淺談地質勘查事業單位人力資源管理的瓶頸與對策

呂超嶺

摘要：人力資源管理對職員工作主觀能動性的發揮有直接作用，進而影響了整個單位的工作質量。本文首先分析了地質勘查事業單位人力資源管理的瓶頸，然后又詳細討論了解決地質勘查事業單位人力資源管理問題的具體對策了，旨在為地質勘查相關事業單位的人力資源管理工作者提供參考。

關鍵詞：地質勘查 事業單位 人力資源管理

地質勘查事業單位在市場經濟環境下，工作人員的思想意識受到了一定程度的影響，人力資源管理工作遇到了新的挑戰。這就需要人力資源部門的高層領導者根據實際情況來調整工作方法，解決人力資源工作中的瓶頸，從而有利于提升人力資源管理的作用，最終實現地質勘查單位工作成果的建設。

一、地質勘查事業單位人力資源管理的瓶頸

1.職員知識結構落后，需要加大培訓力度

地質勘查事業單位人力資源部門職員的知識結構落后，應對當下人才管理的現狀捉襟見肘。因此，要解決職員知識結構落后的問題，才能讓人力資源部門發揮強有力的作用。第一，事業單位的工作人員流動性比較小，很多人力資源部門的職員在本崗位上缺乏自我進修。這就導致了其工作方法與當下的人力資源管理工作需要存在差距。職員知識結構落后，也反映出了人力資源部門在人才培養和培訓工作中存在不足。第二，人力資源部門職員的工作內容主要是人才流動勞動關系的辦理、在職工作人員的工作考核、工作人員的職稱評定等等?！?br>