高績效人力資源管理實踐對員工績效的影響研究

吳曉曼 龐凱

摘要：本文對高績效人力資源管理和員工績效的概念進行進一步明晰，并以全國知名企業143有效樣本的問卷調查數據為基礎，進行曲線回歸和線性回歸實證分析了高績效人力資源管理對員工績效的影響。研究結果表明高績效人力資源管理實踐對員工績效有顯著影響。

關鍵詞：高績效人力資源管理實踐 員工績效 回歸分析

新常態經濟條件下企業人力資源管理的內外部環境也發生了巨大變化。在這種情況下，企業的各項職能都必須能夠創造價值，人力資源管理活動所使用的資源的合理性也需要進行評估。因此，人力資源活動對員工績效到底有無貢獻，人力資源的管理活動在這種貢獻的過程中扮演何種角色，就成了理論和實際工作者共同關心的問題。本文從員工個體的層面分析高績效人力資源管理實踐與員工個人績效的關系具有重要意義。

一、概念界定與研究假設

高績效人力資源管理實踐。Author等對高績效人力資源實踐進行了一系列的探討，這些經典研究奠定了高績效人力資源實踐研究的基本視角，即不考慮行業因素和組織因素，只要采取類似的人力資源實踐組合，就會對企業績效有明確累計的積極幫助。本文采用Delery等人研究用過高績效人力資源管理政策量表，涉及四個維度：員工發展、工作保障、員工參與和績效收入，選取這四個維度作為高績效人力資源管理實踐的定義。

員工績效。Motowildo & Borman對員工績效的定義：具有行為性、事件性、可評價性及多面向的，是個體在以標準時間內在組織中不連續行為事件的總值。……