新生代員工工作滿意度的影響因素實證研究

甘羅娜

摘要：本文在基于激勵理論下，通過對2012年中國勞動力調查數(shù)據(jù)進行分析，運用無序多分類logistic回歸深入實證研究了新生代員工的工作滿意度的影響因素。研究結果表明：新生代員工工作滿意度總體上傾向滿意的比重并不算高。在4個維度16個變量中，對工作滿意度的影響最顯著的變量是受教育程度、工作中遇到的問題、社會參與、社會支持、情緒問題。另外，薪資并不一定是提高新生代員工工作滿意度的主要因素，可以通過非物質類手段激勵員工。

關鍵詞：新生代員工 工作滿意度

一、引言

新生代員工指的是出生在1980年以后的員工，也就是常說的“80/90后”員工。本文中提到的員工指的是“employee”，而“新生代員工”是指出生在1980年以后在政府、機關、企業(yè)、團體中被雇傭的且獲得工資性收入的成年人員。這一群體內的年輕人與傳統(tǒng)員工的理念、意識與所處的社會環(huán)境不同，而被大家貼上各種個性的標簽。目前，新生代員工已逐步成為中國企業(yè)經濟、勞動力市場、社會經濟的重要力量。新生代員工正用自己的處事方式在改變這個世界，怎么更好地實現(xiàn)新生代員工與組織的匹配已經成為管理者不得不面臨的重要課題。在相關研究中，工作滿意度（Job Satisfaction Degree），一種員工主觀上對工作的心理感受或意識形態(tài)的展現(xiàn)，在企業(yè)或組織內發(fā)揮著十分重要的角色。新生代員工的工作滿意度不僅直接關系到企業(yè)或組織的未來的效益和發(fā)展，也關系著新生代員工這一群體自身的生存狀態(tài)。……