醫療企業也需要“互聯網+”思維

根據2013-2015年的《中國醫藥電商數據報告》統計，2013年全球線上消費醫藥產品較2012年有200%以上較高幅度的增長，到2020年，全球此產業有望突破8萬億元，2023年有望突破20萬億元。

然而，在社會分工日益精細化的今天，我國醫藥企業仍然存在“企業擁有資源的能力才是關鍵”的錯誤的戰略思想，他們將重點放在“擁有”資源上，而不是“整合、利用”資源。每個企業都有自身的優勢和弊端，擁有多項技術成果和新藥品種的企業，雖然擅長于技術開發，卻不能快速、有效地進行市場轉移和轉化；而那些銷量不高、規模不大的企業，規模化、產業化模式成為其不可跨越的障礙。出現這種狀況的原因在于醫藥企業缺乏創新思維。所以，當下，亟需實施“互聯網+”，提高醫藥產業競爭力。

數據顯示，2014年中國藥品整體銷售收入約1.33萬億元，而醫院的藥房銷售為主要銷售終端，約占整體銷售收入的53%，約7050億元；零售藥店銷售收入占比21%，約2817億元；網上藥店銷售收入占比0.53%，約70億元。而近年來美國網上藥品銷售占整體銷售收入的比例超過 30%。

雖然占整體藥品銷售的比例較低，但是，從2012年到2014年，我國醫藥網上銷售額分別約為16億元、42.6億元和70億元，呈現明顯增長的趨勢。與醫藥電子商務較為發達的美國相比，我國醫藥電子商務仍處于起步階段，發展進程相對緩慢、滯后。隨著國家“互聯網+”行動計劃以及各種相關法律制度的建立和醫藥經濟的高速發展，醫藥電子商務無論是相對還是絕對上都具有很大的增長空間，特別是在現階段的藥價放開、注冊審批改革、處方壟斷被打破和醫保支付改革等政策驅動下，為進一步促進醫藥電子商務的快速健康發展提供了更為可行的條件。

正如上海醫藥這個案例所述，一批國有龍頭醫療企業開始布局互聯網+領域，這本身就是一個好趨勢。上海醫藥也會迅速成為其他企業效仿的風向標，在國有企業改革的大背景下，上海本身就有自身獨特的優勢。

但在互聯網+醫療剛起步階段，需注意一些問題：第一，需進一步完善相關的醫藥電子商務法律法規，因為醫藥除了一般商品的規定外，還有自身的特殊性，必須約束其在網上隨意買賣。第二，需要規范支付手段，力促醫保早日進入互聯網+，實現網上購買藥品醫保支付，與城鎮醫保卡、新農合醫療卡等無縫對接，這樣才能使得醫藥電子商務迅速發展。第三，解決物流配送“最后一公里”難題，醫藥不同于一般商品，必須有專業的物流服務，并需要配送人員進行點對點并提供藥學服務。這樣，完善這三點，各方力量共同配合，才能真正促進互聯網+醫療的健康落地，否則，僅僅靠幾家公司的熱情是難以實現的。