運用大數據知識推動人力資源管理能力提升

劉斌 姜紅

當前，隨著信息化社會的快速發(fā)展，大數據已經滲透到每個行業(yè)和領域，為許多企業(yè)和組織創(chuàng)造了商機并革命性地推動了管理效率提升。人力資源管理作為管理學科的一部分，也正接受著大數據的洗禮，運用大數據知識推動人力資源管理轉型，提升人力資源管理能力勢在必行。

應該說，傳統(tǒng)的人力管理系統(tǒng)對數據的收集與處理顯得遲緩與吃力，難以成為企業(yè)決策的科學依據。大數據時代，企業(yè)建立數據化的管理思維，學會進行數據預測、統(tǒng)計分析、利用數據進行輔助決策成為管理革新和提升管理科學化的有力契機。因此，在當前情況下如何借助大數據給管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，理解數據，運用數據，相信數據，將大數據這一思想應用于人力資源管理領域，利用大數據的價值提升人力資源管理工作的效率，實現人力資源管理的創(chuàng)新，成為了人力資源管理中的重要課題。

一、企業(yè)人力資源管理中的大數據

人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理及員工關系六大模塊。六大模塊之間相輔相成，相互聯系，對解決企業(yè)人才的“招、用、育、留”問題具有極為關鍵的作用。企業(yè)人力資源管理者在圍繞六大模塊的工作時會產生大量的數據，總的來說可以劃分為四種類型：

第一，基礎數據：包括員工的年齡、受教育信息、專業(yè)技能、實踐經歷、現任職務、所在班組等內容。這類數據信息，就像是記錄一個員工成長軌跡的時間軸，將員工各方面的原始能力情況進行了忠實的記錄。……