油田人力資源統計工作的優化建議研究

付紅梅

摘要：在當今的社會中，企業的競爭實際上就是人才的競爭，所以，人力資源管理已經成為了油田企業持續發展的關鍵，而且人力資源的配置始終影響著油田企業的經濟效益以及在市場中的競爭力。由于油田企業中對人力資源的特殊要求，導致油田人力資源的統計工作已經成為了油田企業中重點關注的問題，本文對油田企業中人力資源統計工作中存在的問題以及優化的措施進行了分析。

關鍵詞：油田企業；人力資源；統計工作；優化措施

中圖分類號：TE3；F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

在新經濟的社會時代下，對企業中的人才提出了更高的要求，尤其是在油田企業中，因此，企業人力資源的統計管理工作也遇到了很大的問題。怎樣才能在新經濟時代下完善油田企業的人力資源統計管理工作，已經成為了油田企業重點關注的話題，而且也是油田企業中每一個人員應該重視的問題。本文對油田企業人力資源統計工作中出現的問題以及優化措施進行了分析。

一、油田企業中人力資源統計管理工作中存在的問題

（一）缺少先進的統計管理的理念

目前，我國大多數的油田企業還存在人力資源管理統計管理理念傳統的現象，在進行人力資源統計管理時經常會出現看得見物看不見人的情況，從而忽視了人力資源在統計管理工作中的重要性。另外，因為目前各個油田企業中的人力資源管理人員在素質方面存在良莠不齊的現象，導致統計管理的理念也沒有得到及時的更新，從而制約了油田企業人力資源統計管理工作的順利進行[1]。

（二）缺乏統計管理工作的培訓

現代的油田企業在招聘時最關注的就是員工的學歷和實踐的經驗，招聘有經驗的員工一方面能夠非常迅速的投入到工作當中，另一方面也節省了企業在培訓員工方面所發費的成本和時間。但是這種招聘方式也給油田企業帶來了一定的風險，因為企業很難在短期的時間內招聘到合適的人才，而且這種方式也會給企業內部原本存在的員工帶來很大的沖擊，特別是在招聘外部的統計管理人員時，會大大減小內部員工的工作熱情，使員工隊伍出現不穩定的現象。

（三）缺少健全的統計管理制度

對于我國大部分的油田企業來說，現在仍然采用計劃經濟體制下的人事統計管理制度，并且油田企業中的人事統計管理部門是企業人事檔案和組織管理的重要保管基地，也是員工和領導之間的溝通橋梁。由于統計管理制度的缺失，導致企業很難對人才的心理和思想進行指導，所以會影響企業對人才的使用，從而影響油田企業目標的完成。

二、優化油田企業人力資源統計管理工作的措施

（一）堅持以人為本的管理準則

油田企業在進行人力資源的統計管理時，應該充分堅持以人為本的管理準則，充分體現出人才在油田企業中的重要位置。只有人才感受到重視的感覺，才會激發人才工作的積極性和主動性，在工作的過程中不斷完善自己，給油田企業帶來更大的經濟利益。在這種情況下，對油田企業的人力資源統計管理工作提出了比較高的要求，要將理論和實踐充分的結合在一起，體現出以人為本的準則，發揮員工在油田企業發展的主體地位，從而使員工和企業共同發展[2]。

在油田企業的經營過程中，要想真正實現以人文本的目標，就要極大對員工的培訓力度，切實提高員工的專業水平和綜合素質，從而全身心的投入到油田企業的工作過程中。另外，油田企業的持續發展需要員工的共同努力，只有每個員工都積極主動的投入到工作過程中，才能形成最大的推動力，促進企業的良好發展。因此，油田企業要充分滿足員工的合理需求，加強企業內部的凝聚力，為油田企業的后續發展提供重要的保障。

（二）認真做好人力資源管理預算的統計工作

通常情況下，油田企業在管理的過程中都會對人力資源管理的經費進行預算，從而在真正意義上反映出油田企業和員工的需求。如果人力資源管理經費的預算過多，會給企業造成大量的浪費，但是如果預算過少，又阻礙了油田企業中工作的開展，因此，一定要按照實際需求進行預算工作。要想做好人力資源管理經費的預算工作，可以通過詳細的統計調查來為其提供依據。比如，可以通過分析油田企業的人力資源管理成本率指標來計算企業人力資源的管理成本，之后再根據油田企業中人數的變化，預算出人力資源管理所用的經費，做出科學合理的預算。

（三）認真做好油田企業的業績統計管理工作

在油田企業的人力資源管理中，業績統計管理就是對企業員工的工作進行控制和管理，從而激發出員工的工作潛力。對于油田企業的業績統計管理來說，最重要的是堅持以人為本，使員工充分參與到企業的工作過程中，為了能夠充分調動員工的積極性和主動性，油田企業可以制定相應的業績管理制度，對員工的工作情況進行考核[3]。另外，為了使員工能夠更好的投入到企業的工作中，要不斷完善管理制度和考核制度，并且要建立健全的獎懲制度，在業績統計管理的過程中認真貫徹，進而促進油田企業人力資源統計工作的順利進行。

三、結束語

綜上所述，在油田企業的經營管理中，人力資源起到了非常重要的作用，在一定程度上決定了企業在市場競爭中的地位，因此，一定要注重人力資源統計管理工作，充分認識到統計管理工作的重要性，并且及時發現人力資源統計管理工作中的問題，采取相應的措施進行優化，促進油田企業的持續發展。

參考文獻：

[1]蓋宇.針對油田人力資源管理的發展研究[J].現代經濟信息，2014，21：32.

[2]金飛，趙華，劉平，李昭，賀正確，徐斌.河南油田人力資源優化配置途徑[J].中國石油企業，2015，04：106-109.

[3]梁紅祥.企業人力資源統計管理中存在的問題及優化措施[J].現代經濟信息，2015，12：106.

[4]王曉紅.大慶油田總醫院住院病區護理人力資源現狀分析[D].吉林大學，2008.

[5]楊志國.淄博市衛生人力資源管理中的問題及對策研究[D].山東師范大學，2012