夯實崗位管理基礎 全面提升人力資源管理水平

羅媛

近年來，“人力資源”的開發與運用不斷受到重視，人力資源管理在國有企業的地位也日益提升，“績效管理”、“崗位績效工資”等等也成為國有企業近年來推行改革的熱點。然而，企業在推行這類人力資源體系改革的同時，卻往往未能取得預期效果，就其原因在于忽視了“崗位管理”這一人力資源管理的重要基礎。

缺乏崗位管理基礎的夯實，人力資源管理就如空中樓閣無法建立完善。崗位設置覆蓋不全，崗位職責不清，上崗條件不明，將導致績效考核無處著手，流于形式，從而影響崗位薪酬、績效薪酬的發放。

本文從崗位標準建立的出發，通過加強對崗位管理標準的執行以及應用等多方面充分發揮崗位管理的基礎作用，從規范崗位管理入手，不斷夯實崗位管理的基礎，提升企業人力資源的基礎管理水平，從而為各項人力資源改革奠定扎實的基礎。

一、建立崗位標準，構建全口徑崗位管理體系

崗位管理標準是有效進行崗位管理的前提。為進一步規范崗位管理，必須建立涵蓋企業全范圍內的《崗位標準體系》，明確崗位職責、上崗條件、崗位薪級水平以及崗位價值評估等多方面，進行360度崗位標準建立。

1.捋順崗位職責，界定崗位界面

崗位職責是崗位標準體系的核心，通過進一步捋順崗位職責，一是將崗位職責進行進一步細化，對崗位間的職責權限進行清晰的界定，從而消除崗位之間的職責重疊，避免因崗位邊界不清而導致的扯皮推諉，確保每一項工作能夠得以落實。……