連怡婷 馬 軍
內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)國際商學(xué)院
基于鉆石理論模型的蒙草抗旱的行業(yè)發(fā)展對策研究
連怡婷馬軍
內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)國際商學(xué)院
草原生態(tài)修復(fù),是一項(xiàng)需要植物與科技手段雙項(xiàng)驅(qū)動的綜合的、高難度事業(yè),蒙草抗旱致力于草原生態(tài)修復(fù)及干旱半干旱區(qū)的生態(tài)修復(fù),并為其他生態(tài)修復(fù)提供基礎(chǔ)。同時(shí)帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章基于波特鉆石理論模型就內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司Inner Mongolia Hotision&Monsod Drought-Resistance Greening Co.Ltd.(以下簡稱蒙草抗旱或蒙草Monsod Drought-Resistance)各發(fā)展要素進(jìn)行分析,進(jìn)而提出蒙草抗旱的行業(yè)發(fā)展對策。
鉆石理論模型生態(tài)建設(shè)蒙草抗旱行業(yè)發(fā)展對策
中國49%的國土位于干旱和半干旱地區(qū),具有多風(fēng)少雨、水資源匱乏、生物多樣性銳減,生態(tài)治理不科學(xué)的現(xiàn)象。其中60多億畝草原大部分位于旱區(qū),近80%的草原生態(tài)日趨惡化,生產(chǎn)力急劇下降。內(nèi)蒙古草原也不例外,自上世紀(jì)60年代,隨著氣候惡化和大面積墾草種糧,加之過度放牧和不合理開采利用水資源、草原稀疏、沙漠蔓延、使草地生態(tài)環(huán)境急劇惡化,對內(nèi)蒙古草原數(shù)以百萬農(nóng)牧民的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重危及,同時(shí)也威脅著我國北方地區(qū)的生態(tài)環(huán)境安全。草原生態(tài)修復(fù),是一項(xiàng)需要植物與科技手段雙項(xiàng)驅(qū)動的綜合的、高難度的事業(yè),蒙草抗旱致力于草原生態(tài)修復(fù)并為其他生態(tài)修復(fù)提供基礎(chǔ)。蒙草抗旱一直致力于干旱半干旱區(qū)的生態(tài)修復(fù),同時(shí)帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文基于波特鉆石理論模型就內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司各發(fā)展要素進(jìn)行分析,進(jìn)而提出蒙草抗旱的行業(yè)發(fā)展對策。
內(nèi)蒙古蒙草抗旱股份有限公司屬于國家西北五省區(qū)首家園林綠化一級企業(yè),經(jīng)營項(xiàng)目涵蓋節(jié)水抗旱植物的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣及技術(shù)服務(wù);生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目建設(shè);苗木花卉種植及園林景觀設(shè)計(jì)與施工等。其主要業(yè)務(wù)范圍是在我國干旱半干旱地區(qū),進(jìn)行節(jié)約型生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目建設(shè),在工程建設(shè)中創(chuàng)新性地應(yīng)用蒙草,形成了獨(dú)具特色的“蒙草抗旱”節(jié)約型生態(tài)環(huán)境建設(shè)的發(fā)展模式,對我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)具有重要意義[1]。
蒙草的競爭對手包括:鐵漢生態(tài)、東方園林、棕櫚園林、嶺南園林和普邦園林五家生態(tài)園林上市公司。隨著蒙草業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,布局生態(tài)牧場、現(xiàn)代草業(yè)和牧草種業(yè)業(yè)務(wù),并購普天園林,草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目落地[2],這將對該公司的資源配置、團(tuán)隊(duì)輸出和風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的管理指導(dǎo)方面提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
波特鉆石理論模型 (Michael Porter diamond Model)又稱波特菱形理論、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論,是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特(Michael Porter)于1990年提出的,波特認(rèn)為,生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)是決定一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的四大要素。這四要素具有雙向作用,形成完整的鉆石理論體系(如圖1所示)。

圖1 鉆石理論模型
在四個(gè)因素之外還存在另外兩個(gè)要素:政府與機(jī)會。其中,機(jī)會是無法掌控的,政府政策的影響至關(guān)重要。
綜上所述,波特鉆石模型的核心是綜合分析評估決定一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的各因素[5],進(jìn)而形成整體優(yōu)勢提升國際競爭力。下面運(yùn)用波特鉆石模型理論對內(nèi)蒙古蒙草抗旱的行業(yè)競爭力進(jìn)行具體分析。
1.生產(chǎn)要素
在鉆石理論體系中,生產(chǎn)要素包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施,以上要素是混合體現(xiàn)的,企業(yè)對其依賴程度根據(jù)企業(yè)性質(zhì)而定。內(nèi)蒙古蒙草抗旱生產(chǎn)要素表現(xiàn)在以下方面:
