跨國公司CEO：世界需要中國的工程建設(shè)經(jīng)驗
——對話Bentley首席執(zhí)行官Greg Bentley

文｜吳付標

Bentley公司CEO Greg Bentley 先生

去年，美國Discovery探索頻道開播了一部名叫《神奇中國》的系列紀錄片，在3月播出的第一集中，工作人員特地來到北京光華路“中國尊”項目施工現(xiàn)場，見證中國正在發(fā)生的建筑奇跡。

也是3月的一天，Bentley公司首席執(zhí)行官 Greg Bentley戴著頭盔，來到“中國尊”的工地。當建筑總承包商中建三局一位說著流利英文的帥哥介紹說他們在以每六天一層的速度在建設(shè)這個中信集團總部時，Bentley先生興奮地說：“這就是中國速度?！彼粌H感受到了中國速度，看到了中國大棋局，更真切地道出了“世界需要中國經(jīng)驗”的心聲。當中國經(jīng)驗成為中國機會，中國工程企業(yè)的“走出去”便充滿了想象空間和商業(yè)前景。

中國正在下一盤別國無法復(fù)制的大棋

問：中國經(jīng)濟的走向正成為一個熱門的話題，我也難免脫俗的要請教您對此的看法。

Greg：在過去的一年里，盡管中國經(jīng)濟增速放緩，但仍然獲得了將近7%的增長率，這比全球大多數(shù)地方都高很多倍。除此之外，作為一個工程界的專業(yè)人士，我看到在世界很多地方，基建項目已經(jīng)不能帶來高額的經(jīng)濟回報。但在中國，特別是水電和高鐵項目，不斷在開工建設(shè)，已建成項目也帶來了健全的經(jīng)濟回報，這種健全繁榮的根本是因為中國有良好的經(jīng)濟環(huán)境和運行方式，這一點，非常值得世界上其他國家和政府借鑒。

問：那么對中國的基礎(chǔ)設(shè)施市場的未來，您也還充滿信心嗎？

“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略是必然

Greg：我先說一件事。早上我在英文版的《中國日報》頭版上看到中國打算開建大陸到臺灣的高鐵，橫跨臺灣海峽，大約長75英里，還有一張顯示中國計劃開建或在建的高鐵項目，真是令人印象深刻。我認為，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中國正在以其他地方無法復(fù)制的方式在下一盤很大的棋。

而從兩會上傳來的信息，也印證了我的看法。有消息稱，在“十三五”計劃期間，僅北京市就將有大量的投資用于輸變電的建設(shè)；同時，加快智慧城市、綠色城市的推進，更大規(guī)模推動地鐵的建設(shè)。這些信息都非常利好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，所以，說中國經(jīng)濟在衰退的人，完全不懂中國經(jīng)濟。

以新技術(shù)推動基礎(chǔ)設(shè)施的供給側(cè)改革

在剛剛結(jié)束的兩會上，基礎(chǔ)設(shè)施的供給側(cè)改革成為熱點。代表和委員們認為，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多年來取得了巨大成就，但依然存在總量不足、標準不高、運行管理粗放等問題。作為專業(yè)人士，Bentley先生自有洞見。

問：在今年的兩會上，基礎(chǔ)設(shè)施的供給側(cè)改革也成為一個熱點。Bentley是一家在此領(lǐng)域耕耘了30多年的專業(yè)公司，您也是一位資深的專業(yè)人士，對此能否分享一下您的經(jīng)驗之談？

Greg：提升基礎(chǔ)設(shè)施的整體質(zhì)量要從全生命周期來著眼，善用最新的設(shè)計、管理與運營理念和設(shè)計軟件。事實上，全球其他國家的企業(yè)之所以能夠完成很多復(fù)雜性的項目，很重要的特點就是善于運用先進的工具，而且利用先進的工具能夠?qū)⑺麄冊谑澜绺鞯氐慕?jīng)驗進行很好地復(fù)制。

