電力科研企業青年人才培養探索與實踐

高寒輝

摘要：人才是電力科研企業事業長青的基石。近年來，電力科研企業全面落實人才強企戰略，以強支撐、育人才、出成果為根本，堅持“培訓育人、平臺礪人、文化樹人”，構建了“育才、鑄才、潤才”一體化培養體系，培育了一支創新能力強、技術水平高、綜合素質好的“專家型、創新型、高素質”精英人才隊伍，為企業科學發展提供了堅強的人才支撐。

關鍵詞：培訓教育 人才開發 人力管理

電力科研企業擁有一支高素質、高學歷的人才隊伍，員工中具有本科及以上學歷的人員占比達92%。為進一步發揮人才隊伍優勢，培育和鍛造精英人才，該企業認真謀劃、主動創新，從資源、平臺、文化三個方面入手，構建了“育才、鑄才、潤才”一體化培養體系，加強人才培養教育，為精英人才脫穎而出提供了很好的平臺，為企業快速發展提供了堅強支撐。

一、育才：創新模式，以項目培養人才

培養目標：培育專家型人才。一個模式：“L-MET”學習模式；兩項工程：青年人才培養工程、專家人才培養工程；三項舉措：崗位學習、交流鍛煉、現場實踐。

1.注重學習，突出自主化。構建“L-MET”學習模式，加快青年人才成長。自學，實施“菜單化”定制。編制26個專業培訓課程菜單，由青年人才根據業務技術、自身發展需求選課學習，進一步激發青年人才自我學習、不斷進步的積極性，促進自我提升。互學，推進“團隊式”共享。以團隊為單位，每周舉辦一次集中學習、經驗交流活動，先后組織開展新能源、UPFC、“互聯網+”等專題團隊學習30余次，有效提升了團隊的整體素質。……