(1)人力資源。截至2014年12月31日,公司員工人數(shù)為875人,公司員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、教育程度、年齡結(jié)構(gòu)劃分具體情況如圖2所示。

圖2 內(nèi)蒙古蒙草抗旱人力資源結(jié)構(gòu)圖
從圖2可以看出,蒙草員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例中工程人員占47.89%。從員工的教育程度看,員工學(xué)歷大部分集中在大專及大學(xué)本科以上,其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占公司總?cè)藬?shù)的37.94%,大專占39.89%,總?cè)藬?shù)達(dá)681人。從員工年齡結(jié)構(gòu)看,30歲以下員工達(dá)420人,占員工總數(shù)48%。目前公司沒有需要承擔(dān)養(yǎng)老費(fèi)用的離退休職工,因此蒙草人力資源方面具明顯競爭優(yōu)勢。
(2)知識資源。蒙草擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著我國干旱半干旱地區(qū)種質(zhì)資源庫建設(shè)項(xiàng)目、干旱半干旱地區(qū)綠地建設(shè)模式研究。蒙草抗旱工程施工中心根據(jù)多年的生態(tài)與園林建設(shè)經(jīng)驗(yàn),建立了一套科學(xué)、規(guī)范、完整的蒙草工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,組建了一支以招投標(biāo)等為核心的工程管理團(tuán)隊(duì),形成了以內(nèi)蒙古為核心的十大業(yè)務(wù)事業(yè)部及遍布各地的多個(gè)施工項(xiàng)目部,所承建多項(xiàng)國內(nèi)城市園林景觀建設(shè)工程、自然生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程。為保障對蒙草的成功研發(fā),蒙草抗旱早在2001年組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),成立了內(nèi)蒙古地區(qū)第一家蒙草研發(fā)中心。
(3)資本資源。蒙草的核心資本概括為:生態(tài)修復(fù)、節(jié)水園林、牧草種業(yè)、現(xiàn)代草業(yè)、生態(tài)牧場。
蒙草的生態(tài)修復(fù)是在土壤研究及基于土壤研究的種質(zhì)資源兩項(xiàng)核心技術(shù)的基礎(chǔ)之上通過馴化本土植物、應(yīng)用生態(tài)修復(fù)集成技術(shù)修復(fù)治理草原、礦山、鹽堿地、垃圾場、工業(yè)廢棄地、戈壁、荒漠等不同類型的生態(tài)系統(tǒng)[6]。
蒙草節(jié)水園林區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的園林設(shè)計(jì)和綠化,是結(jié)合了企業(yè)自身特點(diǎn)以節(jié)水抗旱植物為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施技術(shù)方法,形成一套“節(jié)水園林標(biāo)準(zhǔn)”體系,主要包括6個(gè)系統(tǒng):①雨水收集系統(tǒng);②土壤改良系統(tǒng);③節(jié)水灌溉系統(tǒng);④土壤保濕系統(tǒng);⑤植物營養(yǎng)系統(tǒng);⑥生物抗旱系統(tǒng)。
牧草種業(yè)是國家戰(zhàn)略,蒙草草種業(yè)是運(yùn)用先進(jìn)的種質(zhì)挖掘技術(shù)及野生植物馴化技術(shù)建立“草原植物種質(zhì)資源庫”,為市場提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)修復(fù)和牧場建設(shè)種子,不斷繁育適合不同區(qū)域市場的草業(yè)品種。
蒙草生態(tài)牧場,是指退化或荒漠化的草原通過生態(tài)修復(fù)技術(shù)使草原回歸原初生態(tài)面貌,并以此為基礎(chǔ)打造純凈生態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。創(chuàng)建集“草原種質(zhì)資源開發(fā)——現(xiàn)代牧場建設(shè)運(yùn)營——生態(tài)修復(fù)——新牧區(qū)建設(shè)——綠色養(yǎng)殖加工及新能源應(yīng)用”為一體的生態(tài)草牧業(yè)運(yùn)營平臺。一方面實(shí)現(xiàn)了草原生態(tài)恢復(fù),另一方面通過均衡發(fā)展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式將牧草、綠色畜牧養(yǎng)殖及加工、有機(jī)食品、新能源、新牧區(qū)建設(shè)等納入生態(tài)平臺。
2.國內(nèi)市場需求
在我國多個(gè)領(lǐng)域的種業(yè)都對國外比較依賴,而恰恰在草種業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域,由于中國的土壤地質(zhì)區(qū)域性差異極大,許多外企水土不服,沒有取得很好的發(fā)展。蒙草草種業(yè)依托草業(yè)種質(zhì)資源的優(yōu)勢,針對“干旱半干旱地區(qū)的草坪、草地、草原”的種質(zhì)研究,為市場提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)修復(fù)和牧場建設(shè)種子,從而支持草原生態(tài)的修復(fù)與建設(shè),滿足國內(nèi)市場對生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目的持續(xù)需求。蒙草是國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用草種、生態(tài)修復(fù)集成技術(shù)來恢復(fù)草原、治理和維護(hù)草原生態(tài)的企業(yè),因此更具行業(yè)發(fā)展前景。