從全球設(shè)計軟件的發(fā)展來看，有這樣幾個趨勢需要注意，其中一個是連續(xù)勘測技術(shù)。我們生活在一個三維的世界中，我們運營維護著一個三維的世界，我們的工程師需要將在虛擬環(huán)境下獲得的工作成果融入到當下生活的現(xiàn)實環(huán)境中，讓人們能夠真實地去查詢、甚至觸摸工程師的工作，需要實景建模。

在設(shè)計階段，我們已經(jīng)有了BIM模型，但如何才能將施工相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不斷導(dǎo)入到最初的設(shè)計模型，使之重組成為施工模型，并將這些數(shù)據(jù)用于后期的運維呢？實際上通過連續(xù)勘測獲得實時建造模型是一個非常重要且可靠高效的手段。借助Bentley最新的實景建模軟件ContextCapture，將建造中的所有數(shù)據(jù)都可以復(fù)盤建成逼真的三維模型，通過Bentley的點云技術(shù)和eB工程數(shù)據(jù)管理平臺，施工模型可以和設(shè)計模型實現(xiàn)良好的融合，甚至在不久之后，還可能利用可視化眼鏡等虛擬現(xiàn)實設(shè)備，身臨其境地走入這些3D模型，執(zhí)行相關(guān)的管理工作。

問：連續(xù)勘測、實景建模的確是很振奮人心的技術(shù)，在CONNECT大會上也看到了參會者濃厚的興趣，聽到了騰訊采用實景建模所獲得的成效。還有哪些令人鼓舞的新技術(shù)呢？

Greg：運用移動協(xié)同平臺工具展開協(xié)同工作也是事半功倍的選擇。現(xiàn)在的項目都比過去的項目要復(fù)雜得多也要難得多，需要大量人力和團隊投入一個項目。異地或者不同的團隊利用移動技術(shù)展開協(xié)作，已經(jīng)是很普遍的工作方式。Bentley已經(jīng)在去年推出了其所有解決方案的新版本——CONNECT（連接）版本，旨在通過互連互通環(huán)境，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目從設(shè)計到施工和運營階段的交付質(zhì)量和資產(chǎn)績效。通用環(huán)境可以整合整個項目生態(tài)系統(tǒng)和項目全生命周期的所有信息，從而提高基礎(chǔ)設(shè)施項目性能，降低項目風險，保證在預(yù)算范圍內(nèi)按時交付項目。

問：Bentley公司前幾年提出了“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略，為什么在今后“中國優(yōu)先”還將繼續(xù)成為Bentley的發(fā)展戰(zhàn)略呢？

Greg：中國能成為Bentley最大的市場，也是因為中國的項目無論是規(guī)模還是復(fù)雜度都是全球有代表性的，比如在變電站領(lǐng)域，歐洲已經(jīng)很少有新建的變電站，但在中國，僅去年就計劃建1400座智能變電站。為了跟上中國發(fā)展的奔跑速度，也為了避免全球研發(fā)中心遠程管理實施在時間及溝通方面的不便，Bentley不僅加強了對中國的投資，也強化了本地化的支持，對中國用戶的需求更快速高效地響應(yīng)。同時，我們也始終強調(diào)在中國繼續(xù)推進“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略，可以看到這一戰(zhàn)略對于中國用戶和伙伴的價值正在不斷顯現(xiàn)。

問：您說中國的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不僅項目規(guī)模大而且復(fù)雜度高具有全球代表性，那這對于Bentley而言有什么特別的意義？

Greg Bentley 先生在北京新地標“中國尊”的施工現(xiàn)場

Greg：中國項目在規(guī)模和復(fù)雜程度上，都具有相當?shù)拇硇?，中國項目的?jīng)驗在世界各地都有非常好的推廣價值。就拿“中國尊”項目來說，這個項目建成后將成為北京第一高樓，同時也是滿足8級地震抗震要求的第一高樓。該項目僅在設(shè)計階段就涉及到39家單位，其中包括由5家設(shè)計單位組成的聯(lián)合體、11家項目顧問以及23家專業(yè)顧問，對于這樣的項目來說，如果損失了信息，就等于損失了經(jīng)濟效益。業(yè)主智慧地選擇了ProjectWise作為協(xié)同平臺，所有的咨詢方、施工單位、業(yè)主都在一個統(tǒng)一的平臺上工作，確保信息的順暢流轉(zhuǎn)和項目的質(zhì)量。我相信，如果我們的ProjectWise在這個項目上運作良好，那么在世界其他地方的項目也不成問題。

