激勵機制在企業人力資源管理中的應用

劉亞紅

摘 要：隨著市場機制的逐步完善，市場競爭也日趨激烈，企業要想長久發展，形成現代化企業管理，在激烈的競爭中立于不敗之地，人力資源已經成為企業發展中最關鍵的因素，激勵是挖掘人的潛力的重要途徑，企業可以采用激勵機制調動員工的積極性，是企業管理中人力資源管理的基本途徑和重要手段。在當今市場競爭中，激勵機制的應用對企業發展有不可替代的作用，國內外有許多大的公司，企業都有激勵機制管理企業的成功案例。本文簡單闡述激勵機制在企業人力資源管理中的應用，現代企業人力資源管理中所采用的激勵機制的方法措施，以及在使用激勵機制時應注意的問題。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；人力資源；應用

中圖分類號： G4 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-8-2

、0 引言

科技是第一生產力，隨著市場經濟日趨發展，競爭更加激烈，企業作為國民經濟發展的主體，要不斷提高企業的發展能力，人力資源的開發和管理是企業管理，生存和發展中必不可少的，也是企業管理的重中之重，要不斷地引進人才，留住人才，盡最大可能調動員工的積極性，也是管理企業，發展企業，提高企業發展能力及競爭力的主要途徑和手段。激勵機制在企業管理中的有效使用，也是每個企業在市場競爭中共同面對的難題，作為企業管理者在企業發展中，如何科學地設立合理的科學的激勵機制，在管理中如何正確使用激勵方法，挖掘人力資源的開發，為企業員工創造一個良好的工作環境和氛圍，使企業在市場競爭中立于不敗之地。把人力資源作為現代企業發展的關鍵因素，激勵作為人力資源發展的核心工作。當今的企業可以說是人才競爭，人力資源相拼，激勵機制在企業管理中作為企業發展和管理的法寶。

1 激勵機制對企業生存和發展的重要性

在當今世界，發展經濟是主題，企業是國民經濟發展的主力軍，在逐步完善的市場經濟條件下，企業要發展，在激烈的競爭立于不敗之地，必然要重視人力資源的開發利用，人力資源的開發提升主要靠激勵機制，激勵能最大限度地調動企業員工的工作熱情和積極性，既能滿足員工需要，又能解決企業發展問題，取得雙贏。隨著改革開放，中國加入世界貿易組織以來，在國際上，人力資源已經成為企業乃至整個國家的第一資源。對于中國的企業在發展中面對激烈的國際競爭更是具有重要作用，許多美國，日本的大公司，更是注重激勵機制的應用管理。眾多先進企業管理經驗告訴我們，激勵機制可以提升企業績效，增強企業發展動力，提高人力資源的質量，留住人才，發揮人的主觀能動性，有效利用人才。

提高激勵機制的有效管理，可以推動企業全面發展，提高科技發展能力，高素質的人才是企業的生命，就比如德國是一個原料比較缺乏的國家，但是德國的企業的發展尤其是工業的發展在世界市場中立于很強的地位，生產出像奔馳，寶馬等汽車享譽世界，馳名中外。它是把人力資本作為獲取企業競爭的主要手段。由此可見企業人力資源的管理和開發，是現代企業管理的核心，也是企業發展的戰略措施，企業作為國民經濟的支柱產業，要充分加強人力資源的管理，激發企業發展的潛力，推動企業經濟效益的提高，增強企業的實力，更大可能的擴充企業的人力資本。人力資本是現代企業企業管理的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素。在當今世界上，諸如一些經濟發達國家都非常重視企業管理中人力資本的投入與管理。

2 激勵機制在企業人力資源管理中的應用

激勵機制作為人力資源管理的重要內容，很好的應用激勵機制促進人力資源管理，結合以人為本的思想，把其作為企業管理人力資源的重要手段，合理運用激勵方式，在以此作為企業發展的主要環節中，需要不斷的結合員工需要激勵員工的工作熱情和積極性。

企業發展離不開人才，更取決于高素質的人才。在此必須結合需要，采用多樣化的激勵方法，完善薪酬，福利，員工培訓等制度，形成合理，正確，有效的薪酬激勵機制，調動員工的積極性，發揮人力資本的最大效率，可以形成企業發展的向心力，推動企業發展。

