河北機場集團扎實開展建功立業勞動競賽活動

朱玉磊

【摘要】河北機場集團自2006年扎實開展各項勞動競賽活動，持續推動企業生產力的穩步發展，將廣大干部職工的智慧和力量凝聚到河北機場攻艱克難的大局上來，提高了職工技能水平，增強了職工自主創新能力，不斷提升了航班保障工作和旅客服務質量。

【關鍵詞】河北機場集團；建功立業；勞動競賽

按照民航華北局工會統一安排部署，河北機場集團工會對照開展民航職工隊伍及工會工作狀況調研的通知要求，深入細致地開展了建功立業勞動競賽活動專項情況調研。現將調研具體情況匯報如下：

一、堅持扎實開展各項勞動競賽活動，持續推動企業生產力的穩步發展

河北機場集團自2006年起，開始組織“勞動競賽促運輸生產”活動，起步較早，工作基礎扎實。生產一線部門根據業務需求，圍繞運輸生產任務，陸續在部分核心崗位著手設計不同形式的技能比武和業務競賽課題，并在實踐中不斷改進操作流程、量化考核標準、積累競賽經驗、完善考評機制。歷年來，河北機場管理集團開展技能比武、勞動競賽工作扎實，設計合理，可操作性強，比武項目內容緊密結合現場運行保障流程，組織有序，崗位涉及面廣，為石家莊機場近幾年的快速發展奠定了扎實的基礎，提供了有力保障。

二、勞動競賽的蓬勃開展有效地提升了核心競爭力，建功立業成效顯著

2010年3月，省委、省政府作出了做大做優做強石家莊機場，實現河北民航跨越式發展的戰略決策。為更充分發揮工人階級主力軍作用，全面提升機場安全運行保障能力，集團公司決定深入開展“百日百萬”安全生產競賽和“二六四”攻堅戰活動，為機場跨越式發展保駕護航。各二級單位圍繞集團公司活動主題，積極開展了形式多樣的建功立業勞動競賽活動，充分調動了廣大職工的生產積極性，增強了職工愛崗敬業的責任心，多項關鍵性技術指標還通過勞動競賽平臺取得了新的突破、創造了新的歷史記錄，為石家莊機場年內客流量翻番創造了有利的條件，有效地提升了企業的核心競爭力，確保了特殊時期機場干部職工思想不亂、人心不散、隊伍穩定，有效促進了石家莊機場的高效運行，為圓滿完成石家莊機場翻番任務奠定了堅實的基礎。通過調研，我們認為在河北民航跨越發展的關鍵時期，各類建功立業勞動競賽主要有如下特點：

（一）高度重視、健全體系、廣泛宣傳，為掀起勞動競賽熱潮創造必要的思想基礎。為了能更好的開展好各類勞動競賽，真正把勞動競賽工作落到實處，集團公司領導高度重視、大力支持，成立了勞動競賽領導小組，并督促指導建立健全集團公司、二級單位、各班組勞動競賽體系。集團工會制定并下發勞動競賽計劃方案及相關要求，各部門、各二級單位及時召開不同層次的宣傳、動員會議，通過橫幅、展板等形式的宣傳動員，做到了橫向到邊，縱向到底，使廣大職工對勞動競賽的意義有了更深入的認識。廣大員工紛紛以主人翁角色參與到其中，用自己的實際行動立足本職崗位，從身邊一點一滴做起，為全面宣傳貫徹落實勞動競賽工作奠定了良好的思想基礎。

