化和人性化的管理方法，在管理中體現(xiàn)出職工的價(jià)值，最大限度的激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。一是尊重與理解員工的個(gè)性差異、需要和動(dòng)機(jī)，樹立起每一名員工都是人才的觀念，客觀、多元地評(píng)價(jià)各不相同的每名員工，善于發(fā)現(xiàn)、挖掘其潛能，將其放在合適的崗位上，提供施展的平臺(tái)。建立全面科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考評(píng)人才，注重對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、指導(dǎo)與反饋，正確的指引員工在自己的崗位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上不斷改進(jìn)與提高，以過硬的素質(zhì)勝任工作。建立“賽馬不相馬”的用人機(jī)制，實(shí)行按需上崗、崗位競(jìng)聘制度，提供公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，做到公正選人、人盡其才，能者居上，打破論資排輩、任人唯親、憑關(guān)系用人的偏離“以人為本”的用人方式，為人才選拔任用提供公開、公平、平等、良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使每名職工都能各展其才，更具信心、充滿動(dòng)力的展現(xiàn)自我、發(fā)揮所長。二是對(duì)員工成長過程與發(fā)展的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立動(dòng)態(tài)的人才管理機(jī)制，做好員工的晉升和職位的調(diào)整，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，避免人才的流失和浪費(fèi)，讓人力資源得到充分的發(fā)揮。三是貫徹“以人為本”的特色培訓(xùn)思路。人力資源部門要建立完備培訓(xùn)機(jī)制與人力資本投資制度，為不同層次、不同崗位、不同需求的職工提供系統(tǒng)、終身、有針對(duì)性地培訓(xùn)，助力職工個(gè)人的成長。四是建立高效溝通機(jī)制，多深入基層調(diào)研，及時(shí)解決問題、化解矛盾，為職工群眾排憂解難。加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制，工會(huì)、人事、紀(jì)檢部門要充分發(fā)揮作用，構(gòu)建良好的協(xié)商機(jī)制與內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，對(duì)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議問題及矛盾進(jìn)行協(xié)商和調(diào)處，通過維權(quán)機(jī)制的建立來合理維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。

三、全面深化管理改革

實(shí)施以人為本的管理的前提是建立起現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，通過采用有限公司、股份制公司等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行管理模式來運(yùn)行。建立規(guī)范合理、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、獨(dú)立核算、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是改革的方向和目標(biāo)，為單位有序的運(yùn)行提供保障；通過采用多元化的激勵(lì)機(jī)制將目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，運(yùn)用獎(jiǎng)金、股權(quán)等優(yōu)厚的物質(zhì)激勵(lì)措施，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理策略，使有突出貢獻(xiàn)的人享受更高的待遇，實(shí)現(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)職工勞動(dòng)的重要性、公平性與成效感；不斷深化組織內(nèi)部改革，構(gòu)建靈活的管理模式，激活職工，發(fā)揮人才潛能，通過人才使資源、技術(shù)向組織靠攏，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力，真正促進(jìn)人的自我完善與不斷超越。

參考文獻(xiàn)

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