芻議現代企業財務管理

都經國　朱明德

【摘要】財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業發展過程中具有十分重要的地位。財務管理的優劣，直接影響企業的生存與發展。本文通過對照財務管理的作用，指出當前一些企業在財務管理中存在的問題，進而提出加強和改進企業財務管理的對策。

【關鍵詞】企業 財務管理 問題 對策

當前，我國有不少中小企業，對財務管理的重要性缺乏足夠的認識。特別是一些家族式私營企業，思想陳舊，觀念老化，財務管理混亂，嚴重制約了企業的發展。我們認為，現代企業必須高度重視財務管理在企業發展中的重要作用，認真查找企業財務管理中的漏洞和問題，并創新思路，加以改進，企業才能走得更快更遠。

一、財務管理在企業發展中的作用

財務管理在企業發展中的作用大致有4個方面：

（一）它既是企業管理的基礎又在企業管理中占居主導地位

企業財務管理“是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理”。企業的生產、經營、銷售、核算、利稅，以及人力資源管理等，都涉及到財務管理，所以說它是企業管理的基礎。又因它貫穿企業管理的各個環節，如果財務管理跟不上，其它管理就會受到影響，甚至出現問題，因此財務管理又在企業管理中處于中樞地位。

（二）肩負向領導層決策提供科學依據的重任

財會人員在財務管理中，通過資金流向、成本核算、利潤預測、風險控制等工作，向企業管理者提供決策依據，以確保實現企業利潤和股東利益的最大化。

（三）幫助企業提高效益

財務管理事關企業資金的合理使用和正常流動，如果財務管理混亂，那么企業的實際運營情況就會變得一塌糊涂。財務管理通過成本控制，有效壓縮資金浪費率，提高利潤率。

（四）幫助企業提升管理水平

這是由其在企業管理中的基礎和主導地位所決定的。

二、財務管理在一些企業中存在的問題

有些中小企業財務管理不能發揮應有作用，主要原因是存在以下問題：

（一）對財務管理重視不夠

不少中小企業特別是家族式企業，對財務管理的重要性認識不足，重經營，輕財務管理，缺乏完善而科學的財務管理機制。有的不管能否勝任就把財務管理的重任交給自己的親屬，有的為節省開支，隨便招聘只會記流水賬的所謂會計，還有的企業甚至根本就不設專職財會人員，只是聘用兼職會計月底做帳、報表，以應付有關部門。

（二）財務制度不健全

不少中小企業缺乏科學、完善、切合實際的財務制度，滿足于老傳統和舊辦法，各種計算全憑粗略估計，在不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等方面，均為短板甚至空白，內部基礎性工作十分薄弱。

（三）資金管理和使用不當

有的企業經營狀況好時對閑置資金使用不當，盲目投資，貪大求全，導致失誤頻繁；有的在資金短缺又難以從銀行得到貸款的情況下，不惜從社會上吸收高利貸，導致融資成本增加，投資風險加大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

（四）監管不力

由于企業內部財務管理制度不健全，致使一些企業缺乏財務掌控能力，在資金流動、成本與費用管理、收入與利潤分配，以及外幣管理等方面，缺少有效監督，存在私自占用、侵吞、挪用等現象。

（五）信息不實 不暢

由于一些中小企業信息化管理不完善，缺少應有的信息化平臺，加上財務人員素質水平有限、不善于學習和創新，所以企業沒有充分運用計算機和互聯網信息技術，在信息披露、業務數據、財務數據和經營決策上難以實現數據的集中處理和共享，財務數據處于低端運行狀態，不能及時為決策者提供科學決策依據。

三、改進企業財務管理的思路與建議

（一）企業管理者首先要提高認識 轉變觀念

真正把財務管理當做關系到企業生死存亡的大事認真對待。企業不論大小，不論是國有、集體企業還是私營企業，財務管理都居核心地位。中小企業主不應以本企業規模小為借口，忽視財務管理。正確的做法是，不斷提高財務管理意識，自覺確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制向公司制管理模式轉變。在企業經營管理中，善于和敢于接受先進的、科學的財務管理理念與方法，并在實際工作中嚴格執行。企業管理層應落實專人分工負責抓財務管理，切實發揮財務管理在企業管理和企業發展中的重要作用。

（二）強化對企業財會人員的思想教育和業務培訓

不斷提高他們的素質。一是要嚴把進人關，做到任人為賢，而不是任人為親，對不具備從業資格的人員堅決不用；對精通財會業務、責任心較強的人大膽使用和提拔。二是定期對企業人員進行思想教育和業務培訓，培養他們的責任意識、法律意識，提高他們的業務水平。三要重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅具備對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控能力，而且能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理獻計獻策，有利于提高企業財務管理水平。

（三）健全制度落實責任

接受外部監督，搞好內部風險控制。企業要結合自身實際，建立健全財務管理規章制度，尤其是要完善一套以企業內部環境為基礎，以風險評估為依據，以控制活動為手段，以信息與溝通為載體、以監督為保證的《企業內部控制基本規范》。對外要自覺接受財政、稅務、銀行、審計、證券等部門的指導和監督。對內要制定一套涵蓋財務管理體制、基礎工作、融資渠道、資產管理、成本和費用管理、收入與利潤分配、外幣管理的嚴謹的財務管理制度，規范企業的會計核算行為，落實財會人員的責任，做到公司財務與業務的一體化。

（四）與時俱進不斷創新企業財務管理模式

企業財務管理要順應時代的發展和市場的需求，不斷調整思路，轉變觀念，改進方法，助推企業發展。現階段，要認真研究和推行互聯網+財務創新，迅速搭建起基于“互聯網+”的財務信息化管理平臺。一是創新財務管理體制和人員組織結構，財務組織結構由現在的人員集中型的實體組織，逐步轉變為人員分散型的虛擬組織。二是創新財務處理流程，運用互聯網技術對業務系統和財務系統進行一體化設計，將成本管理、融資、物流、匯率風險管控等環節引入互聯網思維，實現財會人員從事后核算型向事前管理型的轉變。三是技術創新，開發和引進先進的財務管理軟件和技術，推行電子結算、網絡信貸、數據處理、遠程監控、移動辦公等，實現企業利潤最大化和財務風險最小化。

四、結語

綜上所述，企業財務管理是企業管理的重要內容，是確保企業利潤和股東利益的有效手段，務必引起企業管理者和財會人員的高度重視，認真審視本企業財務管理中存在的問題和漏洞，堅持問題導向，切實整改財務管理中的不足之處，從強化領導、建章立制、落實責任和不斷創新著手，提升企業財務管理水平，保證企業快速、健康發展。

參考文獻

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