淺談紡織企業管理的傳承與創新

陳秉峰

摘 要：紡織企業在新的經濟發展形勢下面臨了多種機遇與挑戰，需要通過傳承優秀管理模式及創新管理模式應對挑戰、把握機遇。文章分析了管理的傳承問題，包括三基管理的傳承，生產現場精細化管理的傳承；同時探討了創新管理模式的方法，包括研發創新管理，敏捷生產創新管理，營銷創新管理。

關鍵詞：紡織企業 創新 傳承 管理

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）02-061-02

在改革開放政策的影響下，福州市的紡織業產能迅猛發展，目前已經成為全市的支柱性產業。另一方面，由于受到金融危機的沖擊與影響，福州市的紡織產業逐漸暴露了一些結構性問題，包括自主開發能力較弱、不重視技術創新等，因此紡織行業的發展速度持續減慢。為了促使福州的紡織行業實現持續發展，并促進紡織產業實現全面振興，則應注意轉變紡織企業的管理方式。本文分析了福州市紡織企業內部管理工作的傳承及創新問題，旨在提高紡織企業對于市場波動風險、不良競爭環境的防御能力。

一、管理的傳承

（一）三基管理的傳承

福州的紡織業已經形成了相對完整的產業鏈，包括棉紡、化纖、染整及服裝等，其中針織產業、化纖產業與棉紡產業所創造的營業額長期處于全省之首。長樂市是福州重要的紡織工業基地，目前紡織業的總產值已經超過了1500億元。福州地區的紡織產業之所以能夠獲得諸多發展成就，是因為傳承了三基管理模式。紡織企業中的三基管理指的是設備管理、工藝管理及操作管理，三基管理在基礎管理中占有非常重要的地位，因此在傳承企業管理模式的過程中必須做好三基管理工作，確保操作管理、工藝管理及設備管理三個方面的工作實現互補互促、相輔相成，從而確保企業生產工作能夠實現正常開展。在操作管理方面，應按照生產指標及車間生產能力對操作過程進行有效管理，保證操作方法能夠滿足產品質量控制與生產進度控制要求，且在出現異常生產狀況時，可以及時調整操作方法，減少出現產能不均與延誤交貨問題。在工藝管理方面，目前福州地區的紡織機械設備的自動化水平已經有了顯著提升，但仍需要嚴格控制好紡織品的穿筘、筘幅、織造條數、緯密及經密等相關參數，同時根據設計師或客戶的要求對紡織品維護梭箱、織造結構等比例進行嚴格控制。對于檔次較高的色織工藝，應在管理中控制好屬性參數，包括經線、配色、花型等，在設計好花型后應對花型參數進行有效維護，同時要控制好經線、配色及花型之間的關系。在設備管理方面，應注意保養好機臺設備，定期檢修、維護及保養生產設備，并告知員工注意清潔機臺，并對設備進行檢查，在發現異常狀況時需要及時通知相關人員，以便通過開展維修工作及時排除故障與確保設備可以正常運轉。

（二）生產現場精細化管理的傳承

對生產現場進行精細化管理的主要目的在于有效控制生產質量，確保紡織品的生產質量達到要求。精細化的生產現場管理是重要的傳承內容，在傳承精細化生產現場管理方式的過程中可以從以下幾個方面入手。首先，應做好整理與整頓管理工作。應對現場中的物品進行合理歸類，及時對報廢設備、多余工具、廢品、料頭、半成品等生產中無需使用的物品進行清理，以便可以增加生產作業面積，保證現場行道通暢，同時保障生產安全及提高員工對于工作的積極性。在整頓方面，應分類擺放需要使用的物品，對于定量裝載物品，應確保實現過目知數，在必要的情況下需采用不同標記與色彩區別物品擺放區域。其次，應及時清掃與清潔生產現場。清掃的重點包括工具、設備等，在清掃時如發現地面存在水泄漏、油泄漏及飛屑問題，應及時查明原因，在清掃的基礎上需要保證生產現場處于清潔狀態，確保工人衣物整潔，儀表得體，減少生產現場的污染源、噪聲源、粉塵及渾濁空氣等，以免影響工人的身體健康及減少職業病。此外，要在紡織企業的管理工作中傳承人性化的管理精神。在管理中應堅持以人為本，做好團隊、班組建設工作，在適當的情況下可采用談心及家訪等方法強化員工對于企業的向心力與凝聚力，以便建設具有戰斗力的基層生產組織。

二、管理的創新

（一）研發創新管理

研發創新有助于突破同質化生產問題，能夠為傳統產業的發展提供源源不竭的動力，因此作為傳統產業的紡織產業應重視開展研發創新工作，推動產品生產導向發生轉變，以價值導向生產取代成本導向生產，以確保紡織企業能夠有效提升自身的競爭實力，并由此在激烈的競爭中謀求發展。首先，應重視在企業中營造濃厚的研發創新環境氛圍，確保研發創新管理工作能夠得到企業全體員工的重視。為了營造濃厚的研發創新氛圍，則應積極引進高素質創新型人才，同時強化全體員工，尤其是技術人員的創新意識，以便可以有效提升企業全員的創新能力與創新素質，從而為創新型企業員工的培養奠定良好的基礎，使企業中的人員能夠全面掌握新技能、新技術以及新知識。同時要注重在管理中積極培養德才兼備、技術過硬的創新人才，確保紡織企業能夠及時發現、培養與凝聚創新能力較強的人才。也可以根據紡織企業的實際生產與經營情況開展全員性創新活動，對于提出技術創新建議的員工應給予適當獎勵，以便讓廣大員工能夠積極參與到創新活動當中。其次，應重視把握好研發創新發展方向。針對紡織企業的發展特點，在把握發展方向時要將對標行動與研發創新工作結合在一起，將工藝創新與產品研發作為研發創新工作的重點。對標行業中的優勢企業與高端企業，同時注重與家紡企業或名牌服裝企業進行合作，在合作中明確發展短板與薄弱環節，以便針對短板項目與薄弱環節進行相應的技術改造，從而讓紡織企業能夠與高端客戶建立起穩定的合作關系。另一方面，應重視確保市場定位與研發創新、技術改造與研發創新、全面推進與突出重點、引進吸收與自主創新實現有機結合，以便在全面把握研發創新發展方向的基礎上針對性開展有效的研發工作。

（二）敏捷生產創新管理

相對于傳統管理模式而言，敏捷生產管理具有適應小批量多型號生產、信息傳遞迅速準確、延長產品壽命等特點。因此，在紡織企業中應用敏捷生產管理模式可以促使企業實現穩態化生產，同時能及時獲取競爭對手、供應商及客戶方面的信息，并確保生產出的產品能夠有效滿足客戶需求。在對紡織企業的管理模式進行創新時，可以采用以下措施實現敏捷生產，并確保敏捷生產能夠在創新管理模式下發揮出應有的作用。首先，應注重創新訂單管控模式。在管控訂單時可以通過制定日計劃、周計劃與月計劃實現敏捷生產。在制定日計劃時應將訂單清理與訂單評審結果作為依據，同時根據客戶所提出的出貨要求與產品交期對訂單裝配、包裝計劃進行調整，采用日清理的方法實現中間管理，同時嚴格管控訂單尾數與急需訂單。其次，應重視持續改善敏捷生產的管理模式。目前紡織業的發展面臨著勞動力缺失、原料價格持續上漲與市場競爭日益激烈化等問題，為了能夠獲取更多的利潤，則不但要進行技術攻關及升級改造生產設備，同時應重視持續改善敏捷生產的管理模式，以便在持續優化生產模式的過程中有效提升紡織企業的產能，同時降低殘次品率及提高產品質量。在持續改善生產管理模式的過程中應將規范生產工藝作為重點，并圍繞稽核管理、動作改善管理及生產改善管理三個方面的內容對生產模式進行持續改善。在開展稽核管理的過程中應將工廠的整體活動情況作為管理重點，在改善生產管理模式時應注意稽核物料控制與PMC計劃管理工作，在動作改善管理方面，應重視從員工操作與員工行為兩個方面入手。

（三）營銷創新管理

營銷管理是現代企業管理的重要內容，針對紡織行業與紡織企業面臨的市場環境，在創新營銷管理模式的過程中可以綜合運用服務營銷、網絡營銷、關系營銷及整合營銷的管理方法。服務營銷包括產品服務營銷與客戶服務營銷兩個方面，開展服務營銷工作的主要目的是提升客戶的忠誠度與滿意度，讓客戶對營銷行為產生相互有利、互惠共贏的心理狀態，從而不斷提升紡織企業的營銷績效，并促使企業能夠在營銷中獲得長期發展。網絡營銷是一種適應網絡金融產生的新型營銷渠道，在開展網絡營銷工作的過程中應注意積極開發多樣化、多類型的紡織產品，以便通過網絡渠道增加客戶購買產品的數量與頻率；同時要增強與客戶之間的互動，通過雙向互動了解與收集更多的客戶資料，進而全面分析客戶需求，以便可以開發出符合客戶需求的產品。關系營銷具有人文關懷色彩，注重的是與客戶之間的溝通與交流，同時通過與客戶建立牢固、互利及信任關系進行合理營銷，從而使客戶對于企業的忠誠度得以提高。整合營銷是一種以客戶需要為導向的營銷策略，在營銷中優先考慮客戶需求，將定價策略放在第二位，同時注重適應客戶心理的轉變過程，讓客戶在產生信任感的基礎上提高產品的購買率。

三、結束語

綜上所述，在勞動力、材料價格不斷上漲的情況下，紡織企業面臨的生存環境出現了持續惡化的情況。為了能夠使紡織企業維持長期生存與發展，則需要傳承優良的管理模式，同時要根據面臨的市場環境、機遇、挑戰等不斷創新管理方法。

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（作者單位：中共長樂市委黨校 福建福州 350299）（責編：賈偉）