自來水公司成本控制情況分析

杭國金

自來水公司成本控制情況分析

杭國金

隨著我國經濟實力的增長及社會環境的變化，我國很多自來水公司銷售機構出現了較大的變化，影響了經濟效益的增長。雖然我國加強對水資源的保護，但仍然存在水資源污染情況，而且如今人們對自來水的要求更高，因此導致自來水公司加工凈水成本增加。本文主要分析了自來水公司成本控制中存在的問題，闡述了自來水公司成本分類情況，并針對提高自來水成本控制的措施進行了研究和探討。

自來水公司；成本控制；供水管網

自來水作為人們生產生活中必不可少的資源，其質量和價格一直是人們關注的重點。目前自來水公司經營產品中價格低廉的生活用水量銷售量在不斷增加，而價格較高的特種水銷售量卻在不斷降低，對自來水公司的經濟效益產生一定的影響。另外由于自來水價格是由國家制定，因此自來水公司想要提高經濟效益需要通過降低成本和提高銷售量兩種方式，而通過對自身的管理和成本控制，是改變自來水公司運營現狀的主要方式。

一、自來水公司成本分類

①人工成本，自來水公司人工成本主要包含員工薪酬和福利等，即職工在勞動后所獲得的報酬，自來水公司需要加納的社會保險金、住房公積金等，另外一些自來水公司可能還存在人力資源費用。由于職工薪酬、福利等幾乎不會發生變化，因此難以實現對人工成本的降低，從而也就無法通過人工成本控制達到提高經濟效益的目的。②運營成本，自來水公司運營成本主要包含材料設備費用和維持材料費用，其中材料設備包含建筑材料、凈水設備等，維持材料包含電費、添加劑、消毒劑等。自來水公司可以將運營成本劃分為固定運營成本和不確定性運營成本，其中固定運營成本主要是指自來水公司正常運營中所必須要消耗的材料成本，而不確定性運營成本則主要是由于外界因素、材料質量、操作不當導致制水成本增加的成本費用，自來水公司需要注重對不確定運營成本的控制，起到降低成本、提高經濟效益的作用。③折舊損耗成本，折舊損耗成本主要是指機械設備或材料由于老舊和損壞問題無法繼續投入使用，自來水公司需要購置全新的機械設備或材料，從而導致生產成本的增加。一些自來水公司會通過良好的維護管理延長設備或材料使用期間，繼而起到降低生產成本的作用，因此自來水公司需要注重對折舊損耗成本的控制。

二、自來水公司成本控制中存在的問題

（一）成本管理重要性認識不足

由于自來水公司的運營產品是人們生產生活中必不可少的自來水，導致很多自來水公司無需為銷路發愁，但也無法改變自來水價格，繼而使自來水公司失去危機意識，沒有意識到成本管理的重要性。由于自來水公司對成本管理重要性認識不足，導致自來水公司中關于成本管理的各項措施無法落實，出現成本控制不足的情況。

（二）供水管網成本控制難度較大

自來水供水管網使用材料具有多樣化的特征，且管網的鋪設面積不斷擴大，鋪設速度也不斷增加。一些管網年代久遠，質量無法得到保障，很容易出現斷裂和漏水問題，從而導致自來水公司需要耗費大量的資金用于供水管網的維護和維修，致使自來水公司成本的增加，且成本控制難度較大。

（三）自來水公司成本管理方法不夠完善

由于各種因素的影響，目前我國水資源污染情況比較嚴重，因此自來水公司在對原水進行加工和凈化時，其處理成本不斷增加。另外自來水公司沒有采用全新技術進行水資源凈化處理，也是導致處理成本增加的原因。同時自來水公司沒有做好信息化管理技術的改革，且過于注重公司內部成本管理，忽視全體職工參與式成本管理，導致管理效果不夠明顯，難以降低成本。

三、提高自來水成本控制的措施

本文主要針對某自來水公司的運營情況進行了分析，其2015年各部分生產成本如圖1所示。該自來水公司在電能及其他能源消耗費用方面占據較高的比例，其次藥劑和設備占據較高的比例，而人力、管理及其他占據比例相似。因此該自來水公司首先需要注重對能耗的成本控制。

表1　某自來水公司2015年各部分生產成本（萬元）

（一）注重自來水公司價值鏈分析

自來水公司首先需要做好原水的購置管理工作，根據自來水消耗情況控制原水來量，避免原水浪費，起到降低原水成本的作用。其次自來水公司要做好藥劑采購管理工作，通過貨比三家的方式在信譽良好的供應商處選擇質量優良、價格公道的藥劑，并做好藥劑驗收工作。除了藥劑之外，能源消耗成本也是自來水公司占比非常大的項目，因此自來水公司需要加強對電網的維護，并通過選擇合理的取水揚程、合理搭配機組和運用變頻調速系統等降低能耗。同時自來水公司還需要加強對供水管網的定期檢查，針對管網出現的問題及時進行處理，避免管網事故的發生。

（二）加強成本控制的宣傳教育

自來水公司應當讓所有職工都參與到成本控制工作中，即通過加強成本控制宣教教育，使全體職工都認識到成本控制的重要性，從而使職工在生產中做好節約成本，繼而降低公司成本，提高經濟效益。

（三）做好自來水公司內部環境建設

自來水公司可以通過作業成本法加強內部環境的建設。首先自來水公司需要注重對相關信息的收集，并分析公司出現高成本的因素。其次自來水公司需要加強對高素質人才的培養，確保作業成本法的完善應用。最后為了確保作業成本法提供信息的準確性，自來水公司還需要注重構建完善的內部控制制度、財務管理體系等。

（四）確定成本目標、明確成本項目主次

自來水公司需要將公司實際消耗額度與行業理論標準消耗額度進行比較，針對差距較為明顯的項目進行分析，并提出解決措施。自來水公司還應當將生產費、經營費等歸納至成本目標管理范圍內，并做好細化工作。同時自來水公司需要建立有效的成本管理數據庫，記錄相關數據，為后期核算工作提供依據，從而達到降低成本的目的。自來水公司需要明確成本項目主次，如供水管網維護費用和修理給用占比較大，因此自來水公司需要注重對該成本費用的控制。

（五）提高自來水生產技術水平

自來水公司需要加強對凈水設備、消毒藥劑、注水設備等研究，其中消毒藥劑在成本消耗中占比較高，通過加強對全新消毒藥劑的研究，能夠有效降低藥劑成本、提高自來水公司經濟效益。另外自來水公司加強對全新凈水設備和注水設備的應用，能夠有效降低人工成本，且可以明顯提高自來水質量，繼而達到提高經濟效益的目的。

（六）構建完善的企業管理制度

自來水公司首先要監理科學的組織體制，并加強財務管理制度的完善，確保財務制度的專業性和科學性。同時自來水公司還需要做好內部制度的建設工作，避免公司內部出現不必要的損耗問題。

四、結束語

綜上所述，由于自來水產品的特殊性，自來水公司主要需要通過成本控制實現提高經濟效益的目的。目前自來水公司成本管理存在較多的問題，不利于自來水公司的發展，因此自來水公司需要通過自來水價值鏈的分析，加強內部環境建設等方式，改善自來水公司成本控制現狀，提高自來水公司核心競爭力。

［1］李靜.收入確認若干問題研究——以六安市自來水公司為例［J］.學理論，2014，21：58-59.

［2］華琴.自來水公司成本控制情況分析［J］.商，2015，30：20+5.

（作者單位：常州通用自來水有限公司）