3.相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)
上下游產(chǎn)業(yè)對蒙草發(fā)展給予強(qiáng)大支持,內(nèi)蒙古大草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)投資有限公司對其生態(tài)環(huán)境、私募股權(quán)、環(huán)保工程、綠化服務(wù)、項(xiàng)目投資及管理咨詢提供服務(wù);內(nèi)蒙古草原生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)研究股份有限公司為其科學(xué)研究、牛羊養(yǎng)殖、銷售、技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓咨詢提供支持;內(nèi)蒙古億利蒙草種業(yè)發(fā)展股份有限公司為其提供土地整理與改良、牧草種植、牧場建設(shè)、畜產(chǎn)品加工;內(nèi)蒙古本富牧業(yè)有限責(zé)任公司為其提供草牧場種植、生物工程、良種繁育、養(yǎng)殖、胚胎工程、生產(chǎn)工程、旅游觀光和餐飲服務(wù)。
4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭
目前,我國生態(tài)建設(shè)和園林綠化行業(yè)處于充分競爭的階段,由于全國范圍內(nèi)跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè)較少,因此企業(yè)的市場集中度較低,六家上市園林綠化企業(yè)平均營業(yè)收入占全社會園林綠化總投資比例較低,未達(dá)1%,行業(yè)內(nèi)企業(yè)所占市場份額集中度較低,未形成具有影響力的企業(yè),市場競爭較為充分[7],園林綠化企業(yè)未來發(fā)展空間較大,具體數(shù)據(jù)見表1:
蒙草是內(nèi)蒙古唯一的生態(tài)園林上市公司,近年來公司業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)規(guī)模較大,在行業(yè)市場集中度逐步提高的過程中,該企業(yè)在地域、資金、技術(shù)、專家團(tuán)隊(duì)方面領(lǐng)先同業(yè)其他企業(yè),具有明顯競爭優(yōu)勢。

表1 同行業(yè)上市公司營業(yè)收入占全社會綠化投資總額的百分比(單位:億元)
5.機(jī)會
蒙草所處行業(yè)為干旱半干旱地區(qū)的生態(tài)建設(shè)行業(yè),本地區(qū)既是我國生態(tài)環(huán)境最為脆弱的區(qū)域,也是決定著我國能否從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢的關(guān)鍵區(qū)域。隨著政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)和城市綠化工作,也為我區(qū)生態(tài)建設(shè)及蒙草發(fā)展提供機(jī)遇,也是企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素。
(1)國家和地方政府高度重視生態(tài)文明建設(shè)。國家和地方政府對生態(tài)文明高度重視,十八大明確提出“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位,蒙草根據(jù)2014年2月由國家發(fā)展改革委、科技部等十二部委聯(lián)合印發(fā)了《全國生態(tài)保護(hù)與建設(shè)規(guī)劃 (2013-2020年)》綱要。《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府8337發(fā)展戰(zhàn)略》,提出“把內(nèi)蒙古建成綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地,體現(xiàn)草原文化、獨(dú)具北疆特色的旅游觀光、休閑度假基地,建成我國北方重要的生態(tài)安全屏障”。政府提供有力政策保障的同時(shí)還將為企業(yè)定位、發(fā)展及本地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)及園林綠化行業(yè)提供長期、巨大的發(fā)展空間。
(2)城鎮(zhèn)化進(jìn)程推動生態(tài)修復(fù)建設(shè)及園林綠化行業(yè)的發(fā)展。政府高度重視新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014~2020年)》提出“把生態(tài)文明理念全面融入城鎮(zhèn)化進(jìn)程,著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展,節(jié)約集約利用土地、水、能源等資源,強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和生態(tài)修復(fù),減少對自然的干擾和損害,推動形成綠色低碳的生產(chǎn)生活方式和城市建設(shè)運(yùn)營模式”,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),為生態(tài)修復(fù)建設(shè)及園林綠化行業(yè)帶來極大的發(fā)展機(jī)遇。

表2 蒙草抗旱主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
6.政府行為
國家和地方政府高度重視生態(tài)文明建設(shè),2014 年2月,國家發(fā)展改革委、科技部等十二部委聯(lián)合印發(fā)了《全國生態(tài)保護(hù)與建設(shè)規(guī)劃(2013-2020年)》,內(nèi)蒙古自治區(qū)政府提出的“8337”發(fā)展戰(zhàn)略,提出“把內(nèi)蒙古建成綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地”,為蒙草及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策支持。
