《Pokémon GO》火了，任天堂又“活”了

小心，你踩到我的杰尼龜了！7月14日晚11點，美國紐約中央公園出現罕見水精靈，一大堆《Pokémon GO》玩家擁入去抓。這是《Pokémon GO》游戲開放地區的常見現象。無論是白天還是凌晨，無論是公園、街道還是私人庭院，隨時能看到玩家成群上路抓口袋妖怪、占領道館。7月7日，這款游戲一經發布，便十分火爆。

幾度生死，

任天堂重煥生機

作為《Pokémon GO》系列視頻游戲的原創者，任天堂在《Pokémon GO》發布后僅四個交易日，股價便飆升25%，市值暴增90億美元。任天堂就這樣“活”了。而在此之前，做玩具起家的任天堂也曾幾度沉浮，每一次你以為它就要消失的時候，它便觸底反彈、絕處逢生。好一出反轉大戲！

第一次反彈 1980-2000年

表現：開啟掌機時代

原因：1980年，任天堂推出掌機雛形Game & Watch，開啟掌機時代。1985年，推出《超級瑪麗》以及搭載游戲的FC紅白機。1989年，發售真正意義上的掌機Game Boy，從此游戲正式進入掌機時代。

第一次谷底 20世紀70年代

表現：孤注一擲，嚴重虧本差點破產

原因：做玩具出身的任天堂在此時首次嘗到了電子游戲機的甜頭，賺了不少錢。隨后，便集中精力開始研發一款“激光飛碟游戲機”。但由于石油危機，這款游戲機嚴重虧本，任天堂也差點破產。

第二次谷底 2000-2004年

表現：青黃不接、內憂外患

原因：自Game Boy后，任天堂的其他新產品一直后繼乏力。Game Boy掌機陷入“老齡化”，新產品也沒有達到預期效果。另一方面，微軟的Xbox和索尼的PS2伺機而動，在銷量上將任天堂遠遠甩開。自身的后退加上對手的趕超，讓任天堂跌落神壇。

第二次反彈 2004-2008年

表現：開創體感游戲時代

原因：2000年，巖田聰加入任天堂，并于2002年出任社長。2004年，推出第三代掌機NDS。2006年，將體感引入電視游戲主機，推出Wii系列產品。在這兩大產品的助推下，任天堂每年的營收和營業利潤都在增加，并于2008年達到營業利潤的峰值，市值達到近800億美元，重回行業巔峰。

第三次反彈 2014-2016年

表現：開啟AR手游時代

原因：2014年，任天堂改變策略，開始進軍手游，并與當時的谷歌子公司Niantic聯合制作了《谷歌招募口袋妖怪捕捉大師》的惡搞視頻。由于視頻反響熱烈，才有了如今《Pokémon GO》的誕生。這一游戲將現實世界和虛擬精靈結合在一起，7月7日發布后僅四個交易日，任天堂股價便飆升25%，市值暴增90億美元。

第三次谷底 2008-2014年

表現：連年虧損

原因：智能手機浪潮的興起，讓手游應運而生。任天堂的發家是靠玩具，締造任天堂奇跡的幾代游戲大師也都與做玩具有淵源。但由于手游類產品 “玩具感”的缺失，任天堂一直對其不感冒。錯過了手游的風口，導致任天堂經營不繼，在2011- 2014年連年虧損。