疾風方知勁草力

黃赫

電力產業，推動中國經濟航母快速前行的戰略引擎之一；發電企業，政策呵護下野蠻生長財源滾滾的國家寵兒。從中國改革開放初期甚至更早，到本世紀初電力體制改革全面啟動，幾十年間，中國的電力產業和散落在全國各地的傳統發電企業，在為國家和地方經濟發展發揮著巨大作用的同時，也在墨守著運營模式，蠶食著煤炭資源，消費著政策紅利，享受著社會輿論的“敬畏”，甚至“責難”。

隨著中國面臨的能源和環保壓力與日俱增，經濟結構轉型提上日程，國家開始大力鼓勵開發和利用新型能源，中國電力產業的布局也開始發生悄然的變化。一大批以水力、風力、太陽能、核能等非化石能源為主要動力的低碳環保型發電企業上馬運營，非化石能源發電的裝機占比逐年上升。

以風力發電為例，其對環境的負面影響小、能源可再生、基建周期短、裝機規模靈活。雖然與火力發電歷經百年以上發展所形成的成熟技術和豐富管理經驗相比，風力發電目前仍然還算是發電行業中的“孩子”，但與太陽能、核能等其他新能源發電技術相比，風力發電的技術進步明顯，成本預期明確，堪稱未來挑戰火力發電市場龍頭地位的最大熱門。近年來，我國風力發電的新增裝機容量連年創歷史新高，截至2015年末，風力發電的累計并網裝機容量已經達到1.29億千瓦，占國內全部發電裝機容量的8.6%。而國家發改委能源研究所與國際能源署更是樂觀預計，在風電規模擴大和技術更為成熟后，也就是在2020年左右，風電機組單位成本就有可能達到與火電機組單位成本持平的水平。

面對一片大好的發展形勢，中國的風力發電項目一批批上馬，市場競爭也必將越發激烈。在風能資源富集、接入條件好、效益水平高的地區，新項目越來越少；風電項目核準權下放后，地方企業紛紛參與風電投資，競爭對手越來越多。此外，電力體制改革讓發電企業不得不將更多的精力投入市場開拓， 使得風電企業面臨的競爭壓力更陡然增大。

因此，如何在剛剛起步的激烈市場競爭中搶占領跑位，不僅是風電企業贏得投資青睞與政策支持的關鍵，更是在未來風電市場立于不敗之地所必須面對的課題。拋開與風電企業發展直接相關的地域性“先天”優勢不論，如何在管理上下功夫，成為左右風電企業在市場博弈中成敗的另一決定要素。

國電電力發展股份有限公司，一直以對標管理和精細化管理作為打造企業核心競爭力的重要手段，而其旗下新能源電力的先鋒官——和風風電開發有限公司，則為國內風電企業提供了適應風電當前發展特點、合理利用新型管理工具的管理創新樣本。

眾所周知，風力發電受氣候條件的影響非常大，因此和風公司的對標管理設立了風電場綜合指標對標系統，細化了對標維度和權重，讓企業的管理效能數據不只體現在“老天爺的臉色”上，更體現在員工的工作效率和積極性上；而且，管理指標的設置直接針對影響企業效益的關鍵問題點，缺什么補什么。通過管理上的對癥下藥，找到以人為本和以“事”為本的最佳結合點，使科學、人本管理真正成為推進企業效益提升的動力，這要比盲目地高喊人本口號要有效得多。

互聯網+，這是最近幾年在商界和管理學界出現頻率極高的詞匯，但如何在企業管理中充分利用互聯網平臺，國內傳統的電力企業仍然處在緩慢摸索階段。和風公司不是為了“互聯網+”而“互聯網+”，而是緊盯企業運營管理效率和效益的關鍵節點，通過互聯網尋求改進措施。這對飽受報銷流程繁瑣、采購黑幕、車輛務虛管理混亂等頑疾困擾的電力同行，同樣具有一定啟示作用。

當然，作為年輕的電力生產模式，國內風電行業在探索運營管理的改進與創新方面任重道遠，而電力體制改革的全面推進和暗流涌動的市場變局，不會給每一家風電企業的探索都留下充分的時間。風電企業管理改革的路上，魄力、智慧、速度，一樣都不能少。