淺談國有企業(yè)職工轉崗安置的工作思路

孫耀

摘要：隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、轉型的需要，越來越多的生產(chǎn)業(yè)務將逐步面臨關停，然而關停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點問題，尤其是穩(wěn)定職工隊伍和妥善實施安置將決定安置工作的成敗。筆者針對內部轉崗安置的方法，結合以往工作經(jīng)驗，從轉崗安置的準備、實施、保障、后續(xù)等四個階段闡述工作心得。

關鍵詞：國有企業(yè) 人員安置 工作方法

隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、轉型的需要，越來越多的生產(chǎn)業(yè)務將逐步面臨關停的命運，這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場化的必經(jīng)之路，然而關停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項重要課題。生產(chǎn)業(yè)務停工停產(chǎn)后，能否穩(wěn)定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關系到企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，關系到企業(yè)的發(fā)展和利益。

對于處在急需新鮮血液不斷補充、更替時期的企業(yè)來說，人員安置的方法一般以分流轉崗安置為主，其途徑比較單一性。對于人員富余較大的企業(yè)，或因產(chǎn)業(yè)結構調整進程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務的關停、搬遷的企業(yè)來說，人員安置的方法可采取外部轉崗、內部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題，結合自己以往的工作經(jīng)驗，針對轉崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。

一個較完整的轉崗安置工作需要由四個方面工作組成，即準備工作、實施工作、保障工作、后續(xù)工作，它們既是獨立的，又具有內在聯(lián)系性，缺一不可。……