提高激勵機制的有效管理，誘導應用好各種能調動員工積極性的各種獎懲資源，根據具體情況和環境，結合員工需要，設立各種獎懲形式，各種外在性獎酬和內在性獎酬，有效合理的管理人力資源，使企業擁有大量的尖端復合型高技能，高素質優秀員工，目前，許多企業乃至全社會都很重視，也已成為企業發展的新動力和現代企業發展與管理的新一輪主題和主創。

時代在更新，科技在發展，新一輪的激勵機制在不斷更新，對員工要求必須與時代同步，讓學習成為企業發展新鮮血液注入的新渠道。加強員工的培訓激勵機制，學習新信息，掌握新知識，才能順應時代發展，適應社會發展需要，激勵機制作為企業發展的一項系統工程，貫穿于企業管理的全過程，為企業創造最大的經濟效益。

3 激勵機制的主要措施

激勵機制就是有效地激發人的內在的欲望和需求，為實現企業目標和行為，滿足不同層次的需要，因此設置制度是必需的，對員工進行充分了解，根據企業目標，結合需要，達到進行獎勵，達不到也要進行處罰，因此，相對來說處罰也是一種激勵機制。對于各種激勵制度，企業合理運用，做到人盡其才，知人善用，獎罰分明，高效地科學的形成激勵，發揮人力資本的最大潛力。

3.1 薪酬激勵機制

包括兩個方面，一方面是獎勵即加薪，升職，發放福利，獎金，津貼等物質上的獎勵，一方面是相反方向予以懲罰，如扣工資，扣獎金，罰款，等不同程度上的差別待遇進行處罰；在管理中形成獎功罰過，獎優罰劣，獎勤罰懶的激勵機制，真正意義上來調動員工的積極性和工作熱情。吸引和保留企業所需的人力資本。進而激勵這些人才的積極性，主動性和創造性。

3.2 精神激勵機制

人不僅需要物質生活，而且更需要精神生活，在追求財富的同時更需要精神層面的需要，如良好的工作環境，企業文化氛圍，聲譽，地位，名望，健康，快樂友愛，領導的關懷，良好的人際關系等都會作為激勵員工進行選擇的精神動力。讓員工在精神上獲得很大的愉悅感，這種滿足感激勵員工的積極性，主動性，在工作中獲得精神上的滿足，做工作無壓力，無后顧之憂，很好的激勵員工。

3.3 榮譽激勵機制

評優選模給予員工激勵，把榮譽作為貢獻的象征，激發每個員工的強烈榮譽感，從員工的某種特殊需求出發，給予員工各種榮譽，先進工作者，生產者，五一勞動模范等，給予精神上的鼓勵并發給獎金獎狀，榮譽證。這種榮譽感可以激發員工更多的工作熱情和為企業奉獻精神，達到最大激勵效果。

3.4 員工培訓激勵機制

時代在進步，知識在不斷更新，員工需要充電，企業也要不斷在競爭中求發展，需要新信息，新知識，對員工進行培訓是獲得高端人才的重要手段，也是幫助員工提高職業生涯發展，實現人生理想目標的重要舉措。加強員工培訓激勵機制，把其作為企業長效發展的又一路徑。企業幫助員工，員工盡最大努力回報企業。

3.5 員工參與激勵機制

企業管理者能夠充分發揚民主，實行人性化管理，給予廣大員工參與決策和管理機會，企業的凝聚力，員工的工作熱情，內部團結程度就會越高，越有利于調動工作積極性，激勵員工的成就感和強烈的責任感。授予員工恰當的參與權利，滿足員工的這種需要，不僅以此激勵員工，也有利于企業的長效發展。

3.6 目標激勵機制

管理者通過設置合理的目標，激發人的本能動機，使員工把目標作為個人奮斗和努力的方向，達到利用目標激勵機制調動積極性的目的。

4 總結

總之企業管理離不開人力資源管理，激勵機制是現代化企業管理的精髓，也是關鍵，激勵方式方法及措施的應用尤其關鍵，正確的選擇合理的應用會激發人的積極性和潛能。企業可以根據本企業的發展需要應用不同的激勵機制，把人力資源的管理作為企業發展戰略，以人為本，運用最科學的手段，綜合應用多種激勵機制，靈活調動人的情感和積極性，創造性，真正發揮激勵機制的作用，使企業在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

參 考 文 獻

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