新常態下互聯網時代的企業管理創新研究

閆昭

摘 要：當前，尤其是伴隨著經濟新常態下，對企業的管理模式進行創新研究，是當今一個企業發展的必經之路。所以結合新常態下互聯網時代的特點，改變傳統的管理模式和理念，創新管理理論，構建企業的現代化管理體系是企業管理工作中的重中之重。

關鍵詞：互聯網時代；新常態；企業管理模式；創新研究

互聯網時代的到來對出傳統的企業管理模式帶來了挑戰，同時也為企業的發展創造了重大的發展機遇，因此，抓住這一機遇發展壯大企業成為企業管理工作中的首要任務。

隨著習近平總書記提出“新常態”這一概念，我國的經濟發展模式轉型已成為一種必然的趨勢。這種轉型可以從三個角度去理解，一個是我國的經濟發展速度將會軟著陸，第二個是我國的傳統經濟結構將會進行優化并升級，第三個是要對我國的經濟發展模式進行創新，更有力的推動我國經濟發展。從以上三個角度來看，要適應這種新常態企業就必須緊跟步伐，對于企業的產業結構進行必要調整、優化升級。同時結合當前互聯網時代的特點，改變以往的發展管理理念，對管理模式進行創新，這對于企業在當今社會的激烈競爭中發展下去有至關重要的作用。本文結合當前我國企業的管理現狀，對于新常態下如何結合互聯網時代的特點進行企業管理模式的創新進行了分析與探討。

1 新常態下，互聯網時代企業創新管理中存在的問題

不可否認的一點是，我國企業在企業管理過程中效率低下，管理效果差，是制約我國企業發展壯大的一個非常重要的因素。尤其是在互聯網時代，企業的管理效率的高低對于企業在市場中的競爭地位有非常重要的影響作用。所以，結合我國新常態的經濟發展模式，對企業的管理體系進行創新，進而實現對于企業的高效管理，在現代社會企業之間的競爭中非常重要。提高企業的管理效率也從側面提升了企業的綜合管理能力，這能有效的增強現代企業在市場上的競爭能力。其次，通過通過構建現代企業管理制度，可以從宏觀上對企業的管理進行現代化的監測，便于在管理過程中及時發現問題，并制定解決問題的方式。所以，在新常態下結合互聯網時代對于企業管理制度進行創新，這對于企業的發展具有重要的戰略意義。但是由于傳統管理理念的影響，導致當前我國的企業管理模式中還存在著較多的問題，概括起來主要有以下三點：

1.1 企業管理普遍存在不規范現象

企業管理不規范是企業管理過程中的一種通病，企業管理過程中缺乏標準與制度，管理隨意性太強，導致企業的管理效率低下，甚至是混亂。隨著經濟新常態概念的提出和發展，我國的經濟結構將面臨轉型，存優去劣優化布局，提高我國經濟的發展質量是未來經濟發展的必然趨勢。但目前我國的大多數企業的管理都是一種被動管理，對于企業的生產經營以及人員的管理都比較混亂，嚴重影響了企業綜合能力的提高。

1.2 企業管理缺乏戰略目標

企業普遍缺乏戰略目標，對于未來的發展缺乏清晰的定位，這在企業的正常運轉過程中主要體現為企業的活力不強，缺乏前進的動力。在新常態經濟形勢下，企業如果不僅跟步伐，積極對內部的組織架構以及管理模式進行調整優化，那么勢必會被當前的經濟發展淘汰。而且，隨著互聯網時代的到來，新形勢、新業態不斷涌現，如果企業不及時制定戰略目標，找到自己的發展定位，那么對于企業未來的發展將會造成嚴重影響。未來企業之間的競爭本質上是企業管理之間的競爭。

1.3 企業管理缺乏對市場分析與定位

在企業的管理過程中，沒有明確的市場定位，這與企業沒有明確的戰略目標相關聯。定位的缺失導致企業在發展過程中缺乏持續創新的動力，企業員工沒有工作積極性，企業缺乏活力，像是一潭死水。這樣的企業對于市場的敏感度較低，反應緩慢，很容易就會被市場淘汰掉。現在的企業發展都應該是以市場需求為導向，對企業的市場反應要求很高，誰最快誰就能搶占先機，所以市場定位對于企業的發展非常重要。

2 新常態下，互聯網時代企業管理創新面對的挑戰

2.1 互聯網時代，信息量巨大

互聯網時代的最主要的特點就是信息量巨大，傳播快，時效性強。也是企業在互聯網時代面對的第一個挑戰。龐大的信息量對于企業的發展造成了很多干擾，而且由于信息的不對稱，企業在發展過程中很容易做出錯誤的判斷。信息化競爭也是未來在企業之間的競爭過程中發揮重要作用的一項因素。所以，企業應該重視管理模式中的對于市場信息的采集處理分析工作，這對于身處在互聯網時代的企業發展有非常重要的影響。

