試論機電安裝工程的項目管理與創新

孫楊念

摘要：目前我國的機電安裝工程項目處于瓶頸期，由于該工程的施工周期較長，內容復雜并且技術難度大，導致機電安裝工程項目的管理與創新存在很大問題，為了提高該項目的管理創新水平，本文我將結合存在的問題提出具體的改進措施。

關鍵詞：機電安裝;項目管理;成本控制;施工進度

中圖分類號：TH182 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

隨著現代科技的發展，大量的高科技新設備應用于現代建筑工程之中，方方面面都牽涉到機電安裝技術。然而機電安裝技術本身也是一項非常復雜的技術，復雜主要體現在兩個方面，一是學科跨度大，綜合性強，在一項技術里，一般會涉及到電氣、通訊、能源供應、自動化等多個專業的知識。二是項目的建設周期長，從最開始的材料選購、設備安裝到最后的調試運行、竣工驗收，每一個環節都不能松懈，一個環節不到位就會滿盤皆輸，這就對機電安裝技術提出了非常高的技術要求。

一、機電安裝工程項目管理存在的問題

（一）合同的簽訂規范性不夠

相關的項目管理人員的法律意識不強，做事嚴謹度不夠，對于合同中的相關條例的擬定存在很多不規范的地方，這在后期項目出現問題時就會比較麻煩，對公司的利益維護極為不利。

（二）信息化水平低

隨著互聯網的普及，信息化日益呈現出方便快捷信息量大等特點，而在機電安裝中，沒有充分利用這一快捷方式，導致在收集信息時不夠及時，且信息量不夠，不能及時反饋市場信息，這就導致工程造價不合理。

二、機電安裝工程項目管理

（一）安裝前合同管理

合同的內容要力求詳盡而準確，在擬定合同時，應具體包括以下五個方面：

1.機電安裝材料，對材質樣式都要做出明確規定，以及相關合作的供應商，保證項目材料及時有效地供給。

2.項目經費預算。對于各項招標經費以及其他材料的定額費用都要做好預算，規劃之外的費用不計入內。

3.施工質量要求。要明確對各個項目的質量要求，指定施工方法，便于后期的質量審核。

4.施工人員安排。要具體到施工人員人數統計，任務分工，食宿安排，工作時間，結賬方式等，保障工作人員的合法權益，也是維護企業的良好信譽。

5.施工工期規定，即開工及竣工時間。

（二）施工進度管理

由于機電安裝工期長，常常涉及到材料采購安裝運行等多個環節，因此規劃好施工進度也非常重要。現代機電安裝一般推行項目經理責任制，設置預算部責任人，工長負責人，施工負責人以及生產經理來共同控制施工進度，每個人負責相應的環節，協調配合，保證項目如期保質完成。

（三）安裝質量管理

施工質量是一項工程成功的關鍵，也是業主最關心的問題。而機電安裝是一種一次性完工的工程，一旦完成就不可更改，如果出現質量問題，不僅會給公司帶來經濟損失，還可能導致各種安全事故，因此在施工過程中，各相關負責人要履職盡責，嚴格監控施工細節。機電安裝質量受到施工方法、施工材料、施工環境、施工人員等多重因素的影響，為了提高施工質量，企業推行質量控制管理制度，設立項目經理作總責任人，其他負責人輔助監測，嚴格把關施工圖紙、施工工序，聘請專業技術人員施工，并定期進行技術培訓，保證施工質量。

（四）項目成本控制

合理的控制成本也是企業營利的一種手段，企業通常會設有一個預算部負責對項目的成本經費進行控制和核查。機電安裝成本的大部分來自機電設備費用，因此控制機電安裝成本的最有效途徑就是合理控制好機電設備成本。機電設備具有數量少，價格高，質量要求嚴格的特點，必須保證機電設備的質量，因此在采購機電設備時，采購人員要同時考慮質量和價格兩個方面，切忌單純考慮價格而忽視設備質量造成后期材料質量出現問題的情況。在采購前期，技術人員要確定好所需設備的各項性能指標，保證不浪費多余的性能，同時也要保證功能充足。確定好設備的性能之后，才到了拼價格的時候，這時就需要我們貨比三家，綜合考慮每一個廠商的質量、價格、供應情況及信譽狀況，結合自身需要，選擇性價比最高的一家，選定以后，再提交上級進行審批。這一過程對控制項目成本可以說起到了決定作用，一旦采購設備的成本超過了預算，就很難從其他固定成本里補回來，所以企業一定要在保證質量的前提下盡可能降低設備成本。

（五）施工安全管理

安全與每一個人息息相關，不論是施工安全還是業主的操作安全，都應得到企業的重視。為了保證施工安全，施工單位需要建立一個安全管理制度。安全不是由某一個人說了算，而是要大家配合，作為一個項目經理，要發揮引導作用，統領全局，對每一個人的安全負責。每一個生產經理都要對自己這一環節的施工人員安全直接負責，嚴格要求，確保萬無一失。而每一個一線工人更要對自己負責，遵循領導的各項安全要求，安全操作。相關的技術管理人員還要及時對工作場地的設備環境做定期檢查，排除安全隱患，保障每一人的安全。

（六）竣工驗收管理

竣工驗收是機電安裝的最后一個環節，也是不容忽視的一個環節，在該環節中，相關工作人員要依據國家機電安裝標準，施工單位設計圖紙、施工合同以及部門相關規定對施工成果進行驗收，驗收內容具體如下：

1.施工操作是否違規，此項以國家規范為標準

2.具體項目是否完成，有無項目遺漏情況

3.機電裝備是否能正常運行，核查負載運行數據

4.相關手續資料是否全部上交，各數據要存檔入庫

5.檢查施工對周邊環境是否有影響

竣工驗收環節是機電設備正常使用的前提條件，只有經過施工方自檢、項目經理復檢、全體終檢三步之后，一個項目才算竣工驗收完畢。

三、結語

現代項目建設系統龐大而復雜，為了保證系統成功運行，必須抓住關鍵部分，即機電安裝工程。建設單位要做好規劃管理，從合同、設備成本、施工質量、施工周期等方面提高項目的管理水平，不斷進行技術革新，招納高素質人才，定期進行技術培訓，努力把機電安裝項目管理做好，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]孫建.機電安裝工程施工管理概述[J].價值工程，2013（22）：79-80.

[2]莫代新.淺談機電安裝工程的項目管理分析[J].建筑工程技術與設計，2015（15）.