此外，中國項目數(shù)量之大、復(fù)雜之巨，解決這些項目挑戰(zhàn)過程中積累的經(jīng)驗，非常值得向全球用戶推廣。Bentley的工程師常常在解決這些問題的過程中受到啟發(fā)，這也是Bentley軟件創(chuàng)新的源泉之一。

助力中國工程企業(yè)“走出去”

Bentley不僅在以中國優(yōu)先的戰(zhàn)略大膽地“走進來”，它也是中國工程企業(yè)“走出去”的好伙伴。世界需要中國的經(jīng)驗，中國企業(yè)也需要國際性的技術(shù)。

問：現(xiàn)在中國正在積極推動“一帶一路”戰(zhàn)略，而其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是先行項目之一。對于中國工程企業(yè)“走出去”，您有什么建議？

Greg：實際上，這些年中國的工程企業(yè)已經(jīng)邁出了“走出去”的步伐，比如中國與印度、巴基斯坦合作建發(fā)電廠，在印度尼西亞建高鐵，在英國合作建核電廠等。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推行，世界上有非常多的復(fù)雜項目在等著中國工程師的參與，當然，這也對中國的工程師提出了更高的挑戰(zhàn)。

我在來中國之前的一周訪問了印度。據(jù)我了解，印度的工程師30%以上的工作是做印度之外的國外項目。我認為中國工程師的這個比例應(yīng)該更高，才能在國際市場上有獲勝的競爭力。中國的工程師可以做國外的項目，也有這樣的技術(shù)和能力，世界需要中國的經(jīng)驗。

目前，中國的很多設(shè)計院已經(jīng)開始和施工單位協(xié)同工作，但非國際化的軟件系統(tǒng)會限制在跨國項目上跟國外工程師的協(xié)作，他們需要接受全球化的工作方式。例如，我們的ProjectWise能夠?qū)崿F(xiàn)綜合的全面工作共享，無論項目在哪里，分散的項目團隊都能夠在統(tǒng)一的環(huán)境下工作。相信這些能夠幫助我們的用戶在國際競爭中贏得項目，并且在這些項目上取得成功。

埕島油田海洋平臺延壽保障工程項目

在我看來，中國政府提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出去的良機。就技術(shù)水平而言，中國工程師已經(jīng)走到了世界前列，如果能抓住機遇，順利地與國際工程師在工作流程上接軌，那么在國際市場上創(chuàng)立中國品牌也未嘗不可。也許，中國工程企業(yè)走出去，進入國際市場，需要的就是跟Bentley這樣有著豐富的國際市場經(jīng)驗并且其綜合解決方案為國際市場所高度認可和接受的企業(yè)攜起手來實現(xiàn)共贏。

世界需要中國經(jīng)驗

中國正在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域下一盤別國無法復(fù)制的大棋，而這盤棋就是要給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來高回報，所以中國工程企業(yè)不僅僅是在建一座高樓和一條高鐵，而是有著更大的使命。

面對基礎(chǔ)設(shè)施供給側(cè)改革的巨大需求，連續(xù)性勘測、實景建模等新技術(shù)和全生命周期服務(wù)等商業(yè)模式都將帶來令人鼓舞的價值，我們需要擁抱新技術(shù)。

中國的工程企業(yè)憑借其在規(guī)模大、復(fù)雜度高的中國項目中所獲得的經(jīng)驗，也是國外所需要的經(jīng)驗，所以我們可以懷著榮耀和使命更自信地走出去。然而，外國需要我們的經(jīng)驗，我們同樣也需要外國的經(jīng)驗，在這個開放的世界，我們需要敞開懷抱擁抱伙伴去共贏。