2.2 互聯網對企業的沖擊

一方面是隨著經濟新常態模式的提出，要就經濟發展要轉型，優化產業結構，存優去劣，這要求企業要及時的跟上步伐，對企業做出調整，以適應市場的發展；另一方面互聯網時代的發展對于企業造成非常大的沖擊，互聯網信息量大，呈爆炸式的增長，而且信息真假難辨，安全性和可控性都不高，這對于企業的發展構成了嚴重的威脅。如果不對于這種沖擊做好防范工作，任由其發展很容易引發企業的危機，導致企業遭受重大的損失。

2.3 互聯網信息的安全性與保密性

雖然互聯網時代為企業的發展提供了很多便利，但是同樣也帶來了很多不安全因素。尤其是在新常態的經濟發展模式下，互聯網的發展與應用對于企業的戰略布局更加重要。但是由于互聯網自身存在眾多的缺陷，這對于企業的發展帶來了一些潛在的不安全因素。首先，互聯網的安全性低，非常容易以病毒或者木馬的被電腦黑客入侵，造成企業的商業機密材料丟失等。隨著企業之間競爭的加劇，這種方式也非常容易成為一些不法企業用來打擊競爭對手的一種方式。所以，互聯網的信息安全問題一直都是對企業的發展構成重大的威脅。其次，就是互聯網導致傳播速度加快，不像以前那樣企業可以對一些信息進行保密。這樣企業就必須對自身的管理模式進行創新，提高企業的整體運行效率，以應對在市場競爭中對于市場變化快速做出反應，搶占先機，贏得市場。

3 新常態下，互聯網時代企業管理創新的方法

在我國提出當前新常態經濟形勢的前提下，尤其又處在互聯網時代，這更加要求企業要積極地轉變傳統的發展理念，對管理模式進行創新，改善在過去的管理過程中出現的現象，提高企業的整體管理效率，以市場需求為導向，實現企業的壯大與發展。企業的創新管理過程中，應該從以下幾個方面進行：

3.1 集思廣益，提高員工參與的積極性

創新企業管理，首先需要企業全體員工的積極參與。要集思廣益，把各個員工的意見都集中起來，然后根據企業的具體需求進行具體的策劃，這也是互聯網時代的一大主要特征。在構建現代化的企業管理體系過程當中，需要對企業管理人員的管理理念進行更新。要創新管理理念，對常規的企業管理模式和手段進行創新，只有先對管理理念進行創新，才能實現構建企業的現代化管理體系。企業員工的對于企業的積極性，是現代化管理的一個重要標志。要實現企業管理體系的現代化，同時也要對企業員工的管理理念進行更新。要根據當前的社會發展情況以及與該行業的具體特點，以現代化的企業管理理念構建企業的管理制度，并確保現代化管理制度的科學性和實用性。

3.2 建立健全監測制度，創新管理服務

創新企業的管理制度，除了在思想上進行創新管理以外，同時也需要構建企業的完善的監督鼓勵體系，加強對于企業監測體系的構建。完善的企業監測機制對于企業的完善發展具有非常重要的作用。尤其是在互聯網時代，通過構建監測機制可以幫助企業對信息的安全性進行監督。另外，構建現代企業管理制度的過程中也需要轉變企業的服務理念，構建現代化的企業服務模式，可以借助互聯網平臺幫助企業的發展，尤其是借助借助現代的新媒體，比如微博、微信等擴大企業的傳播，更有利于企業的發展。

3.3 轉變理念，融入互聯網時代

在新常態下和互聯網時代，要進行企業創新需要改變傳統的企業發展理念，進而對企業的管理模式進行進行創新。一個企業的內部組織架構模式越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業的的管理成本也越低。如果一個企業中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業的戰略發展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業的內部組織架構進行改革是以現代化為導向構建企業的現代管理體系中非常重要的一個環節。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業的管理效率，尤其是針對企業的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現企業的大跨度的發展。互聯網時代，企業要想贏得市場，必須提高企業的管理效率，這樣企業才能搶占先機，推動企業的發展。

4 結語

綜上所述，我國經濟發展的新常態模式的提出，為我國的經濟發展模式提出了新的要求，各個企業應該針這一模式創新企業的管理模式，同時還需要加快企業管理過程中相關制度的完善，推動企業標準化建設，為企業的管理人員提供可參考的統一規范，進一步推動企業的管理效率。而且應該結合互聯網時代的特點，充分利用互聯網開放性和傳播性的優勢，優化企業的產業布局，提高企業的整體管理效率，最終推動企業的發展。

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