微信之經營

微信之經營

對電視媒體來說，必須全面轉型年輕化，從產業的視角來說更是毫無疑問的。有些臺的領導會有疑問，轉型年輕化收視率會不會下來？可是你不轉型年輕化，收視率即使不下來也變不了現。舉例來說，即使你有0.5或0.6的收視率，如果你的受眾群是45歲以上的人群，你的廣告賣得出去嗎？還能做2C的產業開發嗎？他會付費給你嗎？所以不要再猶豫了。（《東方衛視總監李勇：當今電視人的困境與選擇》來源：節目一線）

對于中國傳媒業近三十余年以來發展沿革的研究顯示，報業在整個中國傳媒業發展的序列中具有“排頭兵”的地位，其發展狀況是整個傳媒業的“先行指標”，凡是今天報業出現的問題和狀況就會在隨后的幾年中出現在電視等其他傳媒行業。而目前電視業的市場運行數據也證明了這一點。因此，今天報業出現的狀況是傳統媒介整體狀況的一個縮影。對于相關問題的正視和解決關系到整個中國傳媒業的未來命運。（《喻國明：中國報業已經到了生死存亡的最危急時刻》來源：喻國明）

對于傳統電視來說，一方面是受眾大量流失，表現為收視率下滑，有線網絡用戶流失；另一方面依靠移動互聯網平臺來觀看電視節目，而這些平臺和傳統電視關系不大。當前很多傳統電視還生活在夢幻中，他們說很多人還在看電視，只不過利用的不再是傳統電視渠道而使用的是互聯網尤其是移動互聯網平臺，進而認為傳統電視并沒有衰落。殊不知“兩微一端”（微信、微博和今日頭條客戶端）、愛奇藝、優土等主流互聯網平臺和傳統電視一分錢的關系都沒有，用戶屬于這些互聯網平臺而不是屬于傳統電視。（《移動視頻未來已來，但傳統電視還有未來嗎？》來源：全中看傳媒）

資本從來不做賠錢的買賣，而媒體卻向來不是賺錢的行業。因此，兩者的結合必然產生的是“化學作用”而非“物理作用”。媒體有其獨特的意識形態屬性，這要求媒體保持對資本相對獨立的存在。而將其納入產業巨頭的業務結構之后，媒體可能會被逐漸邊緣化，甚至淪為企業的營銷工具和廣告渠道。（《人民日報罕見質疑“資媒聯姻”背后邏輯：馬云等大佬爭奪話語權》來源：記者論壇）

集中力量做一兩個項目，不要遍地開花，不要想起什么都要做、什么都放不下，否則所有項目都抓不住、都要散掉。現在看不準也沒關系，先去做，集中的過程也需要不斷調整，騰訊也不是一開始就是現在這個樣子！（《廣電做新媒體，不明白這12條必死無疑！》來源：廣電獨家）

電視臺的機制就是臺對各頻道如何進行績效考核、頻道對員工如何進行績效考核。電視臺的機制考核分為四種模式：中心制、欄目制、頻道中心制、完全頻道制。我們通過對全國25個省40余家電視臺的實戰運營后發現，中國廣電實戰專家團認為現實情況下最適合市、縣廣電運營的模式就是完全頻道制，因為只有這樣才能抗擊經濟下行、新媒體對傳統媒體的蠶食，調動全臺的員工為廣電的生存去努力。（《2016廣電業在撕裂中前行》來源：廣電實戰）

區域霸主的爭奪其實是受眾（包括觀眾和廣告主）心智空間爭奪戰，在確立頻道品牌定位時即要有占領區域市場的意識，要有意識保持在所有本區域代表性事件中的“在場”，利用一切露出機會，將本區域的文化符號和文化特色與自家頻道定位之間建立直接關聯，在受眾心目中形成從“某省衛視”到“某區域代表衛視”的概念置換。（《“馬太效應”加劇，弱勢衛視的市場空間在哪兒？》來源：龍小略）

去年以來，隨著咪蒙和papi醬的走紅，吐槽被越來越多的創業者關注，甚至有觀點認為，互聯網時代的內容創業基本都是“互聯網+吐槽”模式。但是需要注意的是，不論是網站還是微博、微信公眾號，它們歸根結底都算作媒體，媒體可以發布吐槽內容，吸引受眾，但是吐槽不可能反客為主創造社群，更不可能成為單純的賣點。所以，內容創業者可以靠吐槽吸引流量，但越往后發展越需要找到自己的商業模式，如果一味抱著吐槽的心態來迎合受眾，必然會受到局限，久而久之用戶也會對其失去興趣。（《papi醬、咪蒙火了就想學著“吐槽創業”？別逗了！》來源：刺猬公社）

媒體人跳槽并不意味著升職，在職位方面，以主編、副主編為代表的高級員工因跨行業跳槽而伴隨的“降級”現象屢見不鮮。個人轉型與傳媒業的轉型一樣，并非易事。對于媒體工作者而言，即便是做到主編、副主編等高級職位，在跳槽之后依然需要花大量時間去學習獲取新技能，綜合能力待完善或許已經成大部分媒體從業者的跳槽痛點。（《調查顯示媒體人年跳槽率達13.45%，21%流向互聯網領域》來源：TechWeb）

特約主筆任隴嬋