由于蒙草業(yè)務(wù)市場區(qū)域大部分集中在在內(nèi)蒙古自治區(qū)轄區(qū)內(nèi),詳見表2,各級地方政府、行業(yè)主管部門或政府融資平臺公司是該轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目主體,蒙草的項(xiàng)目收入與回款來源均高度依賴于內(nèi)蒙古政府的財(cái)政收入或?qū)m?xiàng)撥款,因此內(nèi)蒙古政府性債務(wù)的規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)控制會對蒙草未來的經(jīng)營業(yè)績與回款程度產(chǎn)生重要影響。
7.結(jié)論
通過以上內(nèi)蒙古蒙草抗旱發(fā)展鉆石理論模型具體要素分析,蒙草抗旱的核心競爭力不是源于企業(yè)內(nèi)部的決定而是在于企業(yè)外部,即企業(yè)所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群。另一個(gè)核心競爭力在于政府與企業(yè)的新角色定位,政府不應(yīng)該是鉆石理論模型的一個(gè)組成部分,應(yīng)該對鉆石理論模型的每一個(gè)要素產(chǎn)生積極或消極的影響,而積極影響是政府幫助企業(yè)提高其核心競爭力的最佳方式[8]。
根據(jù)上述波特鉆石理論模型,我們對決定內(nèi)蒙古蒙草抗旱競爭力的四大基本要素、政府行為和機(jī)會各要素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,為蒙草抗旱的行業(yè)發(fā)展,提出如下建議:
1.增加生產(chǎn)要素的供給
(1)增強(qiáng)企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)全面推進(jìn)科學(xué)運(yùn)營模式。全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制科學(xué)運(yùn)營模式,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系和重大物資統(tǒng)一集團(tuán)招標(biāo)采購模式,廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)全面推進(jìn)科學(xué)運(yùn)營模式,強(qiáng)化績效考核和獎懲機(jī)制,確保公司業(yè)務(wù)指標(biāo)增長與管理水平提升的同步實(shí)現(xiàn)。
(2)加強(qiáng)信息化和流程再造。對財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、工程管理、人力資源管理、銷售渠道管理進(jìn)行信息化建設(shè)。適時(shí)調(diào)整企業(yè)流程,以客戶為中心,對企業(yè)的組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、工程管理、市場營銷、售后服務(wù)、平臺運(yùn)營加強(qiáng)信息化更新與管理,使公司的物流、資金流、信息流、人才流得到全面合理的配置。
2.增加國內(nèi)市場的需求
應(yīng)進(jìn)一步開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),完成天然草業(yè)總體布局,初步搭建草種板塊的產(chǎn)業(yè)鏈雛形,加快建設(shè)種子繁育基地,推進(jìn)蒙草“育繁推”牧草種業(yè)一體化,以草原修復(fù)、礦山修復(fù)、鹽堿地修復(fù)等為主要突破方向滿足國內(nèi)市場的需求。
3.構(gòu)建相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭體系
積極探索政府和社會資本合作(PPP)機(jī)制模式,草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺模式,牧民與公司供銷體系的合作模式;建立草原生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。整合聯(lián)盟成員的資源、品牌、科研、技術(shù)、資本、市場、區(qū)位、專業(yè)優(yōu)勢,強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制;充分利用產(chǎn)業(yè)趨勢,把天然草場資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢[9]。瞄準(zhǔn)“畜牧業(yè)都在追求天然、遠(yuǎn)離污染”的發(fā)展趨勢,在品牌差異化價(jià)值上構(gòu)筑蒙草的“牧草”就是天然草的概念,將“生態(tài)環(huán)境”真正轉(zhuǎn)化為“生態(tài)價(jià)值”,提升生態(tài)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
4.轉(zhuǎn)變政府角色定位尋求政策支持
積極尋求政府對基礎(chǔ)設(shè)施等固定資產(chǎn)項(xiàng)目的投資。地方政府應(yīng)當(dāng)提供更多優(yōu)惠扶持政策,積極提供高質(zhì)量的教育與培訓(xùn),積極對話,清除障礙,降低不必要的成本,創(chuàng)造合適的投入要素、信息和基礎(chǔ)設(shè)施等。為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)支撐生產(chǎn)率提升的良好環(huán)境,確保企業(yè)提高核心競爭力。
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[3]內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司2015年年度報(bào)告,資料來源:http://vip.stock.finance.sina.com. cn
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連怡婷(1983—)女(蒙古族),內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)國際商學(xué)院公共管理專業(yè)2014