（二）圍繞主題、精彩紛呈、效果突出，充分發揮了勞動競賽促生產保生產作用。緊緊圍繞2010年石家莊機場年內客流量翻番的任務，各二級單位圍繞中心，服務大局，精心研究推出了形式多樣、各具特色的勞動競賽，注重活動實效，確保了石家莊機場的高效運行，為集團公司跨越式發展奠定了堅實的基礎。機務工程部在“百日百萬”競賽活動中，針對航班量大幅增長的客觀實際，及時采取多項有效施，保障了場道巡視、燈光維護、機務維修、特車勤務、通導設備運行等日常工作，圓滿完成了跑道除膠劃線、適航年檢、鳥害防治、飛行區防汛等重點工作。。地面服務分公司運輸車隊開展的“增產節約、塑道口新形象”勞動競賽以及“節油，從我做起”勞動競賽等等，以扎實的行動充分展示了廣大職工與企業共克時艱促發展的企業主人翁精神，使勞動競賽的目的和意義得以具體體現。尤為可喜的是勞動競賽已開始在一線班組植根并開繁花結碩果。各單位所屬分部結合自身實際，開展了小型多樣的競賽活動，使河北機場集團勞動競賽呈現出全方位、立體式格局。

（三）精心籌備、科學組織、崗位比武，為員工學習技術提升技能積極搭建平臺。2010年10月，河北機場集團公司工會精心策劃，組織了“河北機場管理集團第一屆職工技能比武大賽”活動。此次技能大比武活動是緊緊圍繞加快石家莊機場大發展，以提高職工業務素質、操作技能和提升服務質量為目標開展的一項重要工作。來自一線的587名參賽選手參加了36個項目的比武，其中109名選手取得了優異成績，成為技術標兵。多個比武項目成績優異，達到甚至超過了行業規定標準。通過技能比武活動，集團公司選拔和培養一批崗位技術能手，打造一支技術過硬、素質一流和適應集團公司跨越發展的高素質職工隊伍。同時也在全公司掀起了知識學習和技術練兵的熱潮，激發了廣大職工崗位成才和奮勇拼搏的工作熱情，為持續提升公司的核心競爭力，努力實現河北民航跨越式發展做出了突出貢獻。

三、啟示和體會

（一）廣泛調研，創新機制。要集中深入幾個典型基層單位，就競賽內容、方式選擇、有效推動等問題分不同層面進行專題調研，力爭將競賽活動的內容和范圍由目前僅局限于生產環節擴展到管理環節，努力實現由體力型向智力型的轉變。要量化考核，制定更嚴密的考評方案，堅持以量化考核為主，綜合考評為輔，最大限度地實現公平、公正、公開，確保實效。

（二）強化宣傳，服務大局。勞動競賽活動要加強中、后期環節的宣傳教育，抓好勞動成果的落實、吸收，使員工了解競賽活動的成果和目的，切實體會到競賽對自身利益的影響，避免流于形式。要借助企業文化宣傳陣地等載體，對競賽中的突出業績、人物事跡及時進行總結報道，在宣傳與被宣傳中，讓員工意識到自己被關注、被重視，也及時了解最新技能進展，增強職工的責任感，激發員工崗位成才的積極性和創造性。

（三）多元獎勵，和諧發展。隨著員工利益需求的多元化，單一的物質獎勵已經無法起到理想的激勵效果，今后的改進方向應是采取精神與物質獎勵相結合的方式。一是在生產例會上講評典型案例，讓優勝者介紹經驗，使其在被表揚關注中深受精神獎勵；二是通過網絡、報紙、展板宣傳創造學先進、趕先進的氛圍；三是競賽活動總結階段，由單一的物質獎勵轉為考察交流、拓展訓練等方式，使職工繁忙中放松身心，開拓視野，以期達到事半功倍的收效。

目前，石家莊機場正處于跨越發展的關鍵時期，河北機場集團工會圍繞加快石家莊機場大發展、快發展，在安全生產和提高職工素質等方面做了大量卓有成效的工作。通過形式多樣的勞動競賽、技能比武等建功立業活動，將廣大干部職工的智慧和力量進一步凝聚到河北機場攻艱克難的大局上來，進一步提高了職工技能水平，進一步增強了職工自主創新能力，不斷提升了航班保障工作和旅客服務質量。河北機場集團工會將緊緊圍繞“十二五”規劃的主題和主線，團結動員廣大職工，充分發揮工人階級在企業生產經營活動中的主力軍作用，立足本職，扎實工作，讓勞動競賽成為職工群眾集智慧、聚能量的重要載體，成為爭創一流業績的重要載體，為推進持續安全、建設民航強國做出積極貢獻。