完善經濟管理體制的重要措施探討

【摘要】管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過有效的管理，才能使生產、銷售等各項工作有序的開展，保證企業(yè)各項經營活動能夠正常的運轉。同時，企業(yè)需要分析市場的走向，了解不同客戶群體的需求，才能確定未來的發(fā)展方向，這些都是經濟管理的內容，因此經濟管理體制至關重要。企業(yè)需要結合內部以及外部因素，運用科學的方法進行分析，盡快建立健全的經濟管理體系，從而最大程度上節(jié)約成本，進一步提高企業(yè)的經營效益。

【關鍵詞】經濟管理體制 措施 探討

一、前言

企業(yè)為了能夠在當今社會中更好地生存與發(fā)展，需要加強企業(yè)內部的經濟管理，結合企業(yè)情況構建合理的管理體系。當前我國一些企業(yè)不夠重視企業(yè)經濟管理，沒有詳細規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是追求企業(yè)利潤，過于重視短期效益，在很大程度上影響了企業(yè)的長久發(fā)展。因此企業(yè)需要加快腳步構建合理的經濟管理體系，不再局限于短期效益，而是追求企業(yè)的長遠發(fā)展，最終使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

二、加大企業(yè)內部的管理力度

當前多數(shù)企業(yè)的內部的管理制度存在盲目性以及隨意性，在制定的過程中沒有就沒有結合企業(yè)的實際情況，基本上都是生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，而且管理制度很久沒有更新，不能有效監(jiān)督各個部門的工作環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)有關領導人員的成本控制意識較為薄弱，這就在很大程度上削弱了成本控制力度，導致成本過高，大大減少了企業(yè)的利潤。針對這種情況，首先，企業(yè)有關管理人員需要加大內外部聯(lián)系控制力度。在一個企業(yè)的生產經營活動中，需要內外部門工作人員的通力合作，必須要與外部的經銷商、消費者等主體，建立密切的聯(lián)系，加強內部與外部之間的溝通，才能順利的完成工作[1]。其次，企業(yè)必須要加強與集團內部企業(yè)進行合作。企業(yè)只有通過加強集團內部企業(yè)的交流，與他們建立良好的合作與競爭關系，才能及時掌握更多的信息以及技術，了解更多的市場動向。

三、建立健全的企業(yè)保障體系

由于各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨各種各樣的新問題，總有一些問題不能得到及時的解決，從而對企業(yè)的經營活動產生不同程度的影響。在面臨這種情況的時候，企業(yè)需要具有效的保障體系，才能應對后續(xù)的一系列問題，因此企業(yè)一定要建立健全的企業(yè)保障措施。首先，企業(yè)需要不斷完善組織結構保障體系。企業(yè)需要充分重視經濟管理，采取一切可行的方法及時調整組織結構，設立完善的內部職能機構，分別管理各個環(huán)節(jié)，當企業(yè)由于受到市場變化的應當而出現(xiàn)問題的時候，要求各部門能夠及時的反應，并綜合各方面的因素提出有效的解決方法。企業(yè)一定要根據各個部門的具體需求，合理安排人員負責相關的工作，認真做好組織建設工作，從而為企業(yè)的生產安全提供有力的保障。其次，企業(yè)需要不斷完善資金保障體系。企業(yè)的經營活動離不開資金的支持，因此必須要擁有充足的流動資金，避免發(fā)生資金鏈斷裂[2]。在實際的工作中有關人員需圍繞企業(yè)生產，不僅了解企業(yè)生產、銷售等環(huán)節(jié)中所需的資金，而且還需要評估生產技術研發(fā)、設備更新所需的資金，事先準備足夠的流動資金，必要時可設立專項基金，這樣才能為企業(yè)生產經營活動提供資金保障。最后，企業(yè)需要不斷完善內部保障制度。企業(yè)需要結合自身的情況建立內部控制制度，要求員工按照工作流程開展工作，保證企業(yè)的各項經營活動能夠有序的運轉。

四、提高企業(yè)經濟活動的效率

目前我國部分企業(yè)不注重員工技能的培訓你，而且也不重視員工的職業(yè)道德教育，很多員工產生懈怠心理，不積極開展工作，更為嚴重的是員工更換頻繁，新員工需要一段時間的磨合，導致工作的協(xié)調性下降，在很大程度上影響企業(yè)活動的效率。因此，企業(yè)必須要想方設法提高經濟活動的效率。首先，企業(yè)需要不斷優(yōu)化營銷活動過程，提高工作的效率。這就需要有關管理人員在結合企業(yè)生產經營情況的基礎上，分析市場環(huán)境，掌握客戶對于產品的需求量，從而根據客戶心理制定合理的營銷計劃。同時，企業(yè)有關管理人員還需要搜集各種數(shù)據，并對之進行統(tǒng)計與分析，總結經營產品是否符合客戶的需求，并且還需要分析企業(yè)具有哪些優(yōu)勢和劣勢，最終對企業(yè)經營方向進行定位。其次，企業(yè)必須要充分重視員工的培訓[3]。鼓勵員工在工作之外的時間進行學習，不斷更新知識，同時企業(yè)還需要為員工提供相關的培訓，使所有員工都能夠熟練掌握先進的生產技術，學會使用各種各樣的設備開展工作，這樣才能提高員工的技能，進一步提高生產效率。最后，企業(yè)需要不斷完善激勵體系。以先進的管理理念為指導思想，在工作中運用科學的管理方法，在原來的基礎上結合企業(yè)員工的情況，建立一套完善的員工激勵體系，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠積極的為企業(yè)貢獻最大的力量，從而增強企業(yè)的生產效率。

五、結語

企業(yè)有關人員需要對經濟管理引起足夠的重視，在發(fā)展的過程中加大內部部門與外部的聯(lián)系控制力度，與外部的供應商等保持良好的合作與競爭關系，并且還需要與集團內部的企業(yè)進行密切的溝通，以便了解更多的市場信息。同時，還需要建立健全的企業(yè)保障體系，為企業(yè)的發(fā)展做好資金、組織結構等保障，使企業(yè)擁有足夠的自己用于企業(yè)運轉，并使各組織部門能夠有效應對危機問題。此外，還需要進一步優(yōu)化營銷環(huán)節(jié)，并加強對人力資源進行管理，激勵員工積極的投入工作，這樣才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻

[1]謝蘭芳.淺議推進財務管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息，2012，10（12）：75-76.

[2]莫佳程.從經濟管理角度看企業(yè)的發(fā)展[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，12（18）：108-110.

[3][2]鄧燕紅.從經濟管理角度看企業(yè)如何發(fā)展[J].中國商界（上半月），2013，07（08）：100-102.

作者簡介：曹平（1958-），男，四川綿陽人，綿陽財經學校現(xiàn)在從事教學工作，主要講經濟類課程，現(xiàn)任講師。