建筑企業工程項目風險管理系統的構建研究

胡寶利

[摘要]隨著建筑行業的快速發展，建筑企業進行工程項目風險管理，在當下顯得尤為必要。風險管理對于建筑企業提升經濟效益，預防工程項目發展過程中存在的風險問題，具有重要作用。本文著重分析了建筑企業工程項目風險管理系統構建問題，就這一問題進行了詳細闡述。

[關鍵詞]建筑企業 工程項目 風險管理系統

建筑企業在發展過程中，由于工程項目周期不斷變長，企業面臨的風險問題逐漸加大，在這樣的背景環境下，建立有效的工程項目風險管理系統，是當下工程項目企業發展必須關注的一個重要議題。目前來看，我國大多數企業在發展過程中都建立了工程項目風險管理系統，并對自身發展過程中存在的風險問題進行有效預測，以期更好地對風險進行預防，保證企業在發展過程中，能夠更好地實現經濟效益。工程項目風險管理系統在應用過程中，需要對風險具有較好的預見性，從而給建筑企業以提示，使建筑企業在發展過程中，能夠對風險進行較好的規避。本文在對這一問題研究過程中，就風險管理的一般框架基礎上建立風險管理模式，對工程項目中存在的風險問題進行識別。

一、建筑企業工程項目風險管理系統構建的必要性

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業市場化發展模式下，導致建筑企業發展過程中，面臨著更大的風險問題。對這些風險問題進行有效預防和避免，成為當下建筑行業必須關注的一個重要問題。建筑企業工程項目風險管理系統構建的必要性，主要表現在以下幾個方面：

首先，建筑工程在發展過程中，基礎設施建設的投資不斷擴大，工程項目建設進入一個嶄新的發展時期，在這一時期，面對著多元化的投資主體，風險的投資者主要來自于企業和個人，這樣一來，資本快速發展情況下，對資本風險進行有效預防，是企業發展不能忽略的問題，它直接關系到了企業的投資效益。

其次，現代化建筑行業發展過程中，面臨著高、大、難、新的發展特點，企業投資額度不斷加大，并且工程建設周期不斷增長。這樣一來，在進行實際施工過程中，若是不構建有效地風險預防體制，一旦出現資本風險，將會給建筑企業帶來巨大的經濟損失。

最后，隨著計算機技術的發展，信息技術在工程項目管理領域得到了廣泛地應用。信息技術對于構建工程項目風險管理系統，有著重要幫助。通過利用信息技術構建工程項目風險管理系統，能夠對項目發展過程中存在的風險問題進行有效預防，從而幫助企業更好地意識到項目風險問題，進而采取有效措施進行解決。

二、建筑企業工程項目風險管理系統的構建研究

建筑企業在進行工程項目風險管理系統構建過程中，要注重工程項目風險管理系統構建的關鍵點，并能夠結合企業自身發展的實際情況，確保工程項目風險管理系統構建，更好地指導企業發展，對風險問題進行有效預防，從而保證企業能更好地實現經濟效益。

（一）注重構建監督風險管理組織機構

建筑企業工程項目風險管理系統構建時，需要明確風險管理的目標，這是系統構建的根本出發點和關鍵項。目標明確后，需要構建對風險監督的組織機構。組織機構的構建，要保證建筑企業各級領導能夠對風險進行全方位的管理。在管理組織機構構建過程中，可以采取董事會領導，總經理負責，風險管理執行會進行全面監督指導的組織機構。這一機構的構建，設置風險主管，對商務風險、法律風險、建筑風險、審計風險等各個部門進行職責明確，能夠對項目進行有效地風險管理。這一過程中，要注重組織機構的專業化，有企業財務部門專業人員進行監督，確保組織機構發揮有效作用。

（二）建立工程項目風險管理系統的有效溝通機制

建筑企業工程項目風險管理系統在對項目風險進行監督和預測過程中，發現風險后，對風險進行有效反饋，需要對風險信息進行有效傳遞，保證企業管理層能夠對風險進行及時獲知，從而采取有效措施對風險進行及時解決。這樣一來，就需要建立工程項目風險管理系統的有效溝通機制。在有效溝通機制構建過程中，要保證信息化建設，對信息進行有效傳導，將信息快速傳遞和反饋。有效溝通機制的構建，要注重成立專門的溝通部門，這一部門對信息進行直接反饋，直接對管理層負責。

（三）加強工程項目風險管理系統有效模式構建

建筑企業工程項目風險貫穿于企業各個項目部，這樣一來，就需要組建有效地風險識別團隊，能夠對風險進行有效分析和量化，更好地對風險進行反饋和傳導。對此，加強工程項目風險管理系統有效模式構建，就顯得尤為必要。實際構建過程中，可以采取過程為導向的模式，采用一個綜合性、控制性較強的途徑，對風險進行評估和管理。在構建風險管理模式過程中，可以構建一個完善的監督體系，這一體系能夠對風險情況進行有效分析，并對風險進行傳導，提供風險決策的可靠信息，保證企業管理者能夠更好地對風險進行管理，加強風險監控，從而對風險進行有效地避免和轉移，降低風險對建筑企業的影